沙河街道

沙河街道本著“加強管理，優化服務”的原則，精簡機構，優化人員，推進街道職能轉變。打破過去條塊分割、部門界限，圍繞群眾所需所求，將原來的23個部門調整為4個綜合性部門，即“三辦一中心”，建立全方位對接機制，並進一步明確職能。

沙河街道按照“管理是手段、服務是目的，寓管理於服務、強服務促管理”的思路，深入推進街道職能轉變，街道轉變職能后，沙河街道創新管理、優化服務，切實解決了“三大問題”，實現了“四大轉變”。

通過精簡機構明確職能，沙河街道改變了過去各部門之間推諉扯皮現象，解決了“辦事效率”問題，通過對街道工作人員調整分工，在不增編的前提下，確保了更多人力投入到社會管理創新，解決了“人從哪來”的問題，通過健全考評制度，把群眾“滿不滿意”作為衡量工作的唯一標準，解決了“服務質量”問題。從而，沙河街道實現了由過去著重抓經濟工作轉變到現在放棄經濟職能、一心一意抓社會管理和公共服務，由過去定期召開經濟分析會轉變到現在定期召開民生分析會，由過去圍著企業轉、發展經濟轉轉變到現在圍著社區轉，主動服務群眾。