青海省物產集團總公司

集團總公司現有全資及控股公司8戶

物產集團現在崗職工1323人，其中集團領導6人，中層管理人員29人。

集團黨委下屬3個二級黨委（配送公司、三建公司、機關黨委）、下屬3個黨總支（化工公司、長春炭素公司、金屬回收公司）、2個直屬黨支部（上汽青海公司、朝陽物流公司），共有35個黨支部。截止2008年末，集團系統共有739名黨員，其中在崗黨員222名。

2008年末，集團資產總額48658萬元，負債總額16599萬元，國家所有者權益27424萬元，少數股東權益4636萬元，資產負債率34.11%。

2008年，在經濟運行環境趨緊、制約因素增多、經營困難加劇的情況下，集團上下按照建立暢通發達的現代物流體系、結構優化的工業項目體系、有進有退的資本運營體系為構架的“三足鼎立”戰略格局和建立物流服務、工業生產、內外貿易為主營業務的“一主兩翼”業務布局的總體要求，沉著應對複雜多變的嚴峻形勢，克服不同尋常的困難，取得了超過預期目標的好成績，集團系統首次湧現出四家營業收入超億元的企業，為物產集團持續穩健發展奠定了堅實基礎。

2008年全年實現營業收入63929萬元，與上年同比增長55.35%,超額完成考核目標59.82%;全年完成利潤總額3033萬元，剔除不可比因素，與上年同比增長146.79%,超額完成考核目標175.73%;凈資產收益率完成6.86%,超額完成考核目標4.35個百分點；國有資產保值增值率完成118.56%,超額完成考核目標12.25個百分點；系統職工年人均工資為2.43萬元，與上年同比增加27%;社會保險上繳率100%；集團系統匯總上繳各種稅金2009萬元，與上年同比增長55.14%。

2008年集團黨委全面貫徹黨的十七大和省十一次黨代會精神，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞集團2008年經營工作和企業改革發展的目標任務，強化功能，探索創新，大力加強黨的建設，紮實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，有力推動了集團各項事業的發展，確保了經營目標和黨建任務的完成。

面對更加複雜的經濟形勢和更加嚴峻的挑戰，物產集團2009年工作的總體要求是：深入學習實踐科學發展觀，全面貫徹落實中央經濟工作會議和省委十一屆五次全體會議精神，按照全省工業經濟工作會議的安排部署，緊緊抓住國家立足擴大內需保持經濟平穩較快發展的重要機遇，牢牢把握保增長促發展這一首要任務，把應對當前挑戰和謀划長遠發展結合起來，不斷提高發展能力、增強發展後勁，繼續保持省物產集團持續穩健發展，以優異的經營業績向新中國成立六十周年獻禮。

營業徠收入：計劃完成70000萬元；

利潤總額：計劃完成3300萬元；

國有資產保值增值率：計劃完成106%；

凈資產收益率：計劃完成3%；

職工平均工資增長率：計劃完成10%；

安全指標：控制重傷、死亡事故為零，控制輕傷事故在3‰以內；杜絕發生重大設備及交通事故。

1、積極應對、共克時艱，千方百計確保增長。

集團上下要貫徹中央及省上對保增長的要求，牢牢掌握髮展的主動權，要把困難估計得更加充分一些，注重從變化的形勢中捕捉和把握機遇，在逆境中發現和培育有利因素，在內外資源的優勢互補中創造發展條件，要化壓力為動力，變挑戰為機遇，科學研判形勢，搶奪市場先機，積極應對、共克時艱，千方百計確保完成集團2009年70000萬元營業收入、3300萬元利潤總額的內控經營目標。

所屬各公司要時刻跟蹤市場信息，準確把握市場動態，及時調整經營策略，增強企業應變能力。物產化工公司要進一步擴大民爆用品、工業鹽、危險化學品的市場空間，充分挖掘危險品運輸與儲運能力，積極依託危險品運輸公司平台，配置液體化工物流裝備，發展液體化工物流運輸服務，發揮供應鏈與運輸的協同效應；長春炭素公司要密切跟蹤上下遊行業的變化情況，精心組織安排生產，努力做到“把兩頭、帶中間”，就是要把握原料採購與產品銷售的市場機會，帶動生產現場的能力發揮，2009年要在進一步拓展國內市場的同時，積極開闢國際市場，使預焙陽極產品走出國門；物產配送公司要進一步鞏固提高現有儲運業務，充分利用土地和鐵路的資源優勢，挖掘儲運業務的增值服務功能，同時，要努力擴大鋼材的市場貿易；上汽銷售公司要緊緊抓住國家實施振興汽車工業規劃，促進汽車消費穩定增長的各項措施，深入研究市場需求，善於發現市場機會，鞏固提高整車銷售，努力擴大售後服務；三建公司要抓住國家和省上擴大投資拉動內需的機遇，跟蹤擴大投資建設項目的實施機會，主動出擊，承攬工程，絕不能坐失良機，另外，要進一步發揮傳統市場的經營能力；朝陽物流公司要進一步做好物流商務物業出租、煤炭商貿型物流、第三方貨運物流以及物流電子商務信息等物流服務，增強自身的經營能力和創利能力；機電市場公司要做好市場建設的收尾工作，努力創造條件擴大市場影響，確保招商入住，做好市場服務，提高經營能力，實現扭虧為盈；工業投資公司要在繼續做好項目建設的同時，順利平穩完成橋頭鋁電二分公司的接交，實現項目建設和生產經營的兩不誤、兩促進；集團各部要充分發揮職能部室的管理服務作用，要深入基層、及時掌握、協調解決影響集團系統生產經營的各種問題和困難。

