山東時風(集團)有限責任公司

山東時風(集團)有限責任公司

時風集團成立於1993年5月,總佔地2200畝,幹部職工28000餘人。主導產品為農用汽車、拖拉機和發動機(包括單缸和多缸)。有六個子公司,主要經營酒業、賓館、商貿、運輸、配件和油料。母公司山東時風(集團)有限責任公司下設九個生產廠、一個工業園、一個中央研究院,具有進出口自營權。

企業簡介


時風集團成立於1993年5月18日,總佔地3200畝,總資產60億元,員工30000人。主導產品為三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車、電動觀光車、拖拉機、發動機、輪胎、聯合收割機。母公司山東時風(集團)有限責任公司下設四大產業工業園,五個合資、全資子公司,六個專業生產廠,設有時風中央研究院。

歷史沿革


1989年高唐縣工具廠(時風集團前身)租賃了縣財局管理的3000平方米的廠房;
1990年划並了化工厂部分廠區;
1992年高唐縣工具廠更名為高唐縣時風機器總廠;
1993年合併了縣機械廠成立時風集團;
1994年聯合了縣拖拉機站,購買了燃料公司儲貨場;
1995年兼并了縣紡織機械廠;
1996年5月,投資2億元建成佔地217畝的總裝廠;
1998年7月,投資7.5億元建成佔地486畝的農用汽車工業園;
2000年組建了時風酒業公司;規劃總投資30億元,建設佔地1000畝的輕卡汽車工業園;
2003年至2006年,投資10億元建設佔地500畝的時風熱電工業園,總裝機容量為100MW,年發電量為7.2億度,年供熱能力270萬噸。
2003年至2008年,投資20億元建設時風巨興輪胎工業園(第一工廠和第二工廠),形成年產800萬套農業裝備輪胎、60萬套大型工程輪胎的規模。
2006年組建山東時風(集團)聊城農業裝備有限公司,投資1.5億元,建設佔地258畝,形成年產5000台聯合收割機的生產能力。

總經理劉成強


1996年被評為“山東省優秀青年企業家”、被團中央授予“全國青年星火帶頭人”榮譽稱號;
1998年被評為“山東省十大傑出青年”;
2001年被授予山東省“富民興魯”勞動獎章;
2002年享受國務院政府特殊津貼;
2003年被授予“山東省勞動模範”。當選中國共青團十五大代表,並選為主席團成員;
2004年當選為中國機械工業聯合會副會長、榮獲首屆全國機械工業企業管理優秀工作者、首批中國機械工業企業高級職業經理人;
2005年被評為中國品牌建設十大傑出企業家、全國機械工業優秀企業家、中國企業聯合會高級職業經理人、山東省有突出貢獻的中青年專家;
2007年被授予“全國五一勞動獎章”、“中國十大傑出CEO”。

主要指標


2009年,時風集團3萬員工靠創新激活市場,用政策拉動需求,努力變危機為機遇,創造了歷史上最好的經營業績。2009年,實現主營業務收入210.6億元,同比增長15.3%;實現利稅8.9億元,同比增長10.6%;在國際需求急劇萎縮的不利局面下,實現出口創匯4620萬美元;生產整車124萬輛(包括三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車、拖拉機),發動機128萬台,聯合收割機2573台,輪胎300萬套,發電2.6億度。

戰略規劃


總體思路是:深入貫徹胡錦濤總書記等中央領導視察時風集團指示精神,樹立和落實科學發展觀,圍繞“一個戰略目標”,建設“四大產業工業園”,做強做大做久運輸機械產業,在未來躋身世界500強。
1·一個戰略目標:即“中國馳名、世界著名”運輸機械集團。
2·四大產業工業園:即農用汽車工業園、輕卡汽車工業園、時風巨興輪胎工業園、時風熱電工業園。

