展覽會策劃與管理

第一，主題突出。一是展覽會立項，展覽會立項要經過信息收集、展覽策劃、可行性分析、展覽會啟動四個程序；二是展覽會管理，主要包括進度計劃管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、風險管理、供應商管理、現場管理、評估與總結。但從長期發展來看，展覽會管理還應該包括品牌管理和併購管理。第一部分，展覽會基本知識，即第一章緒論；第二部分，展覽會策劃，包括第二至四章；第三部分，展覽會管理，包括第五至十二章；第四部分，展覽會發展，包括第十三、十四章。

前言

第一章 緒論

第一節 展覽會的概念和分類

第二節 展覽會產品

第三節 展覽會市場

第四節 展覽會運作流程

第二章 展覽會主題選擇

第一節 展覽會主題選擇的含義

第二節 影響展覽會主題選擇的因素

第三章 展覽會形式和內容策劃

第一節 展覽會基本情況策劃

第二節 展位劃分

第三節 開幕式策劃

第四節 附設活動策劃

第四章 展覽會可行性研究和項目啟動，

第一節 展覽會可行性研究

第二節 展覽會SWOT分析

第三節 展覽會的立項和審批

第五章 時間計劃管理

第一節 展覽計劃

第二節 項目工作分解(WBS)

第三節 時間計劃

第六章 人力資源管理

第一節 會展企業組織結構

第二節 展覽會人力資源管理

第三節 展覽會項目經理

第四節 團隊建設

第五節 展覽會人力資源的招聘與培訓

第七章 展覽會財務管理

第一節 展覽會收支項目會計核算

第二節 展覽會財務預測

第三節 展覽會財務預算

第四節 贊助管理

第八章 展覽會營銷管理

第一節 展覽會產品營銷

第二節 展覽會產品定價方法與技巧

第三節 展覽會營銷渠道管理

第四節 展覽會的宣傳與推廣

第九章 展覽會風險管理

第一節 展覽會風險管理概述

第二節 展覽會風險的種類和來源

第三節 展覽會風險識別

第四節 展覽會風險評估

第五節 展覽會風險防範與應對

第十章 展覽會供應商管理

第一節 展覽會供應商的概念及主要供應商

第二節 展覽會供應商的分類

第三節 展覽會供應商選擇

第四節 徵求信息書

第五節 徵求建議書(RFP)

第六節 展覽會供應商關係管理

第十一章 展覽會現場管理

第一節 布展和撤展管理

第二節 觀眾管理和現場服務

第三節 展覽運輸代理管理

第十二章 展覽會評估和總結

第一節 展覽會的評估概述

第二節 展覽會評估指標體系及其統計含義

第三節 展覽會評估方法

第四節 展覽會評估報告

第五節 展覽舍總結

第十三章 展覽會品牌管理

第一節 展覽會品牌管理概述

第二節 展覽會品牌戰略管理

第三節 展覽會品牌危機管理

第十四章 展覽併購管理

第一節 展覽併購的意義和現狀

第二節 展覽併購的內涵和動因

第三節 展覽會併購管理

第四節 併購風險及風險管理

附錄 國際會展組織、雜誌和網路資源