網路圖法

網路圖法，是用於制訂進度計劃的qc7大手法之一，由甘特圖、計劃評審法、關鍵路線法發展而成。網路圖法是PERT和CPM的結合。通過小組討論，把推進計劃所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關係安排和編製出最佳日程計劃，有效實施進度管理，使其能順利完成的一種方法。

是利用統籌法，通過網路圖的形式，反應和表達計劃的安排，據以選擇最優方案。組織協調和控制生產的進度和費用、使其達到預定目標的一種科學管理方法，不僅質量而且時間也是不可缺少的重要內容。

注意問題：1、節點間不出現循環現象2、箭頭必須從節點引出3、由編號不能有重複4、節點間只有一條箭線。

特點 易於重新推敲計劃階段的方案，制定最佳計劃。容易處理在實施過程中出現的情況變化和計劃變化。能迅速得到由於部分作業給整個計劃帶來影響的準確情報，從而儘早採取措施。計劃規模越大，其優越性越明顯。目標明確，重點突出，可以進行高效率的管理。應用範圍交貨期管理；新產品開發日程計劃的制定和改善；試產階段計劃的制定及管理；量產階段計劃的制定及管理；較複雜活動的籌辦及計劃的管理。製作步驟調查工作項目，把工作項目的先後次序，由小到大進行編號。用箭條代表某項作業過程。箭桿上方可標出該項作業過程所需的時間數，作業時間單位常以日或周表示。各項作業過程的時間的確定，可用經驗估計法求出。計算每個結合點上的最早開工時間。某結合點上的最早開工時間，是指從始點開始順箭頭方向到該結合點的各條路線中，時間最長一條路線的時間之和。計算每個結合點上的最晚開工時間。某結合點上的最晚開工時間，是指從終點逆剪頭方向到該結合點的各條路線中時間差最小的時間。計算富餘時間，找出關鍵線路。