組織結構


時風集團總公司下設分公司如下:
1、時風商用汽車
3、時風農業裝備有限公司
4、時風巨興輪胎有限公司
5、時風錦綸工業布
6、時風配件營銷公司
7、時風熱電中心

公益事業


建設和諧時風 真誠回報社會
時風集團堅持以人為本,為職工創造優良的工作環境,豐富職工文體生活,做到科學運動、快樂工作、幸福生活。公司2008年投巨資建設了職工運動健身館、籃球場,在公司內舉辦各種籃球比賽、乒乓球比賽、拓展訓練等活動,充分豐富了職工業餘生活,為建設和諧時風奠定了堅實的基礎。
多年來,時風集團為公益事業作出巨大貢獻。在軍民共建、扶貧救災、捐資教育、慈善事業、扶貧濟困等社會活動中,時風集團捐贈錢物達8000多萬元,贏得社會各界的讚譽。特別是2008年5月12日四川汶川縣發生8.0級強烈地震后,災難的發生牽動著時風三萬名員工的心,公司董事長劉義發、總經理劉成強率先捐款,三萬名員工積極參加捐款,400多名黨員踴躍交納特殊黨費,時風集團累計向汶川地震災區捐款達350萬元。
時風集團始終將支持農村發展放在首位,竭誠為中國農業、農村、農民服務,為建設社會主義新農村,創造了較大的社會效益。用戶踴躍選購時風運輸機械達800多萬輛,農民購買農用車輛總和達400億元,使擁有時風農用汽車和拖拉機的上千萬個農村家庭脫貧致富,為實現農業現代化和農村城鎮化,加快城鄉交流,縮小城鄉差距,推進農村經濟發展,發揮了帶動作用。
高唐時風集團時風集團成立於1993年5月18日,總佔地3200畝,總資產40億元,員工30000人。主導產品為三輪汽車、低速載貨車、輕卡汽車、拖拉機、發動機、輪胎、聯合收割機。母公司山東時風(集團)有限責任公司下設四大產業工業園,五個合資、全資子公司,六個專業生產廠,設有時風中央研究院。

集團歷史


●1989年高唐縣工具廠(時風集團前身)租賃了縣財局管理的3000平方米的廠房;
中國時風集團
中國時風集團
●1990年划並了化工厂部分廠區;
●1992年高唐縣工具廠更名為高唐縣時風機器總廠;
●1993年合併了縣機械廠成立時風集團;
●1994年聯合了縣拖拉機站,購買了燃料公司儲貨場;
●1995年兼并了縣紡織機械廠;
●1996年5月,投資2億元建成佔地217畝的總裝廠;
●1998年7月,投資7.5億元建成佔地486畝的農用汽車工業園;
●2000年組建了時風酒業公司;規劃總投資30億元,建設佔地1000畝的輕卡汽車工業園;
●2003年至2006年,投資10億元建設佔地500畝的時風熱電工業園,總裝機容量為100MW,年發電量為7.2億度,年供熱能力270萬噸。
●2003年至2006年,投資20億元建設時風巨興輪胎工業園(第一工廠和第二工廠),形成年產600萬套農業裝備輪胎、60萬套大型工程輪胎的規模。
●2006年組建山東時風(集團)聊城農業裝備有限公司,投資1.5億元,建設佔地258畝,形成年產5000台聯合收割機的生產能力。

時風文化


●發展宗旨:造福用戶,造福員工,造福社會;
●同行業的最高標準是時風的最低要求;
●用戶需求第一,經銷商利益第一,時風集團第二;
●認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好;
●市場對一個企業來說永遠是無限的;
●產量是錢,質量是命,不能要錢不要命;
●沒有辦不成的事,只有辦不成事的人;
●安全第一、質量第一、市場需求第一;
●市場是檢驗產品質量的最終標準,用第一的標準生產第一的產品;
●抓現場不能手軟、抓質量不能手軟、抓安全不能手軟、抓廉潔不能手軟;
●員工質量意識、技術素質提高一小步,時風事業發展就會前進一大步。

