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李冠霖

企業管理專家

李冠霖(曾用名李俊),1977年10月生,籍貫湖南嶽陽,企業管理實戰派專家。國內多所知名高校約聘講師,多家中小型企業經營管理顧問。

個人經歷


李冠霖,國內多所知名高校約聘講師,多家中小型企業經營管理顧問。對富士康、美的、格力、華潤中國銀行、遠大空調、蒲沅機械、三一重工、白沙集團、偉易達電子、五葉神、王老吉、雪花啤酒、盧洲老窯、新科電子、群光電子、華堅鞋業、巨偉實業集團、振漢襪業等100多家中國500強與世界500強在華企業進行培訓與諮詢,先後於全國20多個省市講授1000多場培訓課程,諮詢輔導企業100多家,迄今直接聆聽李老師授課的學員超過5萬人,滿意度95%以上。
秉承“做企業經營管理診斷與輔導專家”的事業精神,李老師將中方與西方企業經營管理理論、文化、以及西方企業在華成功運作經驗融為一體,理論與實踐相結合診斷企業,根據企業及其經營者的創業背景,知識結構,企業發展不同階段,企業文化的不同現狀,企業現有團隊狀況,財務指標與非財務指標狀況,企業文化及其對企業經營的促進力等,進行深入而全面的診斷,並策劃相適應的企業經營管理輔導計劃,與企業高層領導深入交流溝通,幫助企業建立、推行、完善企業文化,優化企業運作流程,制定管理規章制度與運作表單,培養企業中高層管理人才隊伍,最終實現企業效益提升,成本降低,管理水平升級,核心競爭力增強等效果。

工作背景


1997年-1999年於台灣群光電子(集團)擔任生產組長、課長、主任、PE工程師、工程部主任
群光電子為鍵盤生產全球第一知名企業,主要客戶為IBMDELL、HP、MICROSOFT、NEC等,世界前50強的跨國企業工作背景以及群光電子完善而優秀的企業文化,管理理念與模式,奠定了李老師對優秀企業文化的深刻認知與體驗。
1999年至2000年,於深圳威星電子有限公司擔任 管理代表
2000年至2005年,於華威(台灣)企業管理顧問公司擔任 管理諮詢師
2005年至2006年,於華潤集團德信行擔任 人力資源經理
2006年至2007年,於浙江振漢襪業擔任 副總經理
2007年至2009年,於深圳巨台實業集團擔任 執行總經理
2009年至2011年,於企幫企業管理諮詢集團擔任 分公司總經理

諮詢領域


1、企業文化大綱建設諮詢:包括企業願景規劃、企業使命、經營理念、企業行為價值觀、員工手冊等。
2、企業戰略管理諮詢:包括市場調查分析、公司SWOT分析、競爭對手調查分析、五年戰略目標規劃、年度目標計劃、戰略行動方案計劃、戰略與行動方案實施督導、數據統計與分析、行動方案改進與調整、戰略實施回顧、戰略管理等。
3、企業流程再造諮詢:包括企業流程診斷、流程重組規劃與制定、作業流程實施、作業流程固化、流程效率分析、作業流程優化、作業流程E化。
4、企業國際標準化管理諮詢:包括ISO9001系統、ISO14001系統、TS16949、SA8000、OHSAS18000系統的建設與推行。
5、人力資源管理諮詢:包括人力資源規劃、招聘體系、培訓體系、績效管理體系、薪酬體系、勞資關係與勞動合同、行政管理規章、人事管理規章、員工手冊、激勵機制、員工職業通道規劃、員工年度文娛活動規劃、員工勞動技能競賽活動策劃、員工親情管理策劃、員工溝通渠道與平台建設等。
6、生產管理系統諮詢:包括工藝流程、標準工時、BOM表、產能負荷、現場布局規劃、出貨計劃、生產計劃、物料計劃、設備管理、夾治模工具管理、物料管理、倉儲管理、品質管理、交期管理、安全管理、現場改善、看板管理、5S管理、TPM管理、TQM管理、NPL管理、FIFO管理、JIT、4M1E等。
7、質量管理系統諮詢:包括質量方針、質量目標、質量管理計劃、作業流程、質量檢驗標準、抽樣標準、供應商質量管理、進料質量管理、製程質量管理、成品質量管理、出貨前質量管理、可靠性測試質量管理、實驗室管理、量規儀器設備管理、客戶抱怨與投訴管理、客戶滿意度管理、質量管理技術之新舊QC七大手法,AQL、8D、QCC、APQP、MSA、SPC、PPAP、FMEA、QFD等。
8、績效管理體系諮詢:包括企業戰略管理、方針管理、年季月周日目標管理、BSC平衡計劃卡戰略績效管理,KPI績效管理,360度績效管理體系建設、數據統計分析管理、績效面談管理、績效考核管理、績效改進計劃管理、薪酬體系規劃與調整、激勵機制建立、股權期權機制建立與推行等。
9、市場營銷體系諮詢:包括企業SWOT分析、競爭對手資料收集與分析、市場與客戶分析、盈利模式與差異化競爭戰略制定、營銷計劃制定、定價策略、營銷戰術行動方案制定、營銷激勵機制設定、營銷團隊建設、營銷團隊心態培訓調整、營銷技能培訓、營銷業績檢討、營銷方案與技巧改進、市場深度與廣度的延升、客戶關係管理等。
10、5S活動實戰推行諮詢:包括成立5S推行委員會、動員培訓宣傳、責任區域規劃、整理、整頓、清掃、清潔實施、查檢表制定、查檢表法、攝影法、看板法、5S管理規章制度、形成習慣、提高全員素養、持續推動、品質效率提升、成本降低、人本管理、企業文化持續完善。

