維亞康姆公司

這艘傳媒娛樂航空母艦在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。《財富》雜誌把維亞康姆公司的股票列為二十一世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。CEO薩姆納·雷石東。

維亞康姆（Viacom）為世界各地的廣告商提供了第一大的平台，它在廣播電視、戶外廣告和在線等領域都有不凡的表現，維亞康姆旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉村音樂電視（CMT）、娛樂時間（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。維亞康姆年收入的33%來自它的電影製片廠，33%來自音樂、錄像租賃業務以及主題樂園，18%來自廣播，14%來自出版業。

維亞康姆（Viacom）的合資公司、資產股份或長期獨家戰略聯盟包括：時代華納、新聞集團、環宇、寶麗金、索尼，柯斯（Kirch）等。

維亞康姆的董事會由18名成員組成。現任董事會主席兼首席執行官是薩姆納·雷石東；總裁兼首席運營官是梅爾·卡爾馬津。

維亞康姆的董事會由18名成員組成。現任董事會主席是薩姆納·雷石東（雷石東於2002年不在擔任首席執行官一職）；總裁和首席執行官分別是湯姆·弗雷斯頓和萊斯利·莫維斯（此二人於2002年6月頂替原總裁和首席運營官梅爾·卡爾馬津）首席運營官：托馬斯-杜利，首席財務官：詹姆斯-巴奇。

維亞康姆公司的主要業務領域有以下七個部分：

CBS哥倫比亞電視網，擁有200多個附屬台。最著名的節目有《人見人愛雷蒙德》《大衛·萊特曼夜間秀》、《60分鐘》等；擁有NFL全美橄欖球聯盟賽和NCAA籃球冠軍賽的轉播權；日間肥皂劇《年輕與RESTLESS》已經連續12年位居日間節目的第一名。

2MTV電視網擁有並運營著最受歡迎的基本有線電視網。旗下包括：

MTV全球發行最廣的音樂電視有線網，到達在140個國家和地區的3.84億家庭。

尼可羅迪恩兒童電視網，3億家庭收視

VH1，8個頻道，1億多家庭

TNN，流行文化節目，8700萬北美用戶

MTV2

NickatNite

TVland

CMT

DigtalSuitefromMTV電視網。

除此以外，MTV電視網還提供包括電影、書籍、網路、消費產品在內的其延伸品牌的綜合娛樂節目，

3.BET電視網

BET黑人娛樂電視美國國內最大的服務於非洲裔美國人的有線電視網

BET爵士樂頻道美國唯一一家24小時爵士樂頻道

BET國際頻道到達30個歐洲國家、36個非洲國家

BET圖書出版

BET影視，製作電視電影和紀錄片

面向非洲裔美國人的最大網站

4.派拉蒙影視最大的無線、首輪辛迪加、有線電視節目市場節目提供商之一。擁有55,000小時的片庫節目。其六大組成部門是：

派拉蒙電視網

維亞康姆製作

斯派靈電視

大票房電視

派拉蒙國內電視

派拉蒙國際電視

5.CBS企業

國王世界製作公司：售賣首輪辛迪加節目，如《幸運輪》、《危險》、《奧普拉·溫芙瑞節目》等；首播后辛迪加節目有熱門的CBS劇集《人見人愛雷蒙德》等。在美國本土之外，有哥倫比亞國際電視網和國王世界國際製作公司。

6.聯合派拉蒙電視網

通過附屬台到達86%以上的美國收視家庭。

7.SNI開演時間電視網

擁有開演時間、電影頻道和FLIX；與羅伯特·雷德福、環球製片公司共同擁有陽光舞蹈頻道；還以計次付費的方式給用戶提供運動和娛樂活動的展覽。

8.維亞康姆電視台集團包括34座電視台，其中16家CBS全資運營的電視台和18家聯合派拉蒙的附屬台。在全美20個最大的電視收視市場佔據15個，並且在7個大的市場是“雙重佔據”，即CBS和聯合派拉蒙都有電視台，它們是費城、波士頓、達拉斯、第特律、邁阿密和匹茲堡。

