中央電視台廣告部

廣告部現下設辦公室、市場科、客戶服務組、產品組、頻道經營組、時間資源組、編播技術科、合同管理科和監播科。

辦公室是廣告部行政管理、業務管理的統籌協調部門；市場科負責研究市場、撬動市場；

客戶服務組負責客戶市場的開發、維護和管理；

產品組根據市場變化、節目資源及客戶需求情況，以廣告資源最大化為目標，設計創作廣告藝術作品，並提出廣告產品營銷策略，協調相關部門共同實現廣告資源價值；

頻道經營組協同時間資源組，負責各頻道承包項目及自營廣告產品的銷售與管理；

時間資源組負責黃金資源招標產品及一套電視劇等常規時段廣告產品的銷售與管理；

編播技術科負責廣告部廣告的審查、編輯、播出和技術支持；

合同管理科負責廣告部廣告合同執行的集中統一監督管理；

監播科負責我台各頻道節目及廣告播出情況的監播。

為適應不斷變化的市場環境，中央電視台廣告部按照新的廣告經營策略，適時對內部架構進行了調整，使央視廣告經營在專業、創新、科學、權威方面又邁上了新台階。

自2001年6月確立“以客戶為中心”這一新的廣告經營思路以來，廣告部面向市場、面向客戶，專業水準、創新能力、服務深度有了很大的進步，充分挖掘世界盃、亞運會廣告資源，《同一首歌》、《經濟信息聯播》欄目廣告招標，創新特殊廣告形式、地區性推廣、新興重點行業的開發，這些成功舉措得到了業界廣泛好評，也使中央電視台為眾多客戶所信賴。廣告經營實現了連續48個月高速增長，2004年11月18日舉行的2005年黃金段位廣告招標更是實現了歷史性突破，招標總額達到52.48億元。2004年，全年廣告收入達到80.03億元。2005年全年廣告收入實現86億，2006年黃金資源廣告招標58.69億，2007年黃金資源廣告招標突破60億大關，創下67.96億的驕績。

廣告部以務實、創新、和諧為理念，在廣告營銷體繫上，不斷尋求“以客戶為中心”向“全面市場驅動”的策略升級，建構以市場為先導、以客戶為中心、以品牌為紐帶的現代廣告營銷體系。同時，廣告部在持續地戰略發展中向管理要效益，不斷加強隊伍建設，構建學習型團隊，同時完善業務流程和管理制度。2006年上半年，全面推進了廣告部CIS系統建設、推出“綠色廣告標識”。2007年6月，再度通過了ISO9001質量管理體系認證年審。廣告部正在通過科學有效的管理進一步推進廣告經營的規範。