彭一

上海交通大學學士，中歐EMBA。

彭一先生是中國最早一批參與企業信息化建設的成員之一，1997年服務漢普管理諮詢（中國）有限公司，此後在用友股份工作，2002年參與創辦AMT。2009年創辦上海因尚。

2002年參與創辦AMT（上海企源科技有限公司）

2008年，作為牽頭人，創立戰略執行保障體系SISS體系；

2009年創辦上海因尚企業管理諮詢公司。並創立了以專業的第三方視角提供IT規劃、選型、評估改進為重點的因尚諮詢IT規劃方法論。

2011年，創立PRC【時尚行業盈利與風險控制決策模型】PRC（Profitability and Risk Control Model 1.0 of Fashion Industry）

2011年，重點關注服裝行業的全渠道營銷模式，對移動互聯在服裝行業應用、O2O模式有深刻的研究，幫助服裝企業在移動互聯大變革進程中，做戰略定位及戰略實施路徑的規劃。

2007年被中企聯管理諮詢委員會評選為中國十大值得信任的諮詢顧問。

哈佛商業評論管理行動獎案例操盤人

著作有【信息化主管案頭手冊】等。

隨著IT技術日新月異的發展，CIO（信息化主管）正在日益成長為中國經理人中一個新的精英階層。但是，大多數CIO在企業里的影響力都比較小，工作中面臨著一系列困難：無法進入管理決策層、資金有限、業務部門不理解等，因此，我們常常聽到CIO們感嘆：“如果老闆懂技術就好了！”“他們怎麼就看不到，如果不採用這種技術，企業的業務能有今天這樣的正常運營嗎？”帶著以上這些問題和困惑，我們將在本書中與您一起探討：IT的價值和效益究竟在什麼地方？CIO的工作職責是什麼？如果處理與企業其他部門的關係？怎樣才能成為成功的CIO？本書內容緊緊圍CIO的一系列具體工作，脈絡清晰，資料翔實，能夠為在通往信息化成功路上艱難跋涉的CIO們提供有益的參考。

彭一，在IT規劃、ERP、項目管理和IT項目評估等方面有著多年的理論研究及諮詢實踐經驗，曾為多家知名企業（天獅集團、四川新華書店、昆明鋼鐵集團、廣州地鐵、天音通信、中核蘇州閥門股份有限公司、福建實達、北方重汽、華勝天成、湘潭鋼鐵、南京高速齒輪箱廠、正泰集團等）提供過諮詢建議，對MRPⅡ/ERP的原理演變與功能框架、ERP行業狀況分析、ERP需求分析與產品選型、項目管理的知識體系、IT項目的組織管理與過程式控制制、IT項目的評估與後續改進等有著深刻的理解。