9.喜劇中心頻道美國唯一的全喜劇有線電視網，維亞康姆和HBO聯合擁有。

10.ViacomPlus是維亞康姆集團的整體銷售和推广部門。

無限廣播公司是維亞康姆的廣播和戶外廣告部門。

無限廣播公司運營著180多家廣播電台；

無限戶外廣告在北美、歐洲都擁有財產，包括美國最大的100家市場；還持有第一西屋公司的股權。

1.派拉蒙電影公司1912年成立，2500多影片，其中包括《勇敢的心》、《泰坦尼克》、《碟中碟II》等。

2.派拉蒙家庭娛樂全球最大的電影VCD、DVD、錄像帶發行公司之一。

3.名玩家1920年成立，加拿大最大的劇情片放映院。這家以多倫多為基地的公司在加拿大的102個城市或社區擁有884塊熒幕。

4.UIP聯合國際電影維亞康姆擁有33%的股份，運營派拉蒙電影公司影片在美國、加拿大以外國家和地區的發行。

5.UCI聯合國際影片維亞康姆與環球公司的聯營公司。在英國、愛爾蘭、德國、澳大利亞、西班牙、日本、義大利、葡萄牙、阿根廷、巴西、巴拿馬等國家和地區擁有104家影院、近868塊熒幕。

6.維亞康姆消費產品最大的娛樂特許經營、連鎖經營公司。是派拉蒙電影公司、派拉蒙電視、維亞康姆製片公司、斯派靈電視以及第三方公司的代理公司。

7.著名音樂出版全美位居前十位的音樂出版公司和全球主要多媒體音樂提供商。擁有超過10萬種以上底版權產品。

百視達（Blockbuster）是全球最大的錄像帶、VCD、DVD以及VCD遊戲連鎖出租機構。在美國、歐洲、亞洲、澳大利亞擁有近7,800家連鎖店。每天有200萬以上的顧客光顧百視達。

MTVi集團是全球著名的網路音樂娛樂公司，自由數字集團擁有少量股份。旗下擁有21個站點，如MTV、VH1、Sonicnet等。

CBS、CBSNew是CBS的網上推廣、內容提供站點。上網的節目有《倖存者》、《人見人愛雷蒙德》、《60分》等。

線上尼可羅迪恩是孩子和父母們中最受歡迎的網站，旗下的站點有Nickcom、

Nickjr、Nick-at-nite、tvland、teachers.nick、gas.nick等。

維亞康姆互動投資主要經營網際網路投資組合，與10幾個網站有股份關，如CBS.MarketWatc、CBS.SportLine、Hollywood、Switchboard以及免費門戶網站iWon等。

西蒙與舒斯特出版公司每年出版2100種圖書，分屬38大類，其中尤以商貿、大眾市場、兒童及新媒體類著名。

在北美的五處派拉蒙主題公園和位於拉斯維加斯希爾頓的互動景點StarTrek每年接待遊客將近1300萬人次。

維亞康姆公司源於1954年現任CEO薩姆納·雷石東繼承的家族企業國家娛樂公司，這是一家偏居麻省一隅的汽車影院連鎖店。國家娛樂公司經過30多年的經營，雷石東把它變成了全美最大的一家連鎖影院系統，並於1986年併購了維亞康姆公司，跨入了娛樂界。

雷石東在後來接受採訪時，這樣解釋自己為什麼在1986年決定進入娛樂界——“我們認為它代表了電視業的未來，於是就決定在它身上賭一把。”事實證明，在後來10幾年的時間裡通過“收購，收購，再收購”，維亞康姆公司很快在娛樂界後來居上。現在的維亞康姆公司已發展成為世界最大的傳媒和娛樂公司之一，年收入超過了120億美元。

