翁曉梅

從翁曉梅就任福田總部會計科科長開始，她就將每一個加入團隊的新成員視作學生，將自己的知識和經驗傳授給他們，這已經成了一個傳統，而這個傳統是有歷史淵源的。

1981年，19歲的翁曉梅從財會專業畢業，進入軍工廠，就遇到一位讓她終身獲益的良師。“我的第一任領導是解放前財經大學的大學生，專業知識和業務能力都非常強。他工作嚴謹，好學上進，即使在十年動蕩期間，都不肯放棄學習英語。”領導對翁曉梅的教育是自由式的，他放手讓翁曉梅做工作，從來不會橫加干涉或粗暴指責，如果翁曉梅做錯了，他只會溫和地講解，下一次遇到同樣的問題應該怎麼做，應該注意什麼。

擅教的老師碰上好學的學生，翁曉梅以驚人的速度成長著，22歲就成為財務室主任。那時候評價一個財務人員的業務能力，看的是一年一度的決算，在40多位企業領導一起開的決算會議上，她總是最年輕的。

翁曉梅說，自己做了近30年的財務工作，經歷了企業發展各個階段的變革，通過改制、上市、兼并重組過程中的歷練，積累了豐富的業務和管理的經驗。她崇尚儒家文化，在職業生涯中遵循以“仁”為本，而“仁”的本質，就是成就別人——成就上司，成就下屬，在成就別人的過程中，成就自我。

“活到老，學到老，改造到老”，這句話已經成為翁曉梅的座右銘。

從學校畢業3年後，領導安排她作為“第三梯隊”候選人進修，進入總會計師培訓班學習。此後，她又參加了自考、函授，考了研究生，進了中央財大CFO班，並考取勞動部的CFO資格。“我不是為了文憑，只是想不停地接受新知識、新思想。”

“改造”二字，對翁曉梅至關重要。

“我以前脾氣很暴躁，很強勢，這種性格並不合適做財務負責人，所以，一定要改造自己。”翁曉梅說，作為財務負責人，嚴謹、認真、一絲不苟，都很重要，但另一方面，還要有親和力，以及良好的溝通能力。“財務工作要和不同的部門打交道，你不能強迫別人配合你，而是要與人溝通，使別的部門明白，我們做的事情也會幫助他們改進工作，提高效率。”