埠村煤礦

埠村煤礦前身是1929年開辦的天和煤礦(現二號井址)，1939年與日人合辦。1945年8月抗日戰爭勝利后，由山東省政府魯中行署泰山專署工商五分局章歷縣局接管，改名石嶺煤礦。解放戰爭時期曾兩次被國民黨軍佔領。1948年5月解放后，屬山東礦務局，改稱章丘煤礦，1953年停產。

1958年8月成立淄博礦務局章丘煤礦籌備處，10月成立章丘礦務局，歸濟南市領導。1959年10月更名章丘煤礦，歸山東省煤炭工業管理局。1961年4月劃歸淄博礦務局。1962年2月改歸山東省公安廳勞改局，稱山東省地方國營埠村生建煤礦，1970年1月移交山東省革命委員會生產指揮部煤炭組，改名埠村煤礦，1971年4月交淄博礦務局代管，為省統配礦井，1986年1月1日正式劃歸淄博礦務局。

現下轄兩對核定生產能力120萬噸的生產井口，建有一座入洗能力60萬噸的選煤廠和總裝機容量49MW的矸石熱電廠，年產100萬噸水泥的萬華水泥公司，年產6000萬塊標磚的新型牆材公司以及以軋鋼、鑄造、化工、機械製造、服裝加工、果汁飲料為主產品的東辰宏業公司，工程塑料公司，東辰制衣公司等十多個非煤單位。初步構築起了以煤、電、材產業鏈為主導，布局合理、優勢突出、競爭力強的總體經營發展框架。先後被評為全國煤炭工業文明煤礦、全國煤炭工業綜合利用和多種經營先進企業、全國煤炭工業現場管理先進單位、山東省煤炭安全生產“雙基”建設先進單位和雙文明先進單位。

在章丘西南方向坐落一座美麗的大礦山——淄礦集團埠村煤礦。歷經半個世紀的風雨洗禮，而今的埠村煤礦，正以前所未有的豪情壯志，激情創新，跨越發展。

埠村煤礦曾是山東淄博礦業集團的主力礦井，最高年產量達到180萬噸。

淄礦集團埠村煤礦1958年開工建設，1964年正式投產。經過近50年的開採已進入了老年期，隨著煤炭資源的逐漸枯竭，機構臃腫、人員多、效率低下、機制僵化、經營活力不足、發展後勁不強等諸多問題逐步顯現出來，發展和礦區穩定問題成為擺在該礦面前的頭等大事。

面對市場經濟的風雲變幻，面對衰老礦井舉步維艱的困境，埠村煤礦領導班子沒有被眼前的困難所嚇倒，他們認為，要擺脫困境，實現企業的可持續發展，關鍵是找準定位，搶抓機遇，打一場改革發展攻堅戰。

機遇在哪裡？通過深入分析，該礦的決策者信心倍增：外部有章丘良好的發展環境、強力發展的拉動作用；內部有豐富的人才梯隊、每年百萬噸的煤炭資源優勢以及歷經各種市場變化，吃苦耐勞的干群隊伍。

機不可失，時不再來，誰抓住了稍縱即逝的機遇，誰就掌握了發展的主動權。為了統一干群思想，革除陳舊觀念，增強發展、改革慾望，他們先後開展了形勢任務教育、改革與發展大討論等系列活動，組織了多場次大型發展論壇、安全論壇，廣大幹部職工圍繞安全生產、改革發展集思廣益，建言獻策。

利用印製宣傳材料、個別溝通談心、分工包掛責任制等多種形式，進行全方位的動員發動，使幹部職工思想上實現了“五破除五樹立”，即：破除了麻痹鬆懈、盲目樂觀的思想，樹立了憂患意識；破除了因循守舊、按部就班的思想，樹立了創新意識；破除了不思進取、與己無關的思想，樹立了發展意識；破除了煤礦用人多、效率低、技術含量低的思想，樹立了起依靠科技進步，實現安全高效的意識；破除了家大業大浪費點沒關係的思想，樹立了勤儉節約、以礦為家意識。

在此基礎上，新班子從企業實際出發，提出了“珍惜機遇，發揮優勢，攻堅破難，創新發展，全力打造淄礦集團濟東經濟新板塊，到2009年末實現銷售收入10億元”的總體發展思路和目標，使共同願景植根於職工的腦海和心田，成為大家的共同行動目標。

定位決定思路，意識支配行動，準確定位，創新思維，埠村煤礦走出了改革發展的關鍵一步。

創新中謀求突破

新思路離不開新舉措。突破自我，必須抓住關鍵，發揮優勢。埠村煤礦的優勢在於煤炭，潛力在於內部。“要發揮優勢，只有革除陳舊管理機制，以改革求突破，以突破求發展”，礦長張友明如是說。

實現企業又好又快發展，必須在保證質量的前提下，發揮煤炭資源優勢，推動企業快速發展。埠村煤礦著眼於內涵挖潛，堅持走科學發展之路。他們遵循內部市場價值鏈的規律，分三線全面推行內部市場化管理。

對於原煤生產線，實行噸煤收購制和噸煤(單位立方體)結算辦法。礦與兩井之間實行噸煤收購制。收購價格中包括工資、材料、電力、折舊、修理費等。變過去的單項考核為綜合考核，每月根據產量及收購價格，減去實際發生的材料、電力、折舊、修理費剩餘部分為應提工資總額，工資上不封頂下不保底。

兩井與採掘區隊之間推行噸煤、單位立方體結算。對於工資部分，採煤按層別、煤厚、回採方法等劃分類別；掘進按岩性、巷道傾角、支護方式等劃分類別。在結算辦法上，採煤區隊噸煤單價包括噸煤工資、噸煤材料和噸煤設備租賃費；掘進區隊單位立方體單價包括單位立方體工資和單位立方體材料費。結算公式：工程結算費(元)=噸煤(立方體)單價×產量(工程量)－實際使用材料費、設備租賃費及各項考核扣款。同時，從礦到井、區隊分別成立由主要負責人任組長、有關職能部門人員為成員的領導小組，加強跟蹤調查研究，及時加以改進，嚴格考核兌現，維護制度的嚴肅性，促進了改革的進行。

埠村一井於1964年正式投產，1966年產煤30.35萬噸，達到設計能力；1970年三井投產，全礦產量達到51萬噸，1979年超過70萬噸，1984年上升為80.28萬噸，最高年產量1987年81萬噸。1990年產煤70.33萬噸，原煤全員效率0.608噸/工，原煤單位成本67.91元/噸，政策性虧損1731萬元，1990年採掘機械化程度分別為23.09%和70.13%。1962-1990年累計產煤1538萬噸。

埠村煤礦堅持進行生產勘探和外圍資源勘探，不但保證了礦井接續，並探明山後寨區，新增儲量6440萬噸，為擴大礦井能力創造了條件。1982-1988年投資641.94萬元，進行了三號輔助斜井、圓筒煤倉、洗煤廠煤泥水閉路循環等9個項目環節改造，1988年三井已列入國家基本建設改擴建項目，能力由45萬噸擴建為90萬噸。

1988年1月埠村煤礦實行集團承包和礦長負責制后，進一步深化改革，推行井(礦)長負責制和群體承包制，加強經營管理，建立內部銀行，大力開展質量標準化，安全創水平活動，同年被中國統配煤礦總公司命名為一級質量標準化礦井。1982年以來7次受到上級工會的表彰，被中華全國總工會授予“職工之家”和“模範職工之家”稱號。