馬慶泉

馬慶泉是中國證券經營機構的第一代掌舵者，基金業的一名老兵。1993年，馬慶泉走進了初創時期的中國證券市場，先後擔任廣發證券副總經理、總經理、總裁，1998年底參與籌建嘉實基金並擔任董事長，2000年初出任中國證券業協會秘書長，後任副會長。2005年，到廣發基金公司工作，任董事長。

談到18年證券生涯，馬慶泉覺得自己很幸運，一是每到一個地方都遇到一幫優秀的人，學到了很多東西，二是做了一些事。事實上，馬慶泉有著不是每個人都能做出的業績：他和廣發證券領導團隊一起，使這家券商發展成為國內知名的券商；在廣發基金六年，這個公司領導班子的團結和實幹精神，使該公司的資產管理規模從2005年初的66.8億元上升至2010年末的1036.3億元，增長超過15倍，市場份額連續3年穩定至4%以上，穩居前十大基金管理公司之列。

“其實人都挺渺小的，一生幹不了多少事。”馬慶泉說。

初創期非常不規範的證券市場，對每一個一線從業人員無疑都是相當嚴峻的考驗，要走過18年的歲月其實並不容易。馬慶泉的證券生涯也並非一帆風順。

1994年秋，因捍衛公司利益、公家利益，決不通融，馬慶泉得罪了幾個人，被他們誣陷，幾成冤獄。“所幸中央紀委、省高檢辦案人員認真、明察，深入調查月余，始還我清白。”

1996年滬深爭雄時期，市場極度狂熱，1997年6月，有關部門認定：海通證券、申銀萬國證券、廣發證券違規操作，造成個別公司股價的異常波動。馬慶泉與海通證券公司董事長兼總經理李惠珍、申銀萬國證券公司總裁闞治東一同被免職並記大過。

回憶當年，馬慶泉仍在反思：“我們公司的確有不對的地方，一是用自然人的身份證開戶做自營，二是買賣某一隻股票超過法定限制。雖然當時法律法規不是太明晰，營業部都在使用自然人賬戶，但這是打擦邊球的行為，出了事，作為公司領導，我當然要承擔領導責任。”當時的處理由中央電視台新聞聯播播出，新華社發通稿，省市縣級的報紙都刊登了，“我當然有壓力，但覺得沒有私利摻雜其中，還算坦然，但家在北京的中央機關，環境對家裡的壓力比較大一些”。

馬慶泉並沒有像很多離任證券公司高管那樣從此銷聲匿跡。離職一個多月以後，馬慶泉經上級機構批准，開始管理廣發證券的基金業務。當時廣發旗下有“廣發1號”和“廣發2號”兩隻老基金。馬慶泉與基金業的結緣從此開始。

1998年，馬慶泉代表廣發證券參與嘉實基金籌建工作，出任董事長。2000年，馬慶泉離開嘉實基金，任中國證券業協會副理事長和秘書長。2005年，馬慶泉二次南下，任廣發基金董事長。“1998年管理老基金時，陳博士給了我一本國外10大基金經理談體會的小冊子，當時就種下了轉做理財的願望，後來去了協會，想做基金的念頭一直沒有斷。”雖然另有兩家券商向他發出邀請，他還是選擇了老東家廣發證券旗下的廣發基金。

曾經的磨難與波折，在馬慶泉都變成了回憶，也已經完全釋然，“人生總會有些波折，許多大人物都如此，何況我們小人物啊。”

這種定力，在大多數人看起來不可思議，但放下越多，心靈的自由度更大。馬慶泉有著世俗生活之上的人生目標，正如他在紀念母親的文章中所說：我會向著完美人生的遙遠目標，雖然艱難，但卻頑強地邁進，就算進步緩慢，但決不退轉。