葉茂

1982年，畢業於華南理工學院的葉茂被分配到原國營海南機械廠。在車間，他拜一線工人為師，虛心向他們請教，在自己的崗位上兢兢業業，任勞任怨。他是家裡兄弟姊妹中的老大，由於家裡人口多，從初中一年級起，他就開始在節假日跟著母親干農活，補貼家用。從插秧、修水利到割稻子，在家裡排行老大的葉茂，在勞動中懂得了責任的意義。在機械廠，肯吃苦，工作踏實，善於思考的葉茂很快被領導發現，在短短3年時間裡，他因工作成績突出，被提拔擔任分管技術的副廠長。正準備在機械廠大刀闊斧施展才幹之際，當時的海口市工業局一紙調令，決定調葉茂去八一手扶拖拉機製造廠，擔任廠長、黨委書記一職。來到八一手扶拖拉機製造廠，葉茂面臨的第一個大難題就是找錢，給工人發工資。“當時八一拖拉機廠產品過於單一，我就四處聯繫，給工人們找零部件加工的活干，並請機械廠的老師傅手把手教他們。”

1993年，葉茂還多方申請，為廠里攬下了海口6中前架設天橋的工程。

在葉茂的計劃中，首先要打基礎，接下來就得求發展。自己的主營業務不能丟，他大膽實施改革，摒棄束縛企業發展的條條框框，著力推進產品的科研和技術創新。葉茂帶領工程技術人員，開發出企業主導產品“金鹿”工農-16K后驅型拖拉機，產品投放市場，深受農民兄弟歡迎。在葉茂帶領下，工廠逐漸發展成為農機生產汽車生產、房地產、電梯安裝等多個行業並舉的股份制企業。

2009年，該公司的工業總產值近2.9億元。從114萬元到近2.9億元，葉茂領導下的企業實現了華麗嬗變。

1994年，葉茂利用企業的自身優勢，進行資產重組，先後合併了海口市標準件廠、海口市通用機械廠、海口市機械研究所實驗廠和海口市第二磚廠等國有困難老企業。

1997年，又主動提出並開始實施改制，2003年實現了從國有企業向民營企業的徹底轉變。

企業發展的同時，作為領軍人，葉茂十分注重維護職工的合法權益集團公司還致力於建立適合現代企業制度要求的民主管理制度，落實好職工的知情權、審議權。如今，在立足國內市場的同時，公司還積極研製適應國際市場，特別是東南亞市場的車型。“金鹿牌”拖拉機已成功出口到馬來西亞、印度尼西亞、越南、寮國等國家。面對不斷變化的經濟形式，葉茂要求自己，也要求他的班子成員要積極學習。在工作中，遇到有什麼不明白或需要深入了解的地方，葉茂就會去書店，買些相關書籍帶回辦公室慢慢看。作為一個企業集團的管理者，他更是把書本上的知識運用於實踐，他也會把自己的讀書體會，放到集團內部OA辦公平台上，與自己的員工分享。

2010年獲“全國勞動模範”稱號。

2017年7月，海南省工商聯（總商會）第八屆執行委員會副會長。