共找到6條詞條名為企業文化建設的結果 展開
- 企業文化理念塑造過程
- 企業文化落實的路徑和方法
- 中國人民大學出版社出版物
- 企業管理出版社出版書籍
- 模塊一：企業文化人心化
- 第3版
企業文化建設
企業文化落實的路徑和方法
徠根據企業的實際需求及企業文化建設的內部規律，將企業文化建設分為四個階段：第一個階段為企業文化的提煉與構建階段，第二階段為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段為企業文化的診斷與突破階段，第四階段為企業文化的持續突破階段，每個階段的項目可單獨提供，第四階段為常年項目，建議企業每年度舉行一次。
目錄
步驟
①第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練 企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？
一、氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二．考核
組織全員進行 企業文化考核，採取自下而上的考核。
②第二步，R2，入腦
入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討 企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與培訓
1徠、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供 企業文化核心理念的培訓
3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講
4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓
5、為基層員工提供 企業文化核心理念的宣講培訓
二、考試
1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。
2、組織企業文化考試。
③第三步，R3，入心
入心R3，是指 企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
一、討論與研討，分專題進行討論，分層級進行研討。
二、徵文、演講等比賽
三、故事徵集
四、成果彙報
④第四步，R4，入手
入手R4，是指 企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。
一、匯總討論成果，形成行為規範
二、匯總故事案例，形成故事集
三、對照行為準則、規範，修正自己的行為。
四、理念變為行為
五、長期堅持，慢慢形成習慣。
基本信息
- 中文名
- 企業文化建設
- 理念
- 以人為本
- 所在領域
- 政治
- 外文名
- corporate cultural development