石家莊市商業銀行

石家莊市商業銀行是經中國人民銀行批准的地方性股份制商業銀行，成立於1996年5月28日，是全國首批五家城市合作銀行試點之一。下設60家支行，1家營業部，在崗職工2400多人。建行13年來，本行始終堅持“服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民”的市場定位，秉承“發展、創新、管理、效益”的經營理念，在地方政府、金融監管部門和社會各界的大力支持下，不斷完善經營機制，提高經營管理水平，各項業務快速健康發展，在促進地方經濟發展、支持中小企業成長壯大、為城市居民提供金融服務等方面發揮了積極作用。

截至2008年12月31日，本行總資產426億元，各項存款餘額345億元，各項貸款餘額197億元，所有者權益18.3億元。存款、貸款市場份額在石家莊市區域金融市場11家銀行業金融機構中均排名第4位，總資產、存款餘額、貸款餘額等主要經營指標在全省10家城市商業銀行中均列第一位。由中國金融研究院、中國金融網、中國金融專家年會領導小組等多家金融權威機構聯合發布的“中國2008金融機構年度總評榜”中，在全國136家金融機構中脫穎而出，被評選為“中國2008最具成長力金融機構”。按2007年《銀行家》雜誌中國商業銀行競爭力年度排名，本行市場規模在全國122家城市商業銀行中排名21位，已跨入國內大型城市商業銀行序列。

經過13年的發展，本行業務範圍不斷擴大，產品種類日益豐富，綜合金融服務能力持續提高。隨著2009年6月26日本行唐山分行開業，石家莊市商業銀行已成為河北省資本實力最雄厚、資產規模最大、綜合實力最強，在環渤海地區具有重要市場影響力的城市商業銀行。

經銀監會批准，12月16日上午，河北銀行舉行揭牌儀式。河北銀行由原石家莊市商業銀行更名而組建。

成立以來，在石家莊市委、市政府的正確領導下，在人民銀行、銀監局的監管指導下，在社會各界的大力支持和幫助下，石家莊市商業銀行遵循“發展、創新、管理、效益”的指導思想，堅持立足地方、支持中小、服務市民的辦行宗旨，搶抓機遇，改革創新，快速發展，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2004年，市場規模指標在全國112家城市商業銀行中，排名第18位，在環渤海地區19家城市商業銀行中，排名第4位。所有者權益指標位居由中國人民銀行舉辦的“中國銀行業排行榜”第47名。截止2005年12月末，全行資產總額達263.6億元，各項存款餘額209.2億元，貸款餘額129.6億元。存款份額在石家莊市10家商業銀行中位居第五位，在河北省6家城市商業銀行中居第一位。截至2006年末，全行總資產321.3億元，較年初增加56.2億元，增長21.2%。各項存款日均餘額221.8億元，較年初增加35.5億元，增長19%；其中對公存款日均餘額142.3億元，較年初增加21.7億元，增幅達19%；儲蓄存款日均餘額79.5億元，較年初增加13.8億元，增長20.9%。儲蓄存款佔比35.9%，較年初增加1.1個百分點；儲蓄存款增速達到18.9%，高出全市金融機構平均增速3.8個百分點，佔全市儲蓄存款份額較年初提高了0.27個百分點。各項貸款餘額156.2億元，較年初增加26.7億元，增長20.6%。其中個人類貸款餘額21.1億元，較上年增加4.28億元，增長25.5%。存、貸款份額在全市金融市場排名第四位。全年實現經營利潤2.8億元，較上年增加了4175萬元，創歷史新高。

截至2007年末，全行總資產380.85億元，較年初增加59.56億元，增長18.5%。各項存款日均餘額255.98億元，較年初增加34.21億元，增長15.4%；其中對公存款日均餘額165.13億元，較年初增加22.89億元，增幅達16.1%；儲蓄存款日均餘額90.98億元，較年初增加11.45億元，增長14.4%。儲蓄存款增速達到14.15%，高出全市金融機構平均增速高5.08個百分點；儲蓄存款較年初增長額在全市金融機構中排第二位；佔全市儲蓄存款份額較年初提高了0.5個百分點。各項貸款餘額171.85億元，較年初增加15.64億元，增長10%。其中個人類貸款餘額30.7億元，較上年增加10億元，增長47%。貸款份額在全市金融市場排名第四位。全年實現經營利潤2.8億元，較上年增加了4175萬元，創開業十一年來歷史新高。經營效益逐步提高。

大力支持城市基礎設施建設。幾年來，不斷擴大資金來源，積極支持市政建設項目，先後為安居工程、民心河工程、二環路改造工程、石環路工程、舊城改造工程等基礎設施建設累計注入資金50多億元，緩解了市區的交通壓力，為美化省會環境、造福市民做出了積極的貢獻。

加大向主導產業投放力度。按照市政府將建成“中國葯都、華北重要商埠、全國紡織基地、北方特色農業園四大主導產業和高新技術產業”的經濟發展戰略，不斷加大信貸資金投放，累計發放貸款490多億元，集中資金支持了能源、教育、製藥、冶金、紡織、商貿等重點項目和行業大戶。

