軟體開發項目管理

本書適於軟體項目管理人員、軟體開發人員閱讀。同時也可作大學本科生及研究生項目管理課程的教材，或作為項目管理人員的培訓教材使用。

全書共由三大部分組成，分別是：將消費需求轉化為軟體產品規格設計、軟體項目開發過程管理和軟體項目後期管理。

本書的特點主要體現在：

1.可操作性強。從技術分析開始，落腳於管理。

2.針對性強。

3.指導性強。書中所穿插的翔實並富於啟發性的案例，本身就是對軟體開發項目管理最好的註解。

4.內容全面。從軟體開發項目的前期市場調研開始，進行全方位的介紹。

第一篇 將消費需求轉化為產品規格設計

第1章 軟體與軟體開發項目

1.1 軟體概念、發展和分類

1.2 軟體的過程、生存期與開發方法

1.3 軟體開發項目

1.4 軟體開發項目管理

第2章 可行性研究與軟體需求分析

2.1 項目可行性研究

2.2 對軟體項目的經濟分析

2.3 軟體需求分析

2.4 軟體需求分析方法

第二篇 軟體項目開發過程管理

第3章 軟體項目業務規劃

3.1 軟體項目規劃與估算

3.2 軟體生產率與代碼行成本

3.3 軟體項目進度與組織

3.4 軟體環境與配置

3.5 軟體配置管理

第4章 軟體設計與程序編碼

4.1 軟體設計概述

4.2 軟體設計原理與結構

4.3 軟體編碼

4.4 面向對象方法

第5章 軟體開發項目小組管理

5.1 軟體開發項目小組建設

5.2 軟體開發項目小組成員管理

5.3 軟體開發項目小組成員協調

第三篇 軟體開發項目後期管理

第6章 軟體質量管理（成熟度模型與應用）

6.1 軟體項目管理中的成熟度模型

6.2 軟體質量成熟度管理與應用

6.3 集成成熟度模型與個體軟體過程

第7章 軟體測試與軟體維護

7.1 軟體測試管理概述

7.2 軟體測試過程管理

7.3 軟體的維護

7.4 軟體維護的實施

7.5 軟體反推工程

附錄I 計算機軟體標準與文檔

附錄II 計算機輔助軟體開發（CASE）

參考文獻

“信息產業要有一個跨越式的發展，我覺得最核心的是軟體應該跨越，只有軟體和集成電路上去了，我們的信息產業才會得到真正的提高。”；“我覺得我們缺乏的不是一般的編程人員，在這方面我們還是很有優勢的，我們缺乏的是高層次的管理人才。” ——國家信息產業部電子信息產品管理司張祺（司長）實現軟體跨越所需要的是高層次的管理人才，正是為了適應未來時代發展的潮流和滿足企業在軟體開發方面管理的需要，作者撰寫了這本《軟體開發項目管理》。本書自對軟體基本概念的介紹入手，循軟體開發項目的整個過程，從項目管理的角度，對軟體開發的各個環節逐一進行了分析，並附..