浴火重生

這是一個日本“老企業”浴火重生的商業故事，也是一位諮詢顧問成功指導企業變革的真實體驗，還是一部對企業員工具有教育和啟發意義的激勵指南。

對於所有想成為百年企業的企業家、諮詢顧問以及期望長壽的職場精英們來說，本故事很值得一讀。

浴火重生

序言——怎樣引出指向變革的“真心”.................................................................. 001

第1章

即使心知肚明也無法改變的現實........................................................................... 001

嚴厲的指責......................................................................................................... 002

規劃與評定標準的差距........................................................................................ 005

尚未察覺自己已瀕臨絕境的老牌企業..................................................................... 008

為成功經歷所付出的巨大代價............................................................................... 011

讓人展開行動的原則1：充分認識到理想與現實的差距............................................ 013

第2章

是否存在主人翁意識............................................................................................ 017

最大的問題......................................................................................................... 018

受害人意識的強烈程度........................................................................................ 021

為什麼就是做不出成績 ..................................................................................... 024

開始實施改革方案............................................................................................... 028

改革無禁區......................................................................................................... 030

讓人展開行動的原則2：下定實施變革的決心......................................................... 032

第3章

固有觀念的大山，被埋葬的事實——項目執行第一周的改革軌跡.............................. 035

不合理的要求..................................................................................................... 036

將可改善餘地數字化............................................................................................ 038

細分目標............................................................................................................ 042

固執地認為“絕對不可能有所突破”..................................................................... 045

源自成功體驗的反抗............................................................................................ 049

讓人展開行動的原則3：斷絕退路.......................................................................... 052

第4章

善於發現問題的管理者，不願面對問題的管理者——項目執行至第四周的改革軌跡.... 057

希望從事有意義的工作........................................................................................ 058

和年輕人一起工作............................................................................................... 063

第一次改革會議.................................................................................................. 065

過去的羈絆和習慣............................................................................................... 069

看不見的事實..................................................................................................... 073

確信自己的所作所為............................................................................................ 076

讓人展開行動的原則4：引導員工自覺發現問題...................................................... 078

第5章

加快行動——項目執行至第六周的改革軌跡........................................................... 083

熱情的溫度差..................................................................................................... 084

得不到實際成效的原因........................................................................................ 087

下屬的參與......................................................................................................... 093

第三次改革會議.................................................................................................. 095

行動變化的影響效果............................................................................................ 099

坦白自己在最後關頭的掉以輕心........................................................................... 101

“首先必須自我改變”........................................................................................ 104

“沒有裁員的打算”............................................................................................ 108

讓人展開行動的原則5：引導員工制定必要的行動計劃............................................ 110

第6章

達成目標憑藉的是什麼——項目執行至第十周的改革軌跡①.................................... 113

主人翁意識高漲.................................................................................................. 114

行動計劃運轉正常............................................................................................... 117

怎樣減少產品種類和項目數量............................................................................... 120

新的障礙............................................................................................................ 123

項目負責人的自白............................................................................................... 127

讓營業所長參與其中............................................................................................ 130

“四步驟”的應用............................................................................................... 133

全體員工齊心協力的成果..................................................................................... 135

反向計劃思考方式的實踐..................................................................................... 137

增進相互了解的效果............................................................................................ 140

讓人展開行動的原則6：引導員工以正確的速度展開行動......................................... 142

第7章

漠不關心與挫折——項目執行至第十周的改革軌跡②.............................................. 145

令人束手無策的上司............................................................................................ 146

大膽的行動......................................................................................................... 151

第五次改革會議.................................................................................................. 153

事端發起............................................................................................................ 157

充耳不聞的態度.................................................................................................. 161

“這是一個部長該說的話嗎？”........................................................................... 162

讓人展開行動的原則7：引導員工向周圍傳播正確的行動速度................................... 166

第8章

身為管理者的“覺悟”——項目執行至第十四周的改革軌跡.................................... 169

覺醒................................................................................................................. 170

緊要關頭............................................................................................................ 172

“我已經竭盡全力了”........................................................................................ 175

堅定信念............................................................................................................ 179

第七次改革會議“是√還是×”........................................................................... 182

第一次產生連帶感............................................................................................... 186

強有力的決心..................................................................................................... 189

讓人展開行動的原則8：引導員工思考行動效果...................................................... 190

第9章

將真心與真心相疊加——項目執行至第二十周的改革軌跡........................................ 193

自己所應做出的貢獻是什麼.................................................................................. 194

第八次改革會議的驚嘆聲..................................................................................... 198

將數字化轉變成習慣............................................................................................ 199

邁向獨立的時刻.................................................................................................. 201

改革的真實感受.................................................................................................. 204

讓人展開行動的原則9：引導員工執著於成果......................................................... 207

尾聲——理應繼承的價值觀.................................................................................. 209

實現不可能的目標............................................................................................... 209

強韌紐帶與一體感............................................................................................... 211

後記——只有領導者才能完成的最重要的工作....................................... 214

清水輝幸

畢業於美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院（MBA）。現任職於日本經營系統研究所，擔任主任研究員及戰略顧問。作為日本知名的“企業變革諮詢專家”，他擁有卓越的戰略眼光，信奉徹底的現實主義，曾協助很多經營不善的公司成功實現了企業變革及新的業績增長，深得企業最高經營者信賴，獲得了業界極高的評價。