陳建國

陳建國，窮鄉僻壤里成長的他，一直希望家鄉這貧窮落後的山區能有所改變，希望帶動老百姓發家致富是他多年來夢寐以求的夙願。2002年，他被組織任命為該鄉副鄉長，在工作當中，他深切感受到多年來老百姓的農業收入沒有發生根本性地轉變，收入主要來源是外出打工和出賣自己的餘糧。辛辛苦苦幹一年收入甚微，在政府工作期間，他經常幫老百姓出主意、找門路，但都因傳統思想和抱怨客觀自然條件太差而沒有能夠行動起來。難道老百姓在本地就沒有發家致富的出路嗎？他深知光靠說服、講政策是不行的。不如自己首先帶頭創業，如果成功的話，或許能從真正意義上帶動老百姓走出一片新天地。在工作之餘，他把目光瞅向大家所熟悉的、土生土長的山野苦菜。陝北的苦菜，都是自然生長，沒有任何污染，是不需要人工種植的純天然綠色食品，而且營養價值高，還有一定的藥物作用。於是他對加工生產苦菜這一項目在技術方面和市場上，進行了充分調研和市場分析，認為前景十分廣闊，況且他大學所學的又是食品專業，自己的一技之長也能夠得到充分發揮。所以就開始醞釀這個項目的整個投資計劃，經過認真的考察調研和學習，於2003年3月份正式開始創辦山野苦菜加工廠。當時他可以說身無分文，只能四處向私人貸款籌積資金。為了減少投資，在朱官寨鄉崔家窪村租賃了以前用過的酒廠，進行了改造，投入設備，於5月份正式投產。開始由於生產規模小，再加上技術不過關，當年生產不到10噸，沒賺一分錢。為了改變這種狀況，他先後多次到山西、河北、山東等地考察學習，借鑒人家的經驗。多次去他的母校西北農林科技大學，請教相關的教授和專家，祈求他們支持和幫助。他的真誠感動了專家，為他在產品技術和市場開發上提了許多建議，想了不少辦法，並且達成承擔提供產品技術開發的項目合作。這樣他在技術開發上就有了優勢，為後來的發展奠定了紮實的基礎。2004年，從加工生產到市場開發全部進行了革新，從原材料的收購、加工、質檢到最後的銷售，在管理上都非常重視。始終堅持“質量第一，信譽第一”的經營理念，嚴把每道關，逐漸在市場上站穩了腳跟，有了自己的固定銷售渠道，當年就贏利18萬元，為當地老百姓創利9萬多元，安排就業崗位22個。隨著市場需求的日益旺盛，以及兩年來的資本積累，為了進一步做大做強山野苦菜這一品牌，能夠讓更多的消費者享用陝北黃土高原這一特產，他們於2005年8月份正式註冊了榆林市東方紅食品開發有限責任公司。在公司發展壯大的同時，他們也逐漸意識到企業發展自身存在的問題和弊端。因為山野苦菜，資源非常有限，而且它的生長期在3月份到8月份，不易存儲，所以導致企業生產周期短，產品單一，成為企業發展的制約瓶頸，其帶動能力有限。而雜糧、紅棗、土豆等作物是老百姓多年來傳統的經濟命脈和支柱，產量大，質量好。於是他們又利用本地資源優勢，投資上馬了小雜糧、紅棗加工項目，採取“公司+基地+農戶”的發展模式，既擴展了經營項目又解決和增加了群眾的收入。