廣東北電通信設備有限公司
廣東北電通信設備有限公司
廣東北電通信設備有限公司成立於1995年3月,是北電在華投資的核心公司之一,迄今已邁過了10年裡程。廣東北電一直致力於引進高端技術,積極推進研發、生產和服務的本地化,為其服務供應商提供先進的通信技術、全面的基礎設施以及專業的通信服務。
廣東北電通信設備有限公司
為堅守對廣大客戶的承諾,向用戶提供安全可靠的通信技術,1995年12月廣東北電研究開發中心在廣州正式建立,承擔著為大中華區和亞太地區的業務夥伴提供技術支持與服務的重任,研發領域覆蓋無線通信領域以及3G UMTS,下一代網路以及融合網路。
迄今為止,廣東北電已經為全國多個地區的固定網路、無線網路和寬頻多媒體網路的新建和擴建工程提供設備,客戶涵蓋了中國主要的電信運營商,包括中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通及其他專用網路,遍布27個省、市、區以及全球多個國家。
憑藉優質的產品和服務,廣東北電成為北電在整個亞太區乃至全球的戰略供貨基地,充分發揮其作為北電在整個亞太區的核心作用。
1994年11月,在中加兩國政府的關懷下,廣東北電成立合同在北京正式簽訂,早期主要生產DMS系列固網交換機。為適應市場發展需求,廣東北電於1999年率先建立國內第一條本地生產GSM和CDMA無線通信設備的生產線,2002年更首次向巴基斯坦無線服務供應商Ufone出口GSM設備。
截止2007年,廣東北電共實現銷售收入310億元,其中出口銷售約4億美元,產品銷售覆蓋全國27個省、市、區以及全球多個國家。
此外,2007年,廣東北電率先建立北電大中華區首個硬體開發實驗室、並以行內著稱的精益六西格瑪理念改善企業內部管理,以出色的供應鏈管理優勢和質量管理體系進一步加快本地化的進程,以實際行動貫徹對通信技術領域可持續發展的責任和義務。
眾所周知,科技的飛速發展,全球經濟一體化,加劇了企業間的競爭,而這種競爭的實質演變成了"人才"的競爭, "人力資本"的概念逐步深入人心。重視人力資源的開發和管理被提升到前所未有的高度,那究竟企業的"人力資源部"在經營中扮演什麼角色、發揮什麼作用呢?這是企業共同關心的問題。
用個簡單的比喻來說,人力資源部就好比是"R&D(研發中心)和OEM(製造商)",關於"人"的一攬子問題,她首先要做市場研究和開發,並且還要製造"產品(方案)",然後把"產品"(解決方案)交給"總經銷商"(部門總監),"總經銷商"通過自己的"渠道"(管理的部門),通過"經銷商"(部門經理或主管)把"產品"賣給"客戶"(員工), "客戶"需求和狀況的發展和變化,又為研究和製造提供依據來革新"產品"。整個"供應鏈"不斷循環往複,缺一不可。從這個意義來說,HR就是整個業務的夥伴關係。
責任關係又如何呢?廣東北電人力資源部負責人認為,HR部門應對企業全體的"客戶" 狀況(人力資源狀況)負責,而各級"經銷商"應對各自的"客戶"(人力資源狀況)負責。
要使"產品"賣得好,"公司盈利",惟獨只有攜起手來,關注"市場",精心研究、製造、營銷和推廣。
因為廣東北電全體員工有共同的天職和目標------"齊心協力把公司作得更好"。
給在職員工適時不斷地進行各項培訓和再教育無疑已成為現代企業提高競爭力的重要一環。廣東北電人力資源部在員工培訓方面作出了自已的努力,為員工構建了一個自我發展的平台。
首先在培訓內容上,主要有管理培訓和技術培訓,針對公司定位在高新技術合資企業的特點,人力資源部把管理培訓的重點放在了非技術類培訓方面,突出和加強了對員工溝通能力、時間管理、自我管理等三個方面的培訓,實踐中已取得了明顯成效。
其次,GDNT人力資源部不斷改進培訓方法,結合公司經營管理的實際要求,提高培訓實效,最近已成功引入網路學習的概念和方法,內容是以E-LEARNING為載體,激發員工自我管理學習進度、需求的興趣,根據工作時間可隨時反覆地學習,對公司而言既廉價又便於管理,對員工個人來說既方便,學習效果也十分明顯,是一種企業和員工個人雙贏的培訓方法。
再次,人力資源部逐步建立起一個適合公司需要的培訓信息管理系統,為員工培訓工作構建一個交流、管理、學習的平台。在這個平台上,員工可以了解並申請自己所需求的培訓項目,推薦好的培訓信息和工具,分享培訓成果並對公司培訓工作提出意見和建議。
廣東北電努力為國內通信市場不斷提供先進優質的產品服務的同時,更進一步拓寬海外市場。目前,廣東北電的足跡已遍布歐洲、美洲、大洋洲、非洲和亞洲逾23個國家和地區,為全球電信運營商構築性能卓越的電信網路。