建築承包商

建築承包商在商品房建設過程中，對房屋的質量起著十分重要的作用，也是房地產開發過程中的一個重要環節。

自有流動資金2000萬元以上，註冊資金不低於2000萬元，有職稱的建築、土木工程、財務管理、建築或房地產經濟類的專業管理人員不得少於40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不得少於20人，設有高級工程師職稱的總工程師，高級會計師職稱的總會計師、經濟師職稱以上(含經濟師)的總經濟師，工程技術、經濟、統計、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱，具有五年以上從事房地產開發的經歷，近三年累計竣工30萬平方米以上的房屋建築面積，或與此相當的房地產開發投資，連續四年建築工程質量合格率達100%，優良率達20%。

自有流動資金1000萬元以上，註冊資金不低於1000萬元；有職稱的建築、土木工程、財務管理、建築和房地產經濟類的專業管理人員不得少於20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不得少於10人；工程技術、經濟、統計、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；具有三年以上從事房地產開發的經歷；近三年累計竣工15 萬平方米以上的房屋建築面積，或與此相當的房地產開發投資；連續三年建築工程質量合格率達100%，優良率達10%。

自有流動資金500萬元以上，註冊資金不低於500萬元，有職稱的建築、土木工程、財務管理、建築或房地產經濟類的專業管理人員不得少於10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不得少於5人，工程技術、財務負責人具有相應專業中級以上職稱，其他業務負責人具有相應專業助理以上職稱，配有初級以上職稱的專業統計人員，具有三年以上從事房地產開發的經歷；累計竣工5萬平方米以上的房屋建築面積，或累計完成與之相應的房地產開發投資，建築工程質量合格率100%。

自有流動資金200萬元以上，註冊資金不低於200萬元；有職稱的建築、土木工程、財務管理、建築或房地產經濟類的專業管理人員不得少於5人；工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員。

只限於在本地區範圍內的村鎮從事 房地產開發)自有流動資金不低於30萬元、其他具停標準由省、自治區、直轄市建 設行政管理部門制定。

1．建築承包商實行風險管理的原因

安全的需要。

基於經濟成本的考慮。

政府法令的要求。

2．可能遇到的風險

投標決策階段的風險：信息缺失風險；中介或代理人方面的風險；報價策略中的風險；來自合作者的風險。

簽約和履約階段的風險：合同條款的風險；合同管理的風險；工程管理的風險；成本管理的風險；物資供應的風險；業主履行合同能力的風險；分包的風險；不可抗力造成的風險。

工程驗收與交付階段的風險：竣工驗收資料管理的風險；竣工驗收的風險；債權債務處理的風險。

3．風險管理措施

項目的風險管理是一種動態的管理過程，包括項目風險源辨識、對項目影響結果的量化、針對項目風險提出的響應對策：確定風險管理目標；制訂工程風險管理計劃；風險管理計劃的實施與評估及應對。

下面我們重點介紹投標決策風險管理和施T合同的風險管理。投標決策風險管理關係著企業的訂單能否得到，而施工合同的風險管理關係著企業的建築質量，從而最終影響企業的聲譽乃至生存和發展。

(1)承包商在工程項目投標中的風險管理。

善用法律，維護權益。承包商要善於用法律來保護自身合法權益，及時研究政策法律文件並加強與政府的溝通。

審時度勢，正確決策。承包商在項目投標前要做好可行性分析，對於風險太大或中標可能性小的項目，以避免為主，不參與競標。

加強管理，注重積累。承包商平時要加強內部管理，注重積累資料和信息，建立專門而完備的投標檔案資料。

超前服務，發展關係。承包商要樹立超前服務意識，發展穩定，長期的公共關係，建立完善的信息網路和技術網路。

堅定信心，培養耐心。投標中，各種風險因素在日趨激烈的競爭中是難以避免的，承包商一旦參與投標，要有足夠的信心和耐心注意細節管理，遇到困難決不輕言放棄。

(2)施工合同的風險管理。施T合同的風險管理是衡量承包商管理水平的主要標誌之一。以合同作為行為準則，加強合同風險管理。用合同指導工程實施和工作。可以減少施工中的不確定性，加強責任性。能更好地、準確地計劃和安排工程施工，也可以很好地防範風險。最大限度地發揮合同風險控制和技術革新的積極性。

施工合同的風險管理的主要任務包括以下五個方面：進行合同簽訂前的全面分析預測；確定不同合同條件下的法律責任；對風險採取有效的對策進行預防；合同實施時對風險進行有效控制；掌握承擔合同風險的基本原則。

施工合同風險常常關係到一個工程的成敗和承包商的經濟利益，任何承包商都不能忽視這個問題。合同風險的對策主要有以下五個方面的內容：採取有效的策略迴避風險；通過合同談判完善合同條款；購買保險，分散和轉移風險；創造條件充分合理利用風險；進行良好的工程索賠管理。