王剛

王剛主導投資了NPEA在中國的七個個案，包括無錫尚德，德信無線，瑞聲科技和LDK太陽能。在七個投資中，迄今已有四個投資全部退出，並獲得可觀回報。在此之前，王剛為廣州邦訊科技的首席財務執行官，主導並執行了邦訊整體出售予總部在北京的美國上市公司亞信科技。王剛曾任職紐西蘭CLEAR COMMUNICATION及富士施樂的財務和金融部門。

王剛自2002年起帶領捷鴻資本在中國進行投資，投資案例包括中國最大的太陽能電池製造商——無錫尚德電力控股有限公司（STP.N）和中國最大的太陽能多晶矽片生產商——江西賽維太陽能高科技有限公司（LDK.N）等。

該公司網站顯示，捷鴻資本自1999年開始投資於北亞地區，管理著9,600萬歐元資產。在1999年至2007年間，共完成32宗交易。

捷鴻資本為法國四大銀行之一——法國外貿銀行（Natixis）旗下的投資機構，後者在全球管理著30多億歐元的直接投資基金。

王剛2009年2月中旬從捷鴻資本離職，加入維思資本擔任管理合伙人。2009年12月15日，被《福布斯》中文版雜誌評選為“2009福布斯中國最佳創業投資人”，位列第八。

王剛是法國NBP亞洲投資基金董事及中國區首席代表，他說：“一個優秀的投資人，必須具備獵人般的敏銳，每次投資就像一次捕獵。”

2005年，江蘇無錫尚德的上市頃刻間成為國際資本市場上爭相談論的神話，而王剛就是最早發現尚德的人。

2004年9月，經朋友介紹王剛認識了尚德電力的一位董事，這位董事清晰的表述使王剛很快了解了尚德的發展狀況及未來的趨勢，在此後的多次交流中，王剛憑藉投資人特有的敏銳嗅覺認定尚德就是他理想中的“獵物”。

當時接觸尚德的不止法國NBP一家投資機構，還有幾家機構也看好尚德，但是尚德國有股與民營股參雜這一問題一直困擾著他們，使他們遲遲未作決定。但王剛認為這並不是一個短期內可以解決的問題，而猶豫不決又會錯失好的項目，他結合尚德的業績作出草案，內容包括假設在國有股問題能夠解決的情況下，以什麼方式、價格、結構來投資尚德。

在接下來的日子裡，王剛對尚德展開了盡職調查，拜訪了尚德在歐洲的7家客戶。據王剛透露：“法國NBP是當時第一個去歐洲拜訪尚德客戶的投資人，大概也是所有投資者中惟一這樣做調查的。”除了對尚德本身的調查，行業的研究也是王剛必做的“功課”之一。

2004年對於大多數人來說太陽能行業還沒有成為一個關注的點，有人隱約地覺察到這是一個不錯的項目，但由於該行業還沒有量化的比較，也沒有行業報告。王剛通過自己的調查，拜訪客戶，從各種渠道獲取與該行業相關的信息。他說：“當時太陽能行業內的企業盈利的很少，日本太陽能產業巨頭夏普也是從2003年底才開始盈利的，而尚德在2004年的時候也開始盈利。”這增強了王剛對尚德的信心，堅定了王剛投資尚德的信念。

2005年2月21日王剛代表法國NBP作為首席投資商與其簽署投資意向書，法國NBP作為首席投資人牽頭市場調查，法律文件的起草，投資談判，以及協調除高盛以外的幾家聯席投資者。該投資案歷時7個月，於2005年5月底完成總計8600萬美元的私募投資，幫助無錫尚德書寫了中國股票在美國市場的神話。