宗毅

1970年7月11日生於新疆昌吉州，祖籍江蘇省南京。

1988年考入北方工業大學流體傳動與控制專業。

1992年從北方工業大學流體傳動與控制專業畢業，獲工學學士學位，被分配到廣東華寶空調廠工作，先後在生產部和研究所任工程師。

1997年任華寶研究所設計室主任。

1998年7月從華寶辭職，重新回到大學校園，就讀於華南理工大學工商管理學院；10月參與創建廣東天元電器有限公司，任研發部部長。

2001年初和一班合作夥伴一起再次創建廣東天元電子科技有限公司（2004年停業），任總工程師，第一次成為公司的一個小股東。

2002年1月辭職，和合作夥伴創建廣東芬尼克茲節能設備有限公司（當時企業名為：廣州市密西雷電子有限公司），擔任總裁至今。

2005年PHNIX開始建立鼓勵骨幹員工創業的制度，採取“裂變式”企業發展方式，解決新老員工的發展難題。公司發展到一定的程度，我們企業鼓勵一些企業骨幹員工自己創業成立公司，成為PHNIX新的利潤增長點。這類由PHNIX員工出去創辦的一定規模的企業已經有7家。

具體成立企業的事例如下：

1、佛山市華雷金屬製品有限公司

2、佛山市鑫雷節能設備有限公司

3、芬尼克茲（廣州）電氣有限公司

4、廣州芬尼克茲能源（南沙）有限公司

5、廣州市冠雷塑料製品有限公司

6、廣東芬尼電器有限公司（2011年成立，首創了用網際網路及線下展示店協同運作，銷售需要售前、售後服務的複雜熱泵設備的網際網路營銷模式）

7、廣州芬尼克茲環保設備有限公司

2009年芬尼克茲運作國內家用熱泵市場，並謀划打造高端自有品牌，為了解決銷售渠道的困局，宗毅採用了競選PK的方式，通過員工入股，以投資選總經理的顛覆性創新模式選出了新一代企業領導人，以適應網際網路時代的要求。

2011年廣東芬尼電器有限公司成立，在行業首創了用網際網路及線下展示店協同運作，銷售需要售前、售後服務的複雜熱泵設備的網際網路營銷模式。芬尼電器的成立標誌著芬尼克茲裂變模式邁上了一個新的台階。

2012年參加中歐國際工商學院創業營，並獲得畢業大賽冠軍，在創業營學習期間，起草並執行了芬尼克茲基本法，為企業進一步健康穩定發展打下堅實的基礎。

2013年1月身對特斯拉一見鍾情。

2014年3月自建一條從北京到廣州的南北電動車充電之路；10月與易寶支付聯合創始人余晨一起發起“網際網路大篷車”行動，本次公益行動涵括：特斯拉東南行推動全新能源模式，共捐建14個充電樁，至此10478公里的充電之路全部打通；走訪14個城市一路宣講，用網際網路思維武裝傳統企業；探討理想的教育模式。

2015年2月6日與其他35位商界CEO一起被馬雲創辦的湖畔大學正式錄取。

用網際網路眾籌模式打通中國第一條電動車充電之路，就是其公益理念的最好實踐。

受捐人受益后，發現充電樁可以吸引高端的特斯拉客戶，於是開始自行購買充電樁，並影響整個行業，充電樁逐步形成酒店、飯店等服務場所標配，電動汽車免費充電開始深入人心。在商業模式的支撐下，公益行動最終是可持續的。

羅振宇：所見過的轉型網際網路最成功的企業。

酷6網創始人、中歐創業學教授李善友：“宗毅把市場經濟的管理方式引入到企業內部的管理當中，解決了處於成長期的製造型企業如何持續發展、創新、打破官僚機制等問題。而這幾乎是所有企業都會遇到的問題，宗毅的經驗值得很多創業者學習和借鑒”。