維亞康姆公司的發展過程適應了業界合併的趨勢。對娛樂業發展趨勢的準確判斷和果斷收購是維亞康姆公司發展的要訣。

維亞康姆公司把自己定義為一個內容提供商。而內容提供商要取得長遠而穩固的發展前景，必須要有向上下遊資源的整合，而對傳播通道的佔有顯得尤其重要。正如雷石東所說，“大一點並不意味著好一點，但是大一點總比小一點好。面對市場的時候，大一點總可以使更多的人知道你，尤其是在市場競爭這麼激烈的情況下”。

維亞康姆公司版圖不斷擴大的歷程，實際上就是一部企業的兼并收購史。而收購維亞康姆公司、派拉蒙影業公司和哥倫比亞廣播公司則是其中最精彩的三個片斷。

1986年，維亞康姆從美國運通和華納公司手裡以5．13億美元的代價盤下了MTV全球電視網。

1987年，雷石東併購維亞康姆。當時的維亞康姆公司還只是一家很小的有線電視公司。

1994年對Blockbuster百事達和派拉蒙影業公司的收購，進一步夯實了維亞康姆作為娛樂業霸主的地位，使得維亞康姆從1993年20億美元的銷售額躍入媒介企業集團的第一梯隊。

1999年維亞康姆以370億美元的代價收購了美國三大電視網之一的哥倫比亞廣播公司。兩個公司的合併於2000年4月完成。

此前的1999年6月，維亞康姆還通過招標購入了斯派靈娛樂公司的全部上市普通股股票，使其成為了旗下的一家全資子公司。

維亞康姆公司的最新的成功收購是2000年11月宣布、2001年完成的以30億美元的價格收購BET控股公司。其黑人娛樂電視網在美國擁有6240萬個家庭用戶和一個在另外14個國家能看到的24小時爵士樂頻道，已經在非洲裔美國觀眾中樹立起了卓越地位。Viacom購買BET也就是意欲在快速發展的少數族裔觀眾市場中佔據領先地位。

在“9·11”之後，媒體集團效益不斷下滑、對傳媒集團併購質疑聲音不絕於耳的2002年裡，維亞康姆在兩年前以460億美元收購CBS的舉動卻令華爾街對其非常看好，維亞康姆的市值一度超過了AOL時代華納。原因在於合併后的維亞康姆公司仍緊緊抓住兩大核心業務———廣播與電影，而沒有盲目擴展新的業務，著重考慮的還是如何將現有的業務做得更好。公司總裁梅爾·卡爾馬津自誇說：“在最近兩年實施的併購計劃當中，維亞康姆堪稱唯一一家獲得成功、能夠為股東帶來收益的公司。”卡爾馬津明確表示，該公司很希望能夠再次實施併購活動，但前提必須是這一活動能夠在短期之內為企業帶來效益。

全球化與本土性操作的結合

維亞康姆公司具有強烈的全球市場意識，其產品無論是影視作品還是音像製品，都能暢銷全球市場，廣泛贏利。公司國外銷售收入佔到2000年的銷售總收入的40%。MTV和尼克羅迪恩是維亞康姆的兩個主要武器。MTV作為全球聞名的音樂電視頻道，有遍布全球的2.5億個家庭收視戶。MTV為全世界不同宗教信仰的地區提供著相對廉價的節目。尼克羅迪恩是世界兒童電視的領頭者，在美國有6800萬收視戶。它在美國本土以外已經擴張到了70多個國家的9000多萬戶。

本土性操作的“本土化”包含了兩方面的主要內容：一是文化產品內容的本土化。二是公司管理與文化產品創作人員的本土化。國外的文化與傳媒公司發現，自己的文化產品若要在目標市場生根、發芽、開花、結果，產品本身必須本土化，即必須依照目標市場大眾的需求與口味，投其所好製作他們喜歡的內容。公司認為文化資源本身沒有界限，該公司善於從各地文化資源中擷取精華，生產加工為適應全球市場的文化產品，從中贏利。它是要通過推廣當地的一流人才達到賺錢的目的，而絕不會幫助、扶持當地的文化企業成長壯大為世界一流的公司，成為自己的競爭對手。維亞康姆公司對中國歌手孫楠、那英、朱哲琴等歌手表示出的興趣就是一個例子。

