資金鏈

資金鏈

資金鏈是指維繫企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金(增值)的循環,是企業經營的過程,企業要維持運轉,就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

慘痛教訓


資金鏈
資金鏈
以前“腦白金”的巨人集團史玉柱的失敗,後來的德隆集團、三九集團倒閉,原因是驚人的相似:都是因為資金鏈斷裂,導致企業經營失敗。可見,在企業的經營中,由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。

與企業關係


企業作為經濟活動的載體,以獲取利潤最大化為目的,但往往企業發展到一定規模時,企業就會陷入一種怪圈:就是效率下降,資金周轉減速,嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期,資金鏈也會存在這樣那樣的問題,但與企業存在的其他問題相比較,在企業中呈現的關係不大,管理者沒有重視這個方面的問題;當企業發展到一定程度(江浙一帶一般以3億產值為分界線),問題就會暴露出來,一些資金鏈的斷裂導致企業失敗,表面看是問題的直接反映,其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。

企業例子


比如:有一家企業在短短几年內,產值從幾百萬上升到10個億,利潤從很低發展到近一個億,這時,這個企業的領導人就想到多元化的問題,一方面來分擔產品線的風險,另一方面促進企業的發展。上項目,一個不夠再加一個,4、5個項目一起上,為達到國內500強而奮鬥。到後來上馬一個死一個(當然各種原因很多,不能說這個管理者選擇錯誤),大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講,每個項目的資金關聯度是很低的,橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。這家企業的產值上了百億,但虧損達到幾個億,好在上市企業,錢不夠了,就上市去撈一把,繼續下一個努力。
又有一家企業,當家產品的產值達到十幾億,利潤就有幾個億,也是多元化,干一個死一個,好在家底子厚,還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看,這家企業還不成問題,因為當家的產品利潤高,也有一定的家底,幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展,也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中,充滿了許多危險和不確定性因素,不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業,搞了許多項目,有成功也有失敗,帳面上還有一些贏利;這家公司牛氣,反經濟之道而行,居然在美國建立製造工廠。有人說:“不虧損才怪,按正常的理論核算,那家企業早就破產了N次,負債都超過資本的好幾倍。”好在企業的領導人是國家的,採用非常的手段來處理資金鏈這個問題:1、將公司旗下的所有採購合成一個部門,以節省採購成本(也可以產生虛構利潤);2、將所有產品銷售統一到部門,實現物流的成本降低(利用時差不正常獲利);3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後,在國內不斷投資新的項目,而且增加了金融類公司的比例。(大大高估商譽部分的資產)4、通過海外的IPO,找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則,如果上敘的還沒有解決的話,動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。

重要意義


資金鏈,是一個企業的鮮血,幾乎所有的企業稍做大一點,就會違背企業經營效率這個根本,因此,如何保證資金鏈的連續性發展,可以說是企業經營的根本。
首先,要有安全,保證主鏈的資金充分寬餘之外,必須有相當的融資能力(包括利用政府、銀行等非常手段),在每個循環后要有增值,是企業經營的目的。其次,資金鏈的暢通也是企業的關鍵,在我國,由於種種原因,存貨和應收賬款上的阻力是特別的大,一方面降低企業的資金周轉率,另一方面,會大量出現腐敗現象。最後,由於企業的發展,經營者的頭腦容易出現發昏現象,片面看到企業大了就很成功,而相對來說,危機也隨之增大,特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外,值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域,經營風險會下降,相應地,資金鏈為主的財務風險相應增大。

三個鏈條


資金鏈是企業現金流在某一時點上的靜態反應,一般包括資金投入鏈、資金運營鏈、資金回籠鏈等三個鏈條。
資金投入鏈主要與企業籌資有關,這一環節的安全程度主要與企業的籌資能力相關。而企業的籌資能力最終會受資金運營鏈的決定。
資金運營鏈是企業資金鏈的靈魂,資金運營鏈是企業業務運營在資金鏈上的反映。如果資金運營鏈出現問題,如企業的流動比率、速度比率過低,營運資產不能滿足企業經營發展的需要,則企業的資金鏈會變得脆弱。
資金回籠鏈反映了“資產——現金(增值)”的現金流動,是重中之重,如果只出不進,資金斷鏈就不用懷疑,沒有誰願意這種現象出現。因此應收賬款的順利回收與否,直接決定著企業資金回籠鏈的安全程度。