王祥

1961年參軍，任通信員、參謀。1968年至1976年轉業任縣武裝部參謀、政委、副部長。1981年進入岳陽造紙廠，歷任車間支部書記、勞資處長、廠長助理、副廠長、黨委委員；1998年擔任岳陽紙業有限責任公司董事會董事、總經濟師、總經理、法定代表人。2000年9月擔任湖南泰格林紙集團有限責任公司（原岳陽林紙集團）總經理、黨委副書記、岳陽紙業股份公司董事長。1999年至2001年，他先後被評為岳陽市優秀企業家，岳陽市勞動模範、全國輕工系統勞動模範、湖南省勞動模範。2001年獲全國五一勞動獎章。2002年當選中國造紙學會副理事長，國家發改委輕紡司特聘造紙專家。2003年當選第十屆全國人大代表

1998年7月24日，王祥臨危受命，正式出任岳陽造紙廠廠長。上級領導的信任、企業的艱難困境、幾千名職工期盼的目光，聚集在王祥身上。他背負著沉重的壓力，毅然踏上重振國企的征程。王祥經過三年艱難的脫困期、三年的振興發展期，企業從原來的潛虧1.6億元，到2003年實現銷售收入34億元，利稅30多億元。產量從6萬多噸增加到60萬噸，總資產從6億多元增加到70多億元，凈資產從1.9億增加到32億，實現利稅3億元。如今，泰格林紙集團已形成以製漿造紙生產為主導產業，林業、機械製造、科研、商貿、港口運輸貿易及物流於一體的有大型綜合企業。集團旗下的岳陽紙業股份有限公司已成功上市。集團成為國520戶重點企業和湖南省加快工業化進程而實施“十大標誌性工程”的重點龍頭企業，一躍成為中國造紙業領軍企業之一。王祥上任之初便深刻地感受到，面對一個有40多年歷史的國有老企業，計劃經濟時代遺留下的舊觀念和舊體制根深蒂固。沒有思想觀念的革命，就不可能經得起市場經濟大潮的衝擊。他果斷地領導了一次又一次思想觀念的變革。王祥上任之初，便大膽調整生產和銷售思路，根據市場變化生產適銷對路的產品。這一看似簡單的思路，後來成為企業脫困的關鍵。

他認為，許多國企改革之所以半途而廢，很多是因為改革不夠深入、徹底。為此在改革之初，公司就實行了全員聘用制度和薪酬制度。全面推行談判工資，公司職員根據各自崗位和貢獻與集團協商談判確定工資薪酬，拉大內部分配差距，實行內部淘汰制。造紙工業一直因為大量消耗木材資源、水資源併產生污水排放，被認為是對環境影響較大的產業。如何將社會經濟發展和環境保護、生態建設結合起來，是擺在中國造紙業面前一道難題。王祥始終在思考、關注、努力解決著這個難題。為此，王祥和同仁們較早提出和踐行著“林紙一體化”的思路。2000年，他提倡主持召開了全國性林紙一體化研討會，將這一新的產業理念推向全國。被譽為“黑楊之父”的中國工程院院士王明庥對“林紙一體化”實施給於高度評價。他認為，“林紙一體化”營造速生林不僅增加農民收入，還可以提高森林覆蓋率，減少水土流失和環境惡化。2004年6月，集團又投入大量資金建成岳陽紙業股份有限公司林業科研中心。