在管理上，維亞康姆同樣注意本身先進的經營管理與本土的文化背景的結合，才能生產出讓目標市場的大眾喜聞樂見的優質文化產品。爭取目標市場的優秀人才的加盟，也得到國外的著名媒體公司的重視。公司在中國的一步步成功與中國區總裁李亦菲對市場和政策的熟悉關係很大。李本人也成了MTV的招牌之一。

以品牌贏得市場

維亞康姆作為一家大型的傳媒娛樂公司，特別注意品牌經營。並且實行公司範圍內的相互競爭策略以刺激銷售額。很明顯的例子就是MTV頻道對電影CLUELESS和《泰坦尼克》連續不斷的大肆宣傳。“使合併派拉蒙公司和百事達帶來的優勢變成現實。”

MTV品牌的經營是維亞康姆最為成功的案例。MTV龐大的收視群和它對青少年的巨大影響力使它本身成為了今天全球最知名的15大品牌之一，是塑造品牌的最佳品牌。它所影響的都是社會上的強力消費者，這對一心想解開這些人腰包的商家來說無疑是理想中的超級展台。而維亞康姆和這些國際品牌所結成的利潤神聖同盟，才是它最大的商機之所在。美國資本研究與管理公司副總裁戈登克勞福德說：“在MTV和Nickelodeon的帶動下，維亞康姆有充分的理由在今後10年取得15%到20%的年均增長，因為它享有巨大的長期性全球商業機會。”

公司品牌的交叉促銷、協同合作也是一個重要的戰略。比如，1995年，派拉蒙出品電影《獨領風騷》（Clueless）在MTV電視網滾動播出廣告和宣傳片；首輪上映后的錄像帶產品在百視達連鎖出租店出租；西蒙與舒斯特出版了有關百視達電影節目的圖書和以音樂電視人物為基礎的叢書……公司內部協同合作，品牌交叉的例子很多。維亞康姆還計劃出版一套以派拉蒙電影人物的喜劇圖書，研發出一種唱片標籤更大限度的開發MTV的品牌。

尋求“安全”的發展之路

維亞康姆在美國擁有很多知名的品牌，再加上派拉蒙的力量，使得公司成為一家龐大的內容生產公司。為了使得公司的內容獲得更大的市場，賺取更大的利潤，就需要不斷地擴張國內和國外市場。但是在擴張市場的時候，維亞康姆公司非常注意每一個步驟的“安全係數”。

維亞康姆公司一貫的自我標榜是“我們做的是內容”。這樣的口號使得維亞康姆與默多克的新聞集團劃開了界線，即一個“娛樂生產公司”，一個“新聞傳送集團”。這種區別在市場還沒有對外來媒體開放的中國，含義自然是大不相同的。

為了使更多類型、更長時間的節目進入中國的千家萬戶，維亞康姆公司小心地遊走在政策邊緣，避免不規範的大動作帶來危險。在暫時還無法在中國併購一家傳播通道的情況下，公司在把旗下的Nickelodeon兒童頻道的節目引入中國時，選擇了與本土的唐龍公司合作。維亞康姆將本土化后的“尼克知識樂園”嫁接在唐龍的發行網路上。從而形成了外資傳媒、中國本土發行商、中國電視台“三位一體”的合作方式。電視台負責節目拍攝許可、拍攝和終審；唐龍負責節目發行和廣告經營；維亞康姆則負責提供素材。從操作層面上看，只要“三位一體”的合作不以公司形式存在，政策面上就很安全。結果是不到兩個月，“尼克知識樂園”兒童頻道就進入了中國的100家電視台。

2014年3月18日，維亞康母(Viacom)與谷歌就一項重大版權訴訟達成和解。維亞康母在訴訟中指控谷歌未經授權在其YouTube視頻服務上發布其節目影片。

2020年12月22日，入圍2020年《世界媒體500強》。

2021年8月2日，位居2021年《財富》世界500強排行榜第465位。