虛擬組織

伴隨著信息化與全球化，虛擬組織理論的研究（特別是虛擬組織的管理）成為管理學的前沿課題；深入地研究虛擬組織的管理問題，具有重要的理論意義和應用價值。本書基於組織理論、戰略管理理論和博弈論，對虛擬組織的概念、理論定位、戰略意義、決策、合作夥伴選擇、構建、管理和分配等方面，進行了系統的理論分析，並得出了相應的結論。

第一章 緒論

1.1問題的提出

1.2虛擬組織理論的研究現狀與存在的問題

1.3本書的研究方法介紹

1.4本書的結構與創新點

1.5本章小結

第二章 虛擬企業與虛擬組織

2.1虛擬企業的概念及存在的問題

2.2虛擬組織概念的提出

2.3虛擬組織產生的一般環境分析

2.4本章小結

第三章 虛擬組織的一般分析

3.1虛擬組織的產生與發展過程

3.2虛擬組織的特徵與模式

3.3虛擬組織的類型與結構

3.4虛擬組織的生命周期與演進

3.5本章小結

第四章 虛擬組織與戰略管理

4.1戰略管理理論的演變

徠4.2虛擬組織與戰略管理理論的發展趨勢

4.3虛擬組織與業務退出戰略

4.4本章小結

第五章 虛擬組織構建的決策

5.1決策權分配的決策

5.2虛擬組織與企業集團的選擇決策

5.3虛擬組織的收益分配決策

5.4本章小結

第六章 虛擬組織的構建

6.1虛擬組織構建目的、要素與過程

6.2核心能力的識別

6.3核心能力與虛擬組織

6.4本章小結

第七章 合作夥伴的選擇

7.1選擇的原則與方法

7.2選擇中的逆向選擇

7.3選擇中的信號博弈

7.4本章小結

第八章 虛擬組織的管理

8.1管理面臨的問題

8.2管理機制設計

8.3相關均衡與集體選擇

8.4本章小結

第九章 虛擬組織的分配機制

9.1收益分配的原則與形式

9.2集成工作團隊的分配機制

9.3虛擬組織的委託權安排

9.4本章小結

總結與展望

主要術語中英文對照表（Glossary）