北京化學工業集團有限責任公司

1991年創立的國有獨資企業

北京化學工業集團有限責任公司(簡稱北化集團),是一個具有50多年歷史的國有獨資大型企業,對所屬全資、控股參股企業的國有資產行使出資者權利,依法進行經營、管理和監督,承擔國有資產保值增值責任。在經歷了企業改革、改制、改組、改造以後,集團目前擁有資產總額55億元、企事業單位34家。

發展歷程


1955年2月,成立北京市第二地方工業局,1958年10月更名為北京市化學工業局。1984年4月,改建為北京市化工總公司,並在全市率先實行了“兩保一掛”經營責任制試點。1991年5月,以骨幹企業為核心,正式組建北京化學工業集團公司,成為全市第一家企業集團。1994年,被國務院列為全國現代企業制度百戶試點企業之一。1995年在全國100戶大型化工企業和北京市經濟百強企業中均名列第二。1996年5月,經國家經濟體制改革委員會和北京市人民政府批准,改組為北京化學工業集團有限責任公司,授權進行國有資產的經營管理。

發展遠景


在新的歷史時期,面對嚴峻的挑戰,北化集團實施了積極、主動、全面的產業調整、企業調整和產品調整,並把調整作為一個新的發展契機,推動了集團上下全方位、脫胎換骨式的改革,打破舊格局,塑造新業態,明確定位,加快轉型,逐步精幹集中到以精細化工、新型現代製造業、房地產開發及置業等與首都經濟和諧發展的主導產業領域,推動了跨地區、跨所有制、跨行業的資源整合,通過內引外聯,進行了產業的區域調整,重點打造了新的產業發展基地,為實現北化集團的可持續協調發展打下了基礎。
“十一五”時期,北化集團將繼續堅定不移地走規模適度、內涵式發展之路。依靠科技進步,提升核心競爭力,力爭在精細化工產品、高端電子化學品、新材料、循環經濟產業等領域有新的突破,實現節約發展、清潔發展、和諧發展和可持續發展。到“十一五”末期,年銷售收入可達50億元左右,並將繼續為首都的經濟建設、社會發展作出新貢獻。

發展戰略


深入貫徹落實科學發展觀,從建設具有中國特色的世界城市的高度出發,緊密圍繞現代化國際大都市城市定位和建設“人文北京、科技北京、綠色北京”的戰略部署,積極轉變發展方式,服務保障首都城市安全運行,嵌入北京支柱產業發展,做優做精新能源新材料產業,優化升級高端化工製品,加快建設一個主業突出、資產優良、規模適度、環境友好、競爭力強、可持續發展的“百億級”產業集團。
主業設定。“十二五”期間,北化集團的主業設定為:化學原料及化學製品製造。基於首都城市功能和資源稟賦條件的考慮,北化集團需進一步轉變發展方式,加快發展以綠色環保、節能減排、環境友好為內涵的“都市特色化工產業”,提升城市安全運行服務保障功能,突出產業高端特色,加快進入首都支柱產業鏈
在這一主業下,設定五個產業板塊:即“城市運行服務保障板塊”、“首都支柱產業配套板塊”、“新能源新材料板塊”、“高端化工製品板塊”、“物產置業及管理板塊”。
主業發展。“十二五”期間,北化集團通過直接投資、企業實施技改技措促進主業的發展。發展“城市運行服務保障板塊”、“新能源新材料板塊”和“物產置業及管理板塊”,計劃重點建設全市危險化學品交易、儲存、運輸、使用、回收一體化的監管體系項目,依託二級企業實施技術改造或項目建設,擴大向“首都支柱產業配套板塊”和“高端化工製品板塊”的投資。
空間布局。北化集團“十二五”期間以在北京發展為主,少部分優勢產品因環境原因、市場原因,規劃在外埠發展。“十二五”末,北京地區銷售收入佔總收入的75%,外埠銷售收入佔總收入的25%左右。

公司文化


人才工作指導思想

深入貫徹落實科學發展觀,堅持以人為本,堅持黨管人才,堅定實施“人才強企”戰略,遵循市場經濟規律、企業發展規律和人才成長規律,深化人才體制機制改革,加強政策制度建設,以高層次人才、高技能人才為重點統籌推進“三支人才隊伍”建設,不斷開創人才輩出、充滿活力、才盡其用的生動局面,為實施集團公司發展戰略提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

人才工作基本原則

服務發展、人才優先;以用為本、創新機制;高端引領,整體開發;統籌協調,分層推進。
服務發展、人才優先。圍繞集團公司戰略規劃和企業發展目標確定人才工作任務,充分發揮人才的基礎性、戰略性作用,做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新,促進企業經濟發展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。
以用為本、創新機制。把充分發揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務,圍繞用好用活人才來培養人才、引進人才,積極為各類人才幹事創業和實現價值提供機會和條件,促使各類人才創新智慧競相湧現。堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙,創新人才工作體制機制,增強人才資源配置機制活力,健全人才培養、吸引、使用、評價、激勵機制,最大限度地激發人才活力和潛力,實現人企共贏。
高端引領,整體開發。充分發揮高層次人才在集團公司產業發展和“三支人才隊伍”建設中的引領作用,著力提升進入產業鏈高端、“與產業鏈共舞”的能力和水平,加快推動以價值鏈攀升為特徵的產業升級。弘揚“人人可以成才、人人可以發展、行行出狀元”開發理念,落實“人崗相宜、人盡其才、才盡其用”用人原則,在突出重點的基礎上,統籌高層次與基礎性人才、研究型與實用型人才、存量與增量人才的開發。
統籌協調,分層推進。集團公司層面主要致力於構建人才工作整體框架,明確方向要求,加強政策統籌,注重分類指導,做好協調服務;企業層面是抓好“三支人才隊伍”建設的責任主體和工作主體,應根據集團公司的總體部署,結合企業實際,細化具體措施,並創造性地抓好工作落實。