新產品管理

本書從營銷的視角描述對新產品開發整體活動過程的管理。即從構建新產品開發的基本要素、新產品實體開發的流程管理、新產品市場化的過程管理三大部分系統論述了新產品開發及營銷的基本理論。新產品開發的基本要素是：成功開發新產品的關鍵要素識別、新產品開發風險管理、新產品開發組織的管理及新產品開發戰略管理。新產品實體開發流程管理的內容為：新產品創意的構思、新產品構思篩選及新產品概念測試及實體開發。新產品市場化的過程管理包括以下內容：新產品的市場化分析、新產品試銷管理、新產品採用與擴散、新產品進入市場策略、新產品的市場化策略及新產品投放市場策略。本書主要特色有三：使學習者能從營銷與研發管理過程的整合、滲透中理解新產品開發管理理論體系，以我國企業新產品開發實踐為主的案例分析將為學習者提供最直接的理論與實踐指導，更注重新產品營銷理論的操作性。

第1章 新產品開發概述

1.1 新產品概述

1.2 新產品開發的趨勢

1.3 成功開發新產品的關鍵

本章小結

思考題

案例研討

第2章 新產品開發風險

2.1 新產品開發風險概述

2.2 新產品開發的風險因素

2.3 新產品開發風險的防範與補救

2.4 新產品開發風險防範的基礎工作

本章小結

思考題

案例研討

第3章 新產品開發組織

3.1 新產品開發組織概述

3.2 新產品開發團隊

3.3 新產品開發人員的管理

本章小結

思考題

案例研討