西溫庄鄉

太原市小店區西溫庄鄉把建設社會主義新農村作為今年的一項重要工作來抓，以“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”二十字方針為總體要求，以城鎮化為主線，提出了該鄉新農村建設的總體思路：以“發展農村生產力、增加農民收入、提高農民素質”為核心，按照區委、區政府新農村建設“三清五改六進村”的要求，圍繞該鄉“1236”（“一個目標”—打造新型農村示範鄉，力爭跨入全國環境優美鄉；“兩個意識”—經濟區和小店區融合的大局意識；為重點工程（項目）服務的意識；“三大機遇”—小店新區建設、經濟區擴展、教育園區啟動；“六化進程”—農村工業化、農業產業化、農民新型化、村莊社區化、環境生態化、社會和諧化）工作思路，全力推進全鄉各項社會事業的全面發展，逐步把該鄉建設成為“經濟繁榮、設施完善、環境優美、文明和諧”的社會主義新農村，實現該鄉“打造新型農村示範鄉、力爭跨入全國環境優美鄉（鎮）的偉大目標”。

——加強領導，形成推進新農村建設的管理體制。為切實推進新農村建設，該鄉成立了以鄉黨委書記陳明德任組長的新農村建設領導組，負責對全鄉新農村建設統一規劃、指揮和協調，實行“班子領導包村負責制”、“下鄉幹部指導、幫扶責任制”，加強對全鄉新農村建設的領導和幫扶，全面推進全鄉的新農村建設。

——多元投入，完善新農村建設的投入機制。加大投入是新農村建設的根本，該鄉通過“自籌啟動資金、爭取上級支持、吸引社會資本”的方式，積極展開新農村建設，形成了新農村建設的多元化投入機制。在資金使用上堅持統籌安排，集中捆綁式投入，重點向基礎設施建設、科教、衛生傾斜。

——分類指導，多種模式的新農村建設紮實推進。在新農村建設中，該鄉綜合分析各村實際，在自願申報的基礎上，確定了以西拈、南王名兩個“試點村”和寺庄、西賈、西溫庄三個“整治村”為主的三種新農村建設模式，即一是以西拈新村建設為代表的新建模式；二是以南王名村為代表的整理改造和新建模式；三是以寺庄村為代表的村容村貌整治模式；並進行分類指導，把三種模式的新農村建設紮實推進。

——發展經濟，強化新農村建設的物質基礎。生產發展是新農村建設的根本要求，該鄉按照“1236”發展思路，推進農村經濟的持續、快速發展，為新農村建設奠定了物質基礎：一是鞏固和發展以北王名村為主的無公害蔬菜生產。二是依託即將建設的蒙牛乳業以及開元祖代種豬、青玉油脂、威特美熟肉製品等公司，發揮輻射帶動作用，推進全鄉農業產業化。三是加大力度抓好太榆路武宿段通道周邊以及汾東教育城周邊商貿、服務、物流等第三產業的發展，進一步拓寬農民增收致富的渠道，確保農民收入持續增長，實現農村生活富足寬裕。

——統籌協調，推動農村社會事業全面發展。加快農村基礎設施建設，發展農村社會事業，提高農民的整體素質，建設經濟發展、文化繁榮、社會和諧的新農村是新農村建設的本質要求。該鄉主要從以下幾點做了工作：一是高標準完成了集中供水工程，解決了全鄉12個村1.4萬人的飲水安全問題。二是加強對農民的科技培訓，提高農民科技文化素質。三是在全鄉全面展開農村合作醫療工作。四是推進農村文化體育設施建設，提高農民的整體素質。五是建立了農村最低生活保障制度。

（第五次人口普查數據）

（第七次人口普查數據）

西溫庄鄉地處太原市南郊，雖然地理位置優越，但由於土質偏鹽鹼，一直以種植糧食為主，農民並不富裕。1998年，該鄉黨委和政府借土地延包的有利時機，適時提出了“一個調整、五個突破”的發展戰略，即做好3萬畝土地調整，尋求種養林和水利及鄉鎮企業的新發展。

具體則主要抓了整體引進公司，發展園區經濟，帶動產業升級三個環節，重點發展蔬菜、奶牛及加工等三大產業。目前，全鄉已發展節能溫室3萬間，並建成5000畝無公害蔬菜區，打進了省城各大超市，進行凈菜銷售。其中，整體引進的東龍現代園區實行無土栽培工廠化生產，以每畝360元向3個村租賃土地2200畝，農民在這裡既坐收租賃費，又打工就業，掙錢學技術，可謂一舉多得。類似的還有從事設施農業，搞盆栽葡萄等經營的佳能綠色農業園區，搞中華梨棗和冬棗試驗推廣的何種公司，以及進行制種經營的北方種業公司等。

由於該鄉畜牧業發展戰略調整為以奶牛為主，恆康乳業有限公司等7個乳品加工企業的相繼建成投產，目前僅高中村奶牛存欄數已達1200多頭，形成了頗為壯觀的“公司+農戶”經營模式。此外，對農民增收起到較大促進作用的還有清玉油脂有限公司和宏明養殖公司，前者為目前我省規模最大的食用油生產企業，後者則以國內一流設備，從事一條龍安全豬肉生產加工而成為省農業廳安全豬肉生產基地。同時，為實現綠色生產，提高農產品質量，全鄉從去冬至今，一共打井30多眼，並安裝滴、滲灌設備，從而基本結束了多年來靠汾河、瀟河污水漫灌，既污染，又費用奇高的局面。

此外，為適應城市農業經濟發展的需要，該鄉一支40多人的農民經濟人隊伍應運而生，電話總裝機數量也由3年前的兩部，發展到現在的全鄉3000多部。