2、超前謀划、做深做細，紮實推進項目建設。

集團作為投資的決策中心，要從提高發展水平，增強發展後勁，培育新的經濟增長點的高度來超前規劃一批項目，確保集團發展的項目支撐。

在續建項目方面：一是繼續抓好機電市場二期工程的收尾工作，完成項目決算編製和審計；二是繼續推進工業投資公司10萬噸炭素項目，把握節奏、分期建設。

在新建項目方面：一是集團總部要重點抓好“家美家居建材物流城”項目的規劃編製和評審工作，爭取年內開工建設；二是工業投資公司要藉助后子河現有鐵路優勢、盤活閑置土地資源，年內完成規劃編製、土地平整，並分期建設100萬噸大宗原材料物流基地項目；三是化工公司要選准項目建設地，開工建設新的炸藥車項目；四是配送公司要開工建設朝陽物流園區的發貨站台，以及完善物流園區鋼材、木材市場。

在前期項目方面：一是要超前規劃，做深做細，建立集團的投資項目備選庫，圍繞做強主業進行項目規劃，特別是第三方物流和供應鏈管理為主體的現代物流項目，為集團的持續穩健發展提供可供選擇的項目；二是要進一步充分利用朝陽物流園區的土地優勢，提高土地產出效率來規劃物流商務項目；三是要結合1000萬噸鐵路貨運物流項目的建設，發揮公鐵聯運的功能，規劃建設公路貨運物流集散地項目；四是要對三明市場、西北汽配城進行升級改造的前期調研和規劃編製；五是要進行多孔硝酸銨項目的前期調研工作；六是要做好礦產資源的前期調研工作，積極申請取得工業鹽等礦產資源的礦業權；七是要安排進行多品種乘用車綜合代理銷售的擴點調研工作。

3、深挖內潛、借力發展，切實增強發展能力。

面對嚴峻的市場環境，我們一方面要通過苦練內功，深挖潛力，強化管理，提升競爭力，另一方面要研究政策，借力發展，爭取政策支持，做到內外結合，互為補充，切實增強發展能力。

苦練內功，強化管理。一是要加強集團和所屬各公司的團隊學習，開展多種形式的幹部職工素質和能力培訓，調整、配備、完善所屬公司的領導班子，在集團總部開展“6S”管理活動，提高整體管理水平，增強企業的競爭力；二是要開源節流，節能減排，向管理要效益，著力擴大營業收入，加速存貨周轉，努力降低供應鏈和生產成本，減少非經營性費用支出；三是要加強財務管理，規範會計核算，嚴格控制賒銷額度和賒銷期限，控制應收賬款，確保現金流量和資金安全；四是要加強內部審計，除繼續安排完成機電市場二期工程、上汽銷售公司4S店、物流商務中心A座工程竣工決算審計外，要安排對朝陽物流公司主要領導的離任審計；五是要開展效能監察工作，加強關鍵環節的效能監察；六是要高度重視安全生產工作，嚴格實行安全生產責任制，實現安全生產控制目標，為集團系統的持續穩健發展提供安全保障。

研究政策，借力發展。我們要深入學習研究國家擴大內需，促進增長的一系列更直接、更有力、更見效的政策措施，善於從政策的字裡行間尋找機遇，真正做到把政策找准、抓緊，用足、用好。並根據國家實施的政策措施，對所屬各公司進行分類指導。同時，我們要積極爭取申請政府的專項資金、貼息貸款、財政補貼等方面的財力支持，爭取多渠道獲得銀行的信貸支持，保證集團系統生產經營、項目建設和資本運營所需的資金。

4、激發活力、狠抓落實，不斷提高發展水平。

應對國際金融風暴衝擊，保持集團持續穩健發展，最根本的是激發集團系統自身的活力，加大自主創新能力和抵禦市場風險能力。我們要全面了解新矛盾、新問題，全面把握新情況、新規律，提高決策水平、提高工作效能，牢牢掌握髮展的主動權，在危機中捕捉商機，在逆境中開拓市場。

集團各級領導幹部要加強學習，提高素質，增強研究政策、尋找機遇、推動發展的能力；要深入實際、深入基層、深入群眾調查研究，把實際困難調查的更清楚，把發展態勢把握的更準確，把工作措施制定的更有效；要切實做到任務分解落實到位，用領導幹部的信心、決心和自覺、實幹來推動工作落實，靠嚴格的考核責任倒逼機制來促進集團各級領導幹部更加自覺地落實集團的工作部署，帶領廣大職工真抓實幹，完成2009年的目標任務。

集團黨委2009年將按照“全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞集團2009年改革發展的重點任務和經營目標，固本強基，開拓創新，全面加強黨的建設，深入開展黨風廉政建設，不斷推動集團持續穩健和諧發展”的黨建工作總體思路，一是認真開展深入學習實踐科學發展觀活動，不斷推進集團又好又快發展；二是以建設高素質領導班子和幹部隊伍為重點，不斷提升經營管理者的領導水平和經營能力；三是全面加強黨的基層組織建設，不斷推進黨建工作新發展；四是深入推進黨風廉政建設，不斷營造風清氣正的企業環境；五是加強和改進企業思想政治工作，切實做好維穩工作；六是堅持以人為本，不斷促進和諧集團建設。

2009年，困難和挑戰考驗著我們，責任和使命激勵著我們。目標已經確定，任務艱巨繁重。我們要把思想統一到中央和省上對國內外經濟形勢的分析判斷上來，統一到科學發展觀的要求上來，千方百計應對挑戰，千方百計抓住機遇，千方百計抓好落實，千方百計確保增長，我們要變壓力為動力，變挑戰為機遇，集團一盤棋，上下一股勁，心無旁騖，共克時艱，以優異的經營業績迎接新中國成立六十周年。