卓越領導者的智慧

從優秀到卓越，是每一位管理者孜孜以求的。《卓越領導者的智慧》作為目前國內體系比較新穎完整、理論與實際緊密聯繫且富有中國特色的領導智慧“知識大餐”，旨在解讀領導者如何培養自身領導智慧，從而成長為卓越領導者。書中吸收了西方最新研究的領導理論和領導模式，運用鮮活的故事、簡練的語言解讀領導思想和領導智慧，讓領導智慧變得靈動，具有質感和美感，有助於提升領導者的洞察力和思考深度。無論對各大院校工商管理、公共管理本科生，MBA、MPA、EMBA學員，還是對大中型企業和黨政機關的管理者，都具較強的實用價值和參考價值。

陳樹文，1955年生，遼寧省桓仁縣人。經濟學博士。現任大連理工大學管理學院人力資源管理系主任、教授，博士生導師。兼任中國人力資源開發指導委員會副會長，大連市社會保障研究中心主任，大連市人才研究中心副主任。

20世紀70年代初，曾任桓仁縣團縣委書記。1977年考入大學，大學畢業后在吉林大學任教10年。90年代主要是從政，先後擔任過遼寧省本溪縣副縣長，本溪市證券監督管理辦公室主任，本溪市對外經濟貿易委員會主任。21世紀伊始，調入大連理工大學任教。

第一篇　理論基礎篇

第一章　卓越領導者智慧的觀念

一、觀念的重要性

二、領導觀念的基礎——人與人性

三、西方的人性假設

四、中國古代的“霸道”、“王道”和“雜道”

第二章　卓越領導者的基本素質

一、領導者的智商

二、領導者的情商

三、領導者的逆商

四、智商、情商、逆商與成功的關係

第三章　卓越領導的基本原理

一、善用資源，人人可用

二、量才適位，高能為核

三、和而不同，差異互補

四、文化凝聚，領導使命

五、激勵強化，調動情緒

六、執經達變，系統思考

第二篇　領導實務篇

第四章　卓越領導者的用權智慧

一、領導者的五項權力說

二、領導者的集權智慧

三、領導者的分權智慧

四、領導者的授權智慧

五、運用權力的境界與領導法則

第五章　卓越領導者的用人智慧

一、為政之本在於選賢任能

二、人才的類型

三、人才的識別

四、人才的任用

五、中國古代用人的境界

第六章　卓越領導者的用“勢”智慧

一、領導者的“度勢”智慧

二、領導者的“謀勢”智慧

三、領導者的“乘勢”智慧

四、領導者的“導勢”智慧

五、領導者的“借勢”智慧

六、領導者的“蓄勢”智慧

七、領導者的“造勢”智慧

八、領導者的“轉勢”智慧

第七章　卓越領導者的危機領導智慧

一、危機的概念和分類

二、危機事件產生的原因和特點

三、危機事件的防範

四、危機事件的發生過程

五、危機事件的處理藝術

六、危機事件中的溝通

七、危機事件中領導者的心理素質

八、危機事件的問責制

第八章　卓越領導者“點”的領導智慧

一、“點”式領導智慧的機理

二、發展的“制高點”

三、開拓的“創新點”

四、突出的“重點”

五、把握矛盾的“關鍵點”

六、主攻的“難點”

七、多項工作的“結合點”

八、事物性質的“基本點”

九、利益關係的“平衡點”

十、事物發展的“適度點”

十一、擱置“分歧點”

第九章　卓越領導者“圓”的領導智慧

一、“圓”與領導活動的關係

二、“圓”與“點”的關係

三、“圓”與“方”的關係

四、領導者的“圓而神”之道

第十章　卓越正職領導者的智慧

一、正職的特徵

二、正職領導者的思維品質

三、正職領導者的統帥智慧

四、正職領導者與下屬共事的智慧

五、領導團隊的智慧

第十一章　卓越副職領導者的智慧

一、正確處理好三個關係

二、副職要給正職當好參謀

三、向正職進諫的藝術

四、適度“越權”的藝術

五、副職也要唱好“主角”

六、副職間的共事藝術

第三篇　領導智慧提升篇

第十二章　《周易》中的領導智慧

一、領導力智慧

二、領導方法智慧

三、領導思想智慧

參考文獻

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