北京化學工業集團有限責任公司

1955年2月，成立北京市第二地方工業局，1958年10月更名為北京市化學工業局。1984年4月，改建為北京市化工總公司，並在全市率先實行了“兩保一掛”經營責任制試點。1991年5月，以骨幹企業為核心，正式組建北京化學工業集團公司，成為全市第一家企業集團。1994年，被國務院列為全國現代企業制度百戶試點企業之一。1995年在全國100戶大型化工企業和北京市經濟百強企業中均名列第二。1996年5月，經國家經濟體制改革委員會和北京市人民政府批准，改組為北京化學工業集團有限責任公司，授權進行國有資產的經營管理。

在新的歷史時期，面對嚴峻的挑戰，北化集團實施了積極、主動、全面的產業調整、企業調整和產品調整，並把調整作為一個新的發展契機，推動了集團上下全方位、脫胎換骨式的改革，打破舊格局，塑造新業態，明確定位，加快轉型，逐步精幹集中到以精細化工、新型現代製造業、房地產開發及置業等與首都經濟和諧發展的主導產業領域，推動了跨地區、跨所有制、跨行業的資源整合，通過內引外聯，進行了產業的區域調整，重點打造了新的產業發展基地，為實現北化集團的可持續協調發展打下了基礎。

“十一五”時期，北化集團將繼續堅定不移地走規模適度、內涵式發展之路。依靠科技進步，提升核心競爭力，力爭在精細化工產品、高端電子化學品、新材料、循環經濟產業等領域有新的突破，實現節約發展、清潔發展、和諧發展和可持續發展。到“十一五”末期，年銷售收入可達50億元左右，並將繼續為首都的經濟建設、社會發展作出新貢獻。

深入貫徹落實科學發展觀，從建設具有中國特色的世界城市的高度出發，緊密圍繞現代化國際大都市的城市定位和建設“人文北京、科技北京、綠色北京”的戰略部署，積極轉變發展方式，服務保障首都城市安全運行，嵌入北京支柱產業發展，做優做精新能源新材料產業，優化升級高端化工製品，加快建設一個主業突出、資產優良、規模適度、環境友好、競爭力強、可持續發展的“百億級”產業集團。

主業設定。“十二五”期間，北化集團的主業設定為：化學原料及化學製品製造。基於首都城市功能和資源稟賦條件的考慮，北化集團需進一步轉變發展方式，加快發展以綠色環保、節能減排、環境友好為內涵的“都市特色化工產業”，提升城市安全運行服務保障功能，突出產業高端特色，加快進入首都支柱產業鏈。

在這一主業下，設定五個產業板塊：即“城市運行服務保障板塊”、“首都支柱產業配套板塊”、“新能源新材料板塊”、“高端化工製品板塊”、“物產置業及管理板塊”。

主業發展。“十二五”期間，北化集團通過直接投資、企業實施技改技措促進主業的發展。發展“城市運行服務保障板塊”、“新能源新材料板塊”和“物產置業及管理板塊”，計劃重點建設全市危險化學品交易、儲存、運輸、使用、回收一體化的監管體系項目，依託二級企業實施技術改造或項目建設，擴大向“首都支柱產業配套板塊”和“高端化工製品板塊”的投資。

空間布局。北化集團“十二五”期間以在北京發展為主，少部分優勢產品因環境原因、市場原因，規劃在外埠發展。“十二五”末，北京地區銷售收入佔總收入的75%，外埠銷售收入佔總收入的25%左右。

深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，堅持黨管人才，堅定實施“人才強企”戰略，遵循市場經濟規律、企業發展規律和人才成長規律，深化人才體制機制改革，加強政策制度建設，以高層次人才、高技能人才為重點統籌推進“三支人才隊伍”建設，不斷開創人才輩出、充滿活力、才盡其用的生動局面，為實施集團公司發展戰略提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

服務發展、人才優先；以用為本、創新機制；高端引領，整體開發；統籌協調，分層推進。

服務發展、人才優先。圍繞集團公司戰略規劃和企業發展目標確定人才工作任務，充分發揮人才的基礎性、戰略性作用，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，促進企業經濟發展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。

以用為本、創新機制。把充分發揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務，圍繞用好用活人才來培養人才、引進人才，積極為各類人才幹事創業和實現價值提供機會和條件，促使各類人才創新智慧競相湧現。堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙，創新人才工作體制機制，增強人才資源配置機制活力，健全人才培養、吸引、使用、評價、激勵機制，最大限度地激發人才活力和潛力，實現人企共贏。

高端引領，整體開發。充分發揮高層次人才在集團公司產業發展和“三支人才隊伍”建設中的引領作用，著力提升進入產業鏈高端、“與產業鏈共舞”的能力和水平，加快推動以價值鏈攀升為特徵的產業升級。弘揚“人人可以成才、人人可以發展、行行出狀元”開發理念，落實“人崗相宜、人盡其才、才盡其用”用人原則，在突出重點的基礎上，統籌高層次與基礎性人才、研究型與實用型人才、存量與增量人才的開發。

統籌協調，分層推進。集團公司層面主要致力於構建人才工作整體框架，明確方向要求，加強政策統籌，注重分類指導，做好協調服務；企業層面是抓好“三支人才隊伍”建設的責任主體和工作主體，應根據集團公司的總體部署，結合企業實際，細化具體措施，並創造性地抓好工作落實。