產業支撐


●時風三輪汽車產銷量連續十年蟬聯全國同行業第一。
中國時風集團
中國時風集團
●時風低速載貨車產銷量連續七年蟬聯全國同行業第一。
●時風集團經濟效益連續十二年蟬聯全國同行業第一。
●三輪汽車、低速貨車、發動機、拖拉機產銷量均居全國同行業第一名。
●時風集團居2006年度中國大企業集團競爭力500強第8位、世界機械500強第440位、全國大型工業企業第125位、中國機械500大第29位、山東省百強企業第27位,連續6年居中國農機工業百強企業第1名。
中國時風集團
中國時風集團
●時風品牌價值超過100億元。
●時風中央研究院有12個研究所,專業技術人員2500餘人,是三輪汽車、低速載貨車行業最大的CAD示範基地。1000多項科研成果獲國家專利。
中國時風集團
中國時風集團
●1500多個營銷網點和2000多家配套企業,形成“買全國、賣全國”的供應配套網路和營銷網路,產品遠銷美國、墨西哥、阿爾巴尼亞等50多個國家。
●時風配件營銷公司,年銷售額達5億元,是全國最大的農用汽車配件集散地。
●衝壓、焊裝、塗裝、總裝、機加工、鑄造、熱處理等生產能力均居全國同行業前列。
●時風集團現已形成年產三輪汽車100萬輛、低速貨車20萬輛、發動機120萬台、拖拉機30萬台、輕卡汽車5萬輛、輪胎660萬套的生產能力。

戰略規劃


總體思路是:深入貫徹胡錦濤總書記等中央領導視察時風集團指示精神,樹立和落實科學發展觀,圍繞“一個戰略目標”,建設“四大產業工業園”,做強做大做久農用汽車、輕卡汽車、輪胎、熱電、農業裝備等產業,儘快躋身世界500強。
●一個戰略目標:即“中國馳名、世界著名”運輸機械集團。
●四大產業工業園:即農用汽車工業園、輕卡汽車工業園、時風巨興輪胎工業園、時風熱電工業園。
●階段目標:2007年實施“8168”工程,即建設8大技改項目,實現營銷收入168億元。

特色管理


1、三個當天:當天收款、當天生產、當天發貨
含義:應變能力的快慢是贏得市場的關鍵。我們通過實施企業資源計劃系統,收到貨款后組織生產,並及時發出,與客戶實現零距離,產品實現零庫存。
2、三個準時(JIT)生產:JIT採購JIT送料JIT配送
含義:物流配送社會化、專業化和系統化,消除了中間冗餘環節,使供需物流鏈符合市場競爭要求,實現企業內部與外部資源重組。
3、三個及時:
及時統計生產用料——保證物資生產需要
及時分解生產計劃——生產計劃統籌安排
及時下達生產任務——各車間按市場運轉
4、安全管理模式:
織好安全教育網——開展三級安全教育活動
完善安全責任網——層層簽訂安全生產責任狀
健全安全監管網——認真開展安全生產大檢查
發展信息保障網——建立健全安全信息管理
5、ERP管理模式:
訂單式銷售——營銷零賒欠
訂單式生產——產品零庫存
訂單式採購——資金零沉澱
6、ERP管理流程:
計劃流程再造——採取“訂單銷售”,客戶訂單指令生產
生產流程再造——應用統計分析程序,及時分解生產任務
倉儲流程再造——實施物流暢通工程,保證正常生產需要
供需流程再造——實行“訂單採購”,整合供需物流體系
設計流程再造——實施CIMS(集成製造)集成系統,加快產品優化升級

所獲榮譽


2019年9月1日,2019中國製造業企業500強榜單發布,山東時風(集團)有限責任公司名列第452位。
2020年9月16日,入選由中國機械工業聯合會、中國汽車工業協會主辦的第16屆中國機械工業百強名單,排名第30。