職銜

《京本通俗小說·拗相公》：“我宋以來，宰相解位，都要帶個外任的職銜。到那地方資祿養老，不必管事。”

明王瓊《雙溪雜記》：“蓋雖春坊官，必須兼翰林院職銜，方得預纂脩之事。”

⒈猶官銜。

⒉職位和軍銜。如上校團長，團長是職，上校是銜。

職銜通常用來表示某種職業能力的等級。類似的有職稱、軍銜、職級等等。

在現代企業中，為了區別某種職業的從業者的工作能力，通常會採用評定等級的方式來評估人員的能力，並根據等級的高低安排相應的工作、計算其薪酬。

也會存在這種情形：擁有了能夠證明其某種職業能力的職銜卻得不到相適應的任用職位，或者僅享受這個職銜相應的待遇。這應該是可以理解的或者說是合理的。擁有職銜相對於沒有職銜來說，具備了職位任用的“硬性條件”，更有可能被任用。

在很多企業中，企業為了調動關鍵人才的積極性，留住人才或者儲備人才，會考慮把能力與職位/職務掛鉤，繼而與薪酬捆綁。這樣，雖然可以很好的激勵員工的積極性，卻難免“千軍萬馬擠獨木橋”，引導人才走陞官唯一的狹窄發展路徑。

曾經風行一時的“科技副縣長”鬧劇就是典型的案例。一些學有所長，在學術界頗有造詣，而“不諳人事”的人才被委以行政官員的烏紗，結果是，大部分人才被淹沒在錯縱複雜的官場，更讓當事人與惜才者惋惜的是，這些本該在學術領域更有貢獻成就的專家人才荒廢了寶貴的時間和精力。

借用美國計算機名人堂代表人物傑拉爾德·溫伯格（Gerald M. Weinberg）的一席話，“最優秀的程序員一定是愛爾蘭最好的國王嗎？”。

一些現代企業，尤其是高技術企業開始重視這個問題，建立職銜與職位分離的人才機制，即從專業職銜和工作職位/職務兩個方面引導人才，讓合適的人干合適的事，走適合自己的職業發展道路。