謝吉人

謝吉人先生擁有豐富及多元化的國際投資管理經驗，同時擔任正大集團多家公司及國際著名企業的管理職務，具體包括：

·卜蜂國際有限公司執行董事兼副董事長（香港聯交所主板上市公司）；

·卜蜂蓮花有限公司執行董事兼董事長（香港聯交所主板上市公司）；

·正大企業國際有限公司非執行董事兼董事長（香港聯交所主板上市公司）；

·True Corporation Public Company Limited 董事（泰國上市公司）；

·CP ALL Public Company Limited董事（泰國上市公司）；

·True Visions Group Company Limited執行董事長；

·正大光明控股有限公司董事長；

·中國平安保險（集團）股份有限公司非執行董事（香港聯交所主板上市及上海證券交易所上市公司）。

除廣泛的專業成就外，謝吉人先生還擔任了泰國政府多個委員會的顧問，在泰國、中國和俄羅斯獲得諸多榮譽及勳章，以表彰其對經濟和社會的貢獻。重要社會職務包括：

·自2008年起，榮任俄羅斯聯邦駐泰國普吉島省、甲米島和攀牙省的名譽領事；

·自2010年起，榮任中國泰國商會主席；2018年，榮任中國人民政治協商會議全國委員會海外僑胞列席代表；

·2013年，榮獲泰王國一等騎士大十字勳章；

·2017年，為慶祝泰國和俄羅斯建交120周年，表彰他在促進俄泰投資方面所做的貢獻，俄羅斯外交部授予其“特別互動紀念獎章”。

謝吉人先生獲得美國紐約大學商業及公共管理學院理學學士學位。因其對泰國經濟和社會的貢獻，泰國Ramkhamhaeng大學授予其工商管理哲學博士名譽學位。

長兄新任董事長，全面推行改革

業內猜測，易初蓮花的人事調整，可能與易初蓮花業績虧損有關。

在謝漢人執掌國內易初蓮花業務期間，曾在2004年提出“百店計劃”以求迅速開拓國內市場。

正大集團的易初蓮花賣場業務原分屬正大企業和上海易初蓮花兩家公司。由於大賣場業務分屬二家企業，使得整體管理架構較為混亂，在超速發展過程中拖累了上市公司正大企業（0121.HK）。據上市公司公開資料，正大企業已連續兩年虧損。2006年，正大企業旗下11家門店虧損2.9億元，凈負債3.9億元。而上海易初蓮花2005年年末虧損2.9億元，剝離22家欠佳門店后，2006年年末盈利580萬元。

一個美國原沃爾瑪班底進駐易初蓮花。如今，原沃爾瑪山姆店運營官JimHaworth接任易初蓮花總裁，原沃爾瑪運營高層TerryPharr任易初蓮花首席運營官。另外，來自美國的PhilipMurphy新任首席商品官，總負責採購。這是易初蓮花新設的職務。在其之下，另設負責生鮮、乾貨、家電、硬貨採購的四位執行副總裁。另外，易初蓮花現任CIO現也由原沃爾瑪高層擔任。

美國團隊之上則增設董事長一職，雖然公司一度傳出謝漢人會升任，但是事情有了變化。公司內部人士稱：“謝吉人管理易初蓮花近一年了，謝漢人的業務另有拓展，原來只管易初蓮花，現兼管正大廣場和農牧業務。”另外，原“輔佐”謝漢人的“肱骨”大臣鄭武樾調任台灣地區負責正大集團其他業務。

人事調整的同時，易初蓮花拓展暫緩。謝吉人對易初蓮花內部構造“大動手術”。正大集團剝離不良門店后將其餘19家門店併入正大企業，同時，正大企業也向關聯企業出售了11家不佳門店。正大企業託管30多家經營欠佳的易初蓮花大賣場。不過這部分大賣場的業績與上市公司無關。

捆綁正大廣場

易初蓮花企業溝通專員告訴記者，更改店標、一樓開正大生活館、二樓開易初蓮花賣場等改造，是目前一種全新的嘗試。

之前，易初蓮花曾對外透露將攜手正大廣場捆綁發展，記者昨天在正大生活館現場看到，一樓的招商主要針對白領，除大型adidas折扣店、麗嬰房、奧康、一茶一座、361度等消費品牌外，還有兒童遊樂場、籃球館，儼然是正大廣場的高度濃縮版。這種布局與眼下其他大賣場的底樓專賣店集群式的布局有著明顯的錯位。而二樓的易初蓮花定位有所提升，進口食品佔了5%。

易初蓮花全國執行副總裁羅家順昨日接受記者採訪時說，現在天山路的易初蓮花大賣場底樓也調整為正大生活館。“這種改造模式吸收了正大廣場的優勢資源，今後會在其他門店推廣，但是定位將根據各門店針對的消費群不同而有變化。”此外，以後的新店開張也可能與正大廣場合作。記者日前採訪正大廣場CEO魏樂楠時獲悉，正大集團旗下的地產拓展目前正在北京、廣州、大連、深圳、天津、蘇州等一級和二級城市尋找項目。