李松山

李松山的人生經歷也異常不同尋常。

早在上世紀六十年代，李松山和夫人韓蓉開始學習一種在非洲使用範圍很廣泛的語言——斯瓦希里語。兩人曾是中國外事部門“毛選”翻譯室的翻譯，參與對外宣傳工作近三十年。

李氏夫婦曾多次被派駐坦尚尼亞，參加經濟援外專家組，醫療隊和中國駐外文化機構的工作。由於把中國的人力三輪車引進到非洲，李松山還曾經受到坦尚尼亞時任總統姆維尼的嘉獎。李松山告訴《小康·財智》記者，如今非洲的三輪車的叫法——“GUTA”，就是他所創建的三輪車公司名字的縮寫，已經是斯瓦西里語的一個名詞了。

上個世紀九十年代初，年近五十的李松山和夫人韓蓉，決定自費去非洲坦尚尼亞當“個體戶”，出去創業。夫婦倆湊了8000美元。買完兩人機票以後，僅剩3000美元。

到了非洲，租住一間簡陋民房，連床都沒有，最後還是一位黑人老朋友借給了他們一個床墊湊合了好幾個月。當年，中國人去非洲創業的還比較少。過去，他們去坦尚尼亞工作是中國政府的官員背景，而兩人是在遠離祖國的非洲的“個體戶”，落差是很大的。

憑藉勤勞、誠信以及與當地人的友好相處，原本不會做生意的李松山夫婦，邊學邊做，生意做的很是紅火。最好的銷售紀錄是，一天里賣十幾個集裝箱的貨物。由於建立了相互的信任，李松山從國內訂貨時根本不用看貨樣，外方也是貨到直接付款。

1994年後，手裡已經有了一些積蓄的李松山決定不再做貿易，進軍實業。通過收購坦尚尼亞南部最大的一個木材廠，開始做起了木業，漁業。始終是“文化人”的李松山夫婦，更是把生意上的盈餘用於文化投資。他們深入接觸坦尚尼亞馬孔德木雕，以非洲木雕藝術為紐帶，開始做起了中非文化藝術交流的事業。

1997年，李松山、韓蓉夫婦私人出資，代表坦尚尼亞政府在中國北京舉辦了大型的坦尚尼亞藝術展覽；2003年向長春市捐贈了一間非洲馬孔德藝術博物館的全部藏品；2005年在中國美術館舉辦了馬孔德木雕展，並把157件珍貴非洲木雕捐給了中國美術館；2006年，配合北京中非高峰論壇，在國家博物館與文化部共同舉辦“從非洲走來”大型美術展。

目前，李松山、韓蓉夫婦正在北京宋庄興建一個佔地一萬多平方米的非洲藝術博物館，用來作為中非文化的交流中心。博物館以坦尚尼亞文化、藝術為核心，涉及其他非洲文化。旨在讓中國下一代的年青人能夠通過這個平台對非洲文化有一個直觀、真實與嚴肅的認識。

在李松山、韓蓉看來，作為新中國第一代非洲斯瓦西里語語言學者，他們所做的一切是對歷史的一個交代，也是對自己人生的答卷。

李松山認為，在特定的歷史時期，中國成為了世界工廠。非洲對中國來講是一個潛在的巨大市場。非洲有七億人口，需要的產品大多是輕工產品。相比，歐美的產品在非洲沒有優勢。從五金，建材，日用品到小家電，洗衣機、冰箱，電視機，中國的東西又好又便宜。中國不缺技術與人才，中國人又能吃苦，因此完全有能力把生產這些產品的企業轉移到廣大的非洲，掙得利潤，又給非洲人帶來實惠。同時培養了非洲的技術力量。達到雙贏。

李松山還認為，在目前大的國際經濟環境下，中國的企業去非洲投資無論是大企業，還是小企業都是機會。但有一個前提就是，一定要“文化先行”。

李松山告訴《小康·財智》記者，中國人去非洲做生意的，普遍文化程度不高，能吃苦，對當地文化缺乏了解。他們長時間同當地人相處建立了友誼，但規範性差。“‘文化先行’不能是空洞的，要有措施，同時要廣大華僑和國家一起來做。比如在當地成立教育電視台、培訓機構、文化交流中心等，相比之下，一些西方國家在非洲各國建立了若干個文化交流中心，做了很多工作，比我們下了更大的功夫。”

回顧歷史，李松山感嘆，中國在當年窮困的時期里，對外宣傳是做得最好的。由於對外宣傳跟得上，那段時期中國在非洲的形象也最好。

“文化先行對企業來說，就是要了解當地情況。不了解可能就要走彎路。一拍腦袋去了，法規、社會環境都不知道，就很麻煩。”李松山說，“再一點就是自己要定位清楚。自己企業的實力到底幾斤、幾兩要清楚。還要知道當地的環境，當地缺什麼，自己去了能幹什麼，不能盲目地認為非洲大多是落後國家，我們去了就一定能成功。此外，小企業最好要結成聯合體。聯合起來是最有利的。虛心向當地華僑請教也是非常必要的。”

通過李的親身體會，他感覺是中國的機會。過去幾年，歐美在非洲眼睛睜得大大的，中國人前腳去，歐洲人後腳就跟來了。“他們已自顧不暇。我們應該有更大的空間。非洲國家多是經濟落後又有豐富資源的發展中國家。特別是有色金屬，貴金屬的儲量，在世界上佔在前列。那裡還有大面積的良田，是潛在的大糧倉。中國企業在非洲的發展一定會給所在國的經濟發展，技術進步帶來好處。”

李松山在國內組建的松山合力礦業投資有限公司已經獲取坦尚尼亞KABANGA地區面積達5000平方公里的26個區塊鎳、銅、鈷、鉑（白金）等多金屬礦的勘探權。他們正在組織、募集國內的一些有實力、有經驗的企業共同開發非洲礦產資源。