紫領

紫領（purple-co lar）

古代，紫色是最稀有、最有個人風格的顏色。

職場上，“紫領”（purple-colar）令人稱羨。他們具有Practical（能動手操作）、Progressive（積極創新）、Personal Brand（擁有個人品牌）等特徵，是“藍領手（技藝）+白領腦（智力）”，既能動手，又能動腦，是新職場明星，在各自的領域紅得發紫。

當然，要成為“紫領”也相當不容易，必須具備下列條件：具有全球視野的知識，能在高度競爭環境下管理；具有調和衝突的概念化能力，能夠刪繁為簡；具有調和組織需求的彈性，以達成管理最適化；具有極佳判斷力，能在不確定的環境下管理；具有對多元價值的敏感度，以領導團隊；具有開放的心態，能不斷自省、學習。

做一名“紫領”的快樂是能親手去創造新的東西（且是只屬於自己的東西），讓人產生非凡的成就感；而痛苦在於，在被肯定的過程中會面臨許多的波折與挫折。

在2010年1月9日召開的“北京羅麥葯業有限公司2010年工作會議暨紫領工程啟動大會”上，羅麥公司副總經理谷峰做了關於公司第二個“五年計劃”的報告，報告中提出了羅麥“二五計劃”的核心是啟動“紫領工程”，目標是成功上市。對比以往羅麥低調的發展風格，2010年開年便拿出這一氣勢十足的計劃，顯現出在第二個“五年計劃”時期內爭霸市場的雄心。紫領拯救市場“紫領”這一說法，最初由美國全球競爭力研究院院長黃力亂博士提出。在2008年金融危機的背景下，不論是精於技術手藝的藍領，還是擅長頭腦風暴的白領，都面臨著被裁員的命運，但居高不下的失業率卻影晌不到一類人，這類人擁有突出的濘認品牌和強大的行業影響力，通常他們在所屬行業里浸潤多年，有深厚的行業積澱、獨特的創造力和實踐力，在各自的行業中“紅得發紫”。黃力承博士給他們下的定義是:Practical(能動手操作)、Progressive(積極創新)、Persona舊rand(擁有個人品牌)，他們是既能動手，又能動腦的職場明星，在各自的領域紅得發紫，即是所謂的紫領。

他們能獨立於公司之外生存，而不是生產線上面目模 糊的藍領勞工，但他們既具有藍領的技術能力，同時又擁有白領的管理和創新能力，從而創造出了自己的特色：Practical(能動手操作)、Progressive(積極創新)、Personal Brand(擁有個人品牌)，簡單地說，就是一群以“頭文字P”為生的新職場人群。

紫領不限於服務業，需要動手，又能動腦的行業，都屬於這個領域，插畫師、設計師等都算是紫領階級。

第一、具有全球視野的知識，能在高度競爭環境下管理

第二、具有調和衝突的概念化能力，能夠駕繁為簡

第三、具有調和組織需求的彈性，籍以達成管理最適化

第四、具有極佳判斷力，能在不確定的環境下管理

第五、具有對多元價值的敏感度，籍以領導團隊

第六、具有開放的心態，能不斷自省、學習

2009年10月20日，浙江大學管理學院正式掀起了“紫領計劃”第一期學員招募的大幕。紫領計劃緊緊圍繞全國人才工作會議制定的“人才強國”方針，圍繞浙江大學建設世界一流大學和培養一流人才的目標，圍繞管理學院“培養具有國際視野、創新精神、創業能力、社會責任的未來領導者”的戰略部署，以著重提升學生的“榜樣性、激勵性、願景力、創造力、號召力”為基礎，以期在優秀大學生中更好的培養並造就具有國際視野、創新精神、創業能力、社會責任的未來領導者。