張振武

從1988年至現在擔任內蒙古草原興發股份有限公司董事長。現為中國畜牧業協會副會長、第十屆全國人大代表、農業產業化國家重點龍頭企業內蒙古草原興發股份有限公司董事長。

率先發現肉雞行業

在過去的15年間，張振武充分凝聚全體員工力量，並以其極強的社會責任感、過人的膽識和卓越的經營才能，將一個創業之初十幾個人的小企業經營成了擁有總資產近25億元的大型食品企業集團，並以"公司+基地+農牧戶"的模式，在內蒙古中東部成功地構建了"肉羊""肉雞"兩大產業化生產體系，為內蒙古草原興發農牧業的產業化開發探索出了一條新路。1997年6月，“草原興發”A股股票在深交所正式發行。

他所領導的草原興發集團已帶動6萬餘農牧戶走上了脫貧致富的道路，共同盤活了40餘家國有和集體企業，並已將龍頭產品打入了日本、阿聯酋、馬來西亞、香港等國家和地區的市場，為民族經濟的發展作出了巨大的貢獻。

張振武率先發現了肉雞行業的廣闊前景，並毅然開始了以肉雞產業帶領廣大農民脫貧致富的征程。創業之初，張振武就為草原興發制定了“農戶發展我發展，我與農戶共興衰”的發展原則。概括歸納出來了一種有效解決企業與農戶利益關係的機制，“送雞雛到門、送飼料到門、技術服務到門、防疫滅病到門、回收毛雞到門”，許多專家評價說：“這的確是把企業帶農戶的農業產業化模式做透了”。

到目前，張振武所領導的草原興發已成功的躋身於全國肉雞行業的前列，成功地帶動赤峰市、遼寧省建平縣、黑龍江肇源、甘肅酒泉及內蒙古河套地區等地區的農民走上了脫貧致富的道路。

草原興發股票上市

1997年6月，草原興發股票上市以後，張振武力主草原興發進行產業結構調整，提出了實施草原優質肉羊產業化工程的計劃，把肉羊產業確立為公司的第一支柱產業。短短五年，草原興發向肉羊產業注資億元，建立了收購、加工、產品研發、營銷等一整套的商業運作體系，形成年加工肉羊600萬隻的生產能力，成為牧戶發展牧業生產的龍頭。為了這項事業，張振武傾注了巨大的精力。在他的親自指導下，草原興發的肉羊產業化運作形成了鮮明的特色。他概括的牌力量去整合草原上分散的牧戶經營；三個服務，就是市場服務、技術服務和融資服務。

三個轉變

2002年張振武又提出草原興發要實現“三個轉變”，即由傳統製造業向餐飲零售服務業轉變，由原料生產向工業化終端產品生產轉變，由以生產為中心向以顧客為中心轉變。並以“三個轉變”的戰略調整為指導，加大以“兩園三店”為核心的市場網路建設，真正地把草原興發的事業做大做強。

面對西部大開發和加入WTO的歷史性機遇，張振武更加信心百倍。他正在有步驟地把當今最先進的管理理論引入草原興發，精心規劃著草原興發的未來：到2005年，肉雞飼養加工規模達到1億隻，肉羊屠宰加工量達到1千萬隻（頭），各類產品產量達到100萬噸（包括飼料），實現產值80億元，進入中國肉類食品加工企業前三強。在此基礎上，進一步穩步發展，到2010年，實現產值128億元，利稅達到12億元，形成更為強大的產品生產能力和市場駕馭能力。在WTO面前，扛起草原肉食品產業的大旗，在國際肉食品市場贏得一席之地，為民族經濟的發展作出更大的貢獻。

2003年，張振武被選為第十屆全國人大代表。