陳學利

1974.2—1988.1，在威海市王家欽村任黨支部書記；

1988年2月任山東省威海醫用高分子製品總廠廠長；

1988年，陳學利來到鎮辦輸液器小廠時，誰都沒想到，憑著借來的2.5萬元，他會將這裡打造成中國最大的醫療器械製造基地；

1998.10—2000.11，任威海市醫用高分子有限公司董事長。

1998年10月，任威海市醫用高分子有限公司董事長；

2000年12月至今，任山東威高集團有限公司董事長，山東威高集團醫用高分子製品股份有限公司董事長。

陳學利深知，在與科研院所合作的同時，還要注重人才的引進和培養。國家技術中心、國家工程實驗室相繼建立，設立企業院士工作站、博士后工作站，聘請博士進站工作；各子公司都建立了研發機構，組建了創新團隊；10位院士成為威高的“座上賓”，擔任研發顧問……一批業界精英的加入，極大地提升了威高的整體素質，提高了承擔重大科研課題的能力。但是，面臨激烈的市場競爭，陳學利認識到，僅滿足於低端醫療器械的生產必輸無疑，必須以科技創新加快調整產品結構，擴大產業鏈條，方能在競爭中勇立潮頭。2003年以來，威高集團在陳學利的帶領下，加快產品結構調整，開發國外壟斷的高科技含量、高附加值產品，淘汰競爭力弱的普通產品，

公司高端產品的比例達到75%以上，先後建立了心臟支架及心內耗材、留置針、骨科材料、血液凈化、大輸液、縫合線、醫用化工原料等生產基地。目前，心臟支架、骨科材料系列產品市場佔有率分別達到30%、20%以上。在20多年的發展歷程中，陳學利用實際行動為企業的“三心”文化做出最好的詮釋：對內堅持以人為本，對員工生活關懷備至；對外關愛弱勢群體，用不同形式向社會播撒愛心。

陳學利最早引起人們關注的善舉，始於2004年。當得知全市有上千名白內障患者因貧困無法接受治療時，他決定捐資100萬元，與市殘聯聯合發起“威高光明行動”，為貧困白內障患者免費實施手術。2005年8月，威高集團再次捐資100萬元，計劃用5年時間再助500名白內障患者復明。對這次地級威海市成立以來的最大善舉，陳學利卻很低調：“貧困病人有困難，我們不能袖手旁觀。”。2007年3月，鑒於脊柱側彎在國內發病率較高，因費用昂貴，很多患兒無法得到及時治療的情況。威高又與中華慈善總會協商發起了“威高愛心工程”，免費提供價值500萬至700萬元的骨科器械，幫助100個患有脊柱側彎的貧困患兒挺直腰板。2009年11月23日，威高集團在陳學利的帶領下再行善舉，在北京向愛爾慈善基金捐贈100萬元，用於貧困地區聽障兒童的救助行動。

近年來，陳學利對企業內部的困難員工也給予了許多特別照顧，僅為解決困難員工的住房就投入上千萬元；他還牽掛著敬老院的老人，逢年過節都向田村敬老院捐贈錢物；他還要求集團每年都要招收一定比例的殘疾人就業，現已接納殘疾人200多人……近年來，威高集團累計為慈善事業捐款捐物近2億元。