電影製片管理

電影製片管理是對整個電影製作的全過程進行管理，從籌備劇組到影片的拍攝、製作、發行、放映等全過程進行科學有效的管理，保證電影劇組的資產合理有效分配，協調劇組成員的關係，參與電影製作的各個環節。

就整個電影業而言，電影的管理實際上可以分為宏觀的管理和微觀的管理。

電影的宏觀管理實際上從電影誕生以來就存在著了。這主要是指電影產業發展過程中的總體管理。這方面主要又可以分為兩個內容：一是作為商品，在市場流通領域內價值規律的作用下，生產者與消費者之間因利益需求關係而產生的宏觀調控。這方面包括政府發布的政策、法規與指令，也包括相關法律的約束與行業自律要求。但無論從哪方面講，電影的宏觀管理都應該是管理生產者和創作者全面掌握管理方法和協調各方面需求能力的具體體現。

電影的微觀管理主要是指從建項投資到設置生產、發行放映全過程中的具體操作方法，也可以理解為是電影的生產經營過程中的管理內容。

1.製片管理的計劃功能：所謂計劃，就是要從選題開始來制定生產影片的未來行動方案，使管理活動能有明確的導向，是從現在通向未來的橋樑。對於這一功能我們將在本書中的微觀管理部分加以詳細論述。

2.製片管理的組織功能：為了實現既定生產影片計劃目標，在具體實施中必須建立相應的組織機構，並賦予相應的生產管理者的必要權利和責任，使各組織機構之間互相分工協作，以確保共同完成生產影片的任務。

3.製片管理的控制功能：所謂控制就是要隨時檢查在實際運作影片實施中是否符合既定的影片生產計劃目標、方案、製作方法等，發現偏差，及時糾正，以保證決策計劃的實施。那麼，如何及時進行製作影片的檢查，怎樣才能發現偏差，又如何採取措施予以糾正等。

4.製片管理的激勵功能：管理工作的本質其實就是對人的管理。所以激勵也就是根據人的需要設置目標，並通過目標導向來刺激人們產生達成這個既定目標的動機和行為。人是製片組織中最關鍵的因素，對從事製片管理的人和組成攝製組成員進行激勵，是實現製片管理的重要途徑。充分發揮每位專業人員和領導者的能力，才是影片質量的保證。

5.製片管理的領導功能：；領導是一門藝術，特別是在這樣一個綜合性人才集中的組織中，領導的感召力和影響力，直接影響到這些綜合的人才們能否去追求共同的生產目標，去發揮各自的最大能力而完成影片生產任務。所以對領導者們的行為、能力和原則的探究，就是製片管理學科的一個重要內容。