張劍

2001年被評為“住總集團青年崗位能 手”， 2002年被評為“住六公司先進工作者”， 2003年被評為“住六公司優秀共產黨員”， 2004年被評為“北京市青年建築英才”、“北京市建築青年能工巧匠”、“北京市優秀共產黨員”、“北京市青年崗位能手”、“北京市勞動技術能手”、“全國職工創新能手”。2005年被評為“北京市十大能工巧匠”， 2006年榮獲首都勞動獎章。

張劍先後擔任過維修電工，電工修理班長，電器主管等。參與了塔吊的維修和200TM塔吊的電器改進；混凝土攪拌站的安裝調試；攪拌站電腦區域網的安裝調試；攪拌站電器和區域網的後期保障工作。由於技術過硬，愛崗敬業，多次榮獲住六公司、住總集團、北京市、乃至全國多項榮譽稱號。立足本職崗位，發揮技術優勢。成名后的張劍走上電器主管的崗位，他更加熱愛自己的本職工作。每天到單位的第一件事，就是對設備進行巡查，發現問題，馬上組織相關人員進行維修。工作中，他總是難、險、臟活兒搶著干，機械設備出現故障后，他總是第一個趕到現場。為了提高電工組人員的技術水平，他毫無保留地傳授自己日常積累的實踐經驗。他把平時常見的電路故障通過電路圖詳細地分析講解給所有組員，把攪拌機的常見故障和維修方法列印成冊，提供給大家參考，有效地提高了工作效率，使混凝土機械設備完好率連續三年達到98%。一個周末下班時， 2號攪拌機組的電腦突然徹底黑屏不啟動了，偏偏第二天還有一個底板要開盤。張劍得到消息，立即拿起專業工具奔赴故障現場。憑經驗，他判斷故障十有八九出在電腦主板上，修理起來會很麻煩。有人勸他，等天亮了叫廠家來修，他說：“我們不能光依靠廠家，耽誤了生產，損失的是我們。”就這樣他一邊看資料，一邊動手排除故障，一夜沒合眼，終於趕在天亮前使設備重新投入生產。鑽研專業技術，為企業增創效益。2002年4月混凝土攪拌站建站，張劍不畏艱苦，和大家一道與時間賽跑。在電器安裝過程中，他提出分段安裝、分段調試的立體化作業建議，僅用25天，就讓一座現代化攪拌站展現在世人面前，比計劃提前15天，節約安裝費用上萬元，而且專家驗收一次通過。同行業技術人員和廠家工程師驚嘆他們的安裝速度和工作作風，設備製造商上海華東建築機械廠甚至把他們的安裝方案作為範例進行推廣。攪拌站正式投產後，他又參與了攪拌站區域網的安裝和調試，並一次性安裝調試成功。為了確保電路和計算機網路這些攪拌站“中樞”正常運轉，他從加強設備管理入手，制定了機械保養、設備維修等制度及《生產保障部崗位職責制度彙編》，促進了大家責任感的增強和技能水平的提升。他利用自己的專業知識，研究出簡易有效的防結晶方法，使冬季外加劑易結晶導致儲料箱內流動性不好的癥結得到解決，從而有效保證了冬季混凝土的生產及質量。2005年11月，混凝土公司生產記錄連續被刷新，日、周、月記錄創成立三年來的最高：日產量達2486立方米，周產量達12660立方米，月產量達47732立方米。張劍利用用電差價，為公司找回用電差額共計4030600度電，摺合人民幣362751.00元。他建議改裝機修房和磅房上的原照明燈，用耗電量和修理費相對較低的400W金屬鹵化燈，替代原來的1000W金屬鈉燈，僅一個燈泡就節約240元。大大節約了能源，降低了成本。