積極支持中小企業發展。先後出台了支持中小企業發展的六項優惠措施，開展了“中小企業金融產品營銷月”活動，為“雙優”中小客戶，提供了包括房地產、機器設備、商業用房等在內的多種擔保方式的多品種經營性貸款。與多家擔保投資公司協商簽約，為中小企業貸款提供擔保。截止目前，累計為中小企業發放貸款300多億元，占發放貸款總額的58%。

為進一步提升市場競爭力，2006年，石家莊市商業銀行與滄州市商業銀行、廊坊市商業銀行、秦皇島市商業銀行、唐山市商業銀行、張家口市商業銀行等六家省內城市商業銀行共同簽署《河北城市商業銀行合作組織框架協議》，首次發起設立河北省城市商業銀行合作組織，六家城市商業銀行將在今後的發展中通過建立溝通、協調與合作機制，構建全方位、多層次的戰略合作框架，開展全面合作，進一步提升了省內城市商業銀行的整體競爭力和市場形象。

為方便市民儲蓄，實現了儲蓄業務全儲種的通存通兌，實施了綜合櫃員制，推出了“儲蓄存取款免填單”業務和“市民銀行窗口”。積極創新儲蓄業務品種，發行了“如意銀聯卡”，實現了石家莊、秦皇島、唐山、滄州四家商業銀行聯名發行借記卡，開辦了儲蓄醫保卡、教育儲蓄等特色業務，開發了銀證通系統，開通了客戶服務中心(96368)及網上銀行，實現了“城市一卡通”正式發行，業務種類基本涵蓋了與市民生活息息相關的金融需求。

為方便市民理財，努力拓展中間業務品種，陸續向社會推出各種代收、代付等業務品種，開辦了代收電話費、手機話費、行政罰沒款等8大類26個品種的中間業務，最大限度地方便了市民生活。

為方便市民消費，不斷開發個人消費貸款業務，基本形成了以個人住房貸款、汽車貸款為龍頭，個人商鋪按揭貸款、耐用品消費貸款、裝修貸款、助學貸款、個人工資保證貸款、小額質押貸款等共同發展的消費信貸體系，滿足了市民的消費需求。

健全組織機構，實施集約化管理。按照《股份制商業銀行治理指引》的要求，不斷完善法人治理結構。完善了股東大會、董事會、監事會、高級經營管理層的工作制度和決策程序，實現了決策科學、執行高效、管理順暢、監督有力。在管理機制和內設機構上，按照經營、管理、服務、保障四大系統調整內設機構，強化了經營部門的營銷職能和管理部門的風險控制及核算職能，形成了管理職能清晰、運作方式靈活、監督制約有效的運行機制。全面推行了分支機構的扁平化管理，實現了單獨考核，進一步提高了管理效率。

不斷強化內控機制，加強內控制度建設。成立了風險管理委員會，設立了專門的風險管理部門，加強了對風險的識別、計量、監測、評估和控制，進一步規範了經營行為。推行了貸款質量五級分類，細化了貸款質量分類標準，並將分類考核結果與分支機構績效考核掛鉤。加大了稽核檢查力度，開展了以加強制度建設為主要內容的查防案件專項治理工作，使內部控制有效地覆蓋每一個業務環節，確保了各項業務依法穩健運營。成立了事後監督中心，實施了事中監督委派制，建立了關鍵崗位、關鍵環節、關鍵人員的交流和監督約束機制，降低了經營風險。實施了放貸審查、財務費用、票據業務和銀企對帳四項業務集中管理，出台了支行行長任期經濟責任稽核實施辦法、重要崗位人員輪崗、強制休假規定等一系列防範風險的制度和辦法，進一步提高了風險防範水平。全面推行了ISO9000服務質量管理體系貫標認證工作，2003年12月份一次通過了認證機構的認證註冊，並取得了質量證書，成為全市第一家通過此項質量認證的金融機構，管理更加科學、規範。

深化用人制度改革，建立了幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的用工、薪酬制度，把用感情留人、用事業留人和用待遇留人結合起來，努力營造一種吸引人才、培養人才、留住人才、用好人才的內部環境。

完善了以利潤為中心，以規模增長、質量控制和規範經營為目標的績效評價考核體系，加大了集約經營力度，強化了成本意識、經營意識、效益意識，提高了增長質量。業績工資分配體現了向支行、向營銷人員、向做貢獻者傾斜的導向，體現了多勞多得的分配原則，調動了支行的積極性。實行了不良信貸資產買單制、信貸資產質量積分制和不良貸款責任追究制，認真貫徹落實貸后檢查制度，從源頭上控制了風險的產生。全面推行了綜合櫃員制和客戶經理制，建立了以客戶為中心的營銷網路和管理體系，全面提高了營銷效果和工作效率。

伴隨著金融改革開放的步伐，石家莊市商業銀行將進一步構建範圍更廣泛、內容更充實、方式更具特色的多元化金融服務體系，努力打造資本充足，內控嚴密，運營安全，服務和效率優良的現代化金融企業，為廣大儲戶和各企業發展服好務，為加快建設繁榮、文明、和諧新石家莊，建設沿海經濟社會發展強省貢獻力量。