主講課程


核心品牌培訓課程:
1、經營層課程:包括《企業戰略規劃與年度經營目標管理》、《優秀企業文化的建設與完善》
《企業盈利模式》、《民營企業如何做老闆》、《如何打造高績效團隊》、《企業選、用、訓、留、去人實戰技巧》
2、市場營銷課程:《如何制定營銷計劃》、《顧問式銷售技巧》 、《銷售團隊建設與管理》
《SPIN銷售技巧》、《電話營銷技巧》、《工業品銷售技巧六步法》、 《終端為王--店面銷售技巧》 、《銷售心態培訓》 、《基本商務禮儀培訓》
3、人力資源課程:《招聘與面試實務操作技巧》、《如何構建高效培訓體系》 、《BSC平衡計劃卡的導入與推行》、《如何實施KPI績效考核與管理》 、《非人力資源經理的人力資源管理》、《80、90后員工管理技巧》、《知人善任的技巧》
4、生產管理課程:《PMC生產計劃與物料控制》、《IE工業工程七大手法》、《如何降低生產成本與浪費》、《生產現場管理實務》、《5S推行實戰技巧》、《問題分析與解決技巧》、《優秀班組長培訓》、《精益生產技術》、《QC七大手法》、《QCC品管圈推行實務》。

諮詢成功案例


1、2000年—2002年成功為香港威星電子有限公司(位於深圳寶安)導入ISO001質量管理體系、5S管理體系,效果顯著,1年時間即為企業提升生產效率30%,降低品質不良率25%,提升交期達成率40%,減少倉庫積壓庫存200多萬元,受到企業高度感恩認可。
2、2000-2001年成功為深圳市寶路華集團下屬8家分公司成功導入ISO9001質量管理體系,為寶路華集團培訓3000多人次,深受企業好評。
3、2001年—2003年成功為東莞德州鞋業進行經營管理輔導諮詢,提升生產效率25%,降低直接生產成本與浪費300多萬元,客戶交期達成率由原有的60%提升到100%,核心崗位人員流失率由原來的20%降低到0.5%,客戶滿意度達到100%。
4、2001年—2003年成功為深圳合興壓鑄有限公司進行經營管理輔導,包括人力資源管理體系建立與完善,5S管理體系建立推行與完善,生產管理體系建立與完善,質量管理體系建立與完善,目標績效管理體系的建立與推行,看板管理系統諮詢輔導等,提升生產效率30%,降低直接生產成本與浪費60多萬元,客戶交期達成率由原有的30%提升到90%,客戶批退貨率由原來的10%降低到0,被客戶簽約為常年輔導顧問。
5.、2001年—2006年成功為深圳市巨偉實業集團進行經營管理輔導,包括戰略目標管理諮詢、企業組織架構重組、企業作業流程優化、人力資源管理體系建立與完善,管理幹部的選拔與培養,5S管理體系建立推行與完善,生產管理體系建立與完善,工程BOM表與標準工時,工藝流程,作業指導書,操作說明書的建立,質量管理體系建立與完善,KPI績效管理體系的建立與推行,看板管理系統諮詢輔導,企業ERP系統等,從最初進入企業,只有生產部與業務部兩個部門,到工程部,品管部,生管部,人力資源部,倉庫等部分的建立,到所有作業流程的規劃,固化,運作流程與表單的建立與執行,到最後企業ERP系統的導入與執行,使企業從最初粗獷式的管理,升級到現代科學化的管理模式,被企業聘請為企業常年輔導顧問。
6、2005年-2006年成功為華潤集團德信行成功導入推行BSC戰略平衡計分卡績效管理,行動學習法,培訓體系的建立與推行,為德信行四家分公司做企業中高層管理培訓100多場次,深受企業好評。
7、2006年-2007年成功為浙江振漢襪業成功導入KPI績效管理體系,致企業精減管理人員15%,營業額提升20%,生產效率提升25%,成品質量全檢合格率由原來的85%提升至99.9%,深受企業好評。
8、2006年-2008年成功為惠州佳峰橡塑製品有限公司進行經營管理輔導,成功導入KPI績效管理,人力資源管理體系諮詢,生產管理體系諮詢,質量管理體系諮詢,市場營銷體系諮詢,致企業營業額兩年時間增長10倍,對生產現場進行IE改善後,生產效率提升50%,產品不良率降低了15%,被企業聘請為常年管理顧問。
9、2006年-2008年成功為東莞市達瑞電子有限公司進行經營管理輔導,成功導入戰略管理、KPI績效管理,薪酬體系諮詢輔導,生產管理諮詢輔導,質量體系管理諮詢,員工職業生涯規劃,市場營銷管理諮詢等,致企業營業額年增長率達到40%,人員流失率由原來的20%降低到5%以下,生產效率提升20%,客戶滿意度由原來的75分上升到95分,深受企業感恩認可。
10、2008年-2011年,成功為東莞市湘里小廚餐飲連鎖有限公司,成功導入企業文化管理諮詢,戰略管理諮詢,BSC平衡計分卡績效管理,人力資源系統諮詢,服務流程與標準規範的制定與培訓,市場營銷管理諮詢,致企業由一家餐館,三年時間發展為5家連鎖餐飲企業,營業額年增長率達到200%,被企業聘請為常年管理顧問。