工程項目管理手冊

《工程項目管理手冊》以項目管理知識體系為引導，將項目管理理論、方法和工具三方面內容分為目標管理篇和輔助管理篇兩部分。目標管理篇主要對成本、工期、質量、風險管理等內容，給出了實現目標所必需的項目管理技能、方法和工具；輔助管理篇則基於項目活動的多文化特點，對各主體內的協調、信息溝通和保障體系進行了闡述。本手冊可作為高等學校工程管理學科專業實踐環節的指導用書，也可供廣大工程管理從業人員學習參考。

1.1、項目與項目管理

1.2、工程項目與工程項目管理

1.3、工程項目建設程序

目標管理篇

成本管理

2.1、概述

2.2、工程項目投資決策階段成本管理

2.3、工程項目設計階段的成本管理

2.4、工程項目招投標與實施階段的成本管理

進度管理

3.1、工程項目決策與設計階段的進度管理

3.2、工程項目施工招投標階段的進度管理

3.3、工程項目施工準備與計劃階段的進度管理

3.4、工程項目施工階段的進度管理

質量管理

4.1、工程項目前期策劃階段質量管理

4.2、勘察設計階段質量管理

4.3、施工階段質量管理

4.4、工程項目質量檢驗與評定

風險管理

5.1、工程項目風險識別

5.2、工程風險估計

5.3、工程風險評價

5.4、工程風險處置

5.5、工程項目決策風險管理

5.6、工程項目融資風險管理

5.7、工程項目設計風險管理

5.8、招投標風險管理

5.9、工程項目實施階段風險管理

輔助管理篇

範圍管理

6.1、工程項目範圍規劃

6.2、工程項目範圍定義

6.3、制定工作分解結構

6.4、工程項目範圍核實

6.5、工程項目範圍變更控制

採購及合同管理

7.1、工程項目合同管理概述

7.2、工程項目勘察設計合同管理

7.3、工程項目施工合同管理

7.4、工程項目物資採購合同管理

組織管理

8.1、工程項目組織概述

8.2、工程項目管理組織（項目經理部）

溝通管理

9.1、工程項目溝通概述

9.2、工程項目溝通規劃

9.3、工程項目信息發布

9.4、工程項目績效報告

9.5、工程項目利益相關者的管理

信息管理

10.1、工程項目信息管理概述

10.2、工程項目管理信息系統

10.3、工程項目管理軟體簡介

價值管理

11.1、價值管理概述

11.2、工程項目可行性研究階段的價值管理

11.3、設計階段價值管理

11.4、招投標階段的價值管理

11.5、施工階段的價值管理