企業戰略選擇(Enterprise'sStrategicChoice)，戰略的本質是選擇。企業之所以要做戰略，是因為企業的資源和能力畢竟有限，能力不足，不能所有的都選擇。企業戰略選擇是以市場為主導的；技術邏輯是以科技發展為主導的。對於技術邏輯而言，技術本身的進步即足夠了；但對於企業戰略而言，技術本身的進步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場競爭的多種因素，才能取得成功。所以，企業的技術路線必須服從於戰略選擇，而不能是技術專家決定論，企業戰略之中應包含對技術路線（即技術發展方向）及企業在技術方面的一切努力。
戰略選擇（第二版）
我國著名戰略專家唐東方先生在其《戰略選擇：框架·方法·案例》提出了戰略選擇的框架。唐東方認為，企業戰略就是對企業長遠發展方向、發展目標、發展業務及發展能力的選擇及相關謀划。戰略的目的就是為了解決企業發展問題，實現企業的長遠發展。因此，
戰略選擇的框架包括發展方向、發展目標、發展領域和發展能力的選擇四個方面：
（1）願景的選擇，即發展方向的選擇。
（2）戰略目標的選擇，包括發展型戰略目標、維持型戰略目標和收縮型戰略目標的選擇。
（3）業務戰略的選擇，包括產業戰略、區域戰略、客戶戰略和產品戰略的選擇。
20世紀叨年代初，美國一家以R&D諮詢為主要業務的阿瑟·利特爾公司開發了“第三代R&D管理”的理論，該理
企業戰略選擇
視人的價值觀，也不可能不考慮個人行為交互作用的影響，因而，我們認為決定企業的戰略選擇的內在深層因素是控制權與個人價值觀。價值觀是個人在特定的地域環境、文化環境以及社會習俗、道德環境下形成的一種對世界的看法。由於人們生活的地域環境、文化環境、社會習俗的不同；人們的認識能力存在差別，接受新思想的容量和方式都有差別，因而，不同的人形成自己獨特的價值觀的基礎不同。一旦個人的價值觀產生並最終確定之後，價值觀就會引導人的努力方向，告訴人們往何處努力，達到何種人生目標，因此，價值觀決定了個人行為選擇的最基本方向。控制權主要來源於職權，控制權的大小取決於企業股權份額，個人的人格魅力的高低則可能增加控制權實施的效率。公司的具體戰略選擇是公司內部參與者之間的一個博弈過程，誰擁有了公司的控制權誰就會選擇與自己的價值觀相吻合戰略，以保證個人價值觀的實現。當掌握企業控制權之人的價值觀與企業理性一致時，企業所選擇的戰略就是利用企業內部的資源、能力、知識和文化優勢來適應外界環境的變化；當掌握企業控制權之人的價值觀與企業理性相背時，所選擇的戰略往往是以犧牲企業理性為代價來保證個人價值觀的實現或維持。但是，面對同行業不同企業的戰略競爭，戰略實施的結果如果超過企業成本和資源容忍的範圍，掌握企業控制權之人就會反思自己的價值觀，做有限度的戰略調整。
