李鴻飛

具有十五年企業管理及諮詢經驗，專註並擅長於企業的戰略商業模式、組織運營管理及連鎖運營 體系建設，服務客戶涉及現代製造、IT、家居家電、百貨、餐飲美容等行業著名企業，對企業的戰略規劃、經營模式設計、運營效益提升、人力資源管理系統構建有深入研究及實戰，通過教練式諮詢，幫助眾多企業實現轉型與管理升級。已出版《盈利系統》《連鎖選址密碼》箸作，在多家媒體發表經營與管理類數十篇專業文章。

主要課程

《連鎖企業商業模式設計》

《連鎖門店選址、建店與開店訓練營》

《連鎖企業標準化訓練營》

《企業盈利提升策略營》

《企業人力資源體系設計》

《全面組織運營管理》

《核心人才識別與高管激勵》

1、企業背景：廣東中式正餐領導品牌

項目名稱：四海集團連鎖體系建設全程

項目時間： 2009年03月 - 2009年06月

項目提交成果

《診斷及聯想總部規劃體系審核建議》

《聯想連鎖專賣網路運營管理手冊體系設計》

《聯想專賣網路門店運營手冊體系》

2、企業背景：國內家電行業領導品牌

項目名稱：創維集團連鎖體系建設（全程）

項目時間：2008年04月-2008年10月

3、企業背景：國際電工行業高端領導品牌

項目名稱：松下電工連鎖運營體系建設

項目時間：2008年10月- 2009年03月

項目提交成果：

《診斷及松下連鎖體系審核建議》

《松下連鎖專賣網路運營管理手冊體系設計》

《松下專賣店運營手冊體系》

《松下專賣店訓練系統》

《松下專賣店督導系統》

4、企業背景：廣東中式正餐領導品牌

項目名稱：四海集團連鎖體系建設全程

項目時間： 2009年03月 - 2009年06月

項目提交成果：

《四海集團戰略規劃報告》

《總部組織及規劃設計》

《四海集團運營流程體系設計》

《悅膳糧酒樓門店運營手冊體系》

《悅膳糧酒樓訓練系統》

《悅膳糧酒樓督導系統》