張文浩

張文浩所在公用工程分部就是為武漢乙烯供應“糧草”的輔助裝置。最初，張文浩負責乙烯上水管施工驗收和投用準備工作。乙烯現場地下水管點多面廣線長，施工較早，驗收工作顯得特別重要。張文浩首先跑現場、跟流程、實地考察，對全廠地下總長50多公里的上水管布局和特點瞭然於心，170多個閥井張文浩都親手進行了開關操作。在工程驗收中，張文浩不放過任何一個漏點，對質量問題敢於說“不”，善於說“改”。有一次，在生活水管線沖洗中，張文浩發現一段因打樁 而被切斷的管線，現場查看了損壞情況后，制定整改意見，並主動與施工單位協作整改，保證了生活水管線沖洗工作的按期完成。還有一次，生產水管網沖洗時，在排放口管線發生了“擺龍”現象，張文浩在現場阻止了準備下井操作的施工人員，防止管線斷裂對人員造成傷害，並迅速更改流程，避免發生更大損傷。

記得在消防水系統沖洗時，由於消防泵當時尚未投 用，而低溫乙烯罐需要上水做沉降。為了解決這一難題，張文浩積極想辦法，出主意，組織施工單位在生產水管線與消防水管線之間安裝跨線，用工業水對消防水管線進行沖洗，在廠區交叉作業過多和部分消防栓未安裝的情況下及時地投用了消防水，為生產裝置帶負荷單機 試運提供了安全保障。

2011年10月30日取水設施及凈水場中交后，公用工程一次性從長江取水並成功生產出合格的工業用水。而當時廠區施工用水均為市政供應的生活用水，生產費用昂貴。為了儘快使用我們裝置生產的工業用水，他不等不靠，根據管線布置，主動想辦法，在生產水管網與臨時施工水線間安裝跨線，用價格低廉的工業水代替昂貴的生活用水配合施工，同時安裝盲板和支線，將市政生活水與臨時施工水線分開，保證了日常生活用水的質量並降低了施工用水的價格，僅此一項，廠區每月節約水費20萬元。

另外，在循環水場中交，張文浩根據現場情況提出了增設一循和三循移動式龍門架和手拉葫蘆的建議，解決了大型設備檢維修的需要；針對 一、三循水泵故障率偏高，張文浩翻閱大量技術資料，編寫汽輪機試車方案並負責一、三循蒸汽管線吹掃，解決了裝置水量和平衡蒸汽管網壓力的問題。

在三循蒸汽吹掃時，臨吹門電動頭髮生故障，張文浩克服現場雜訊大、氣溫高的困難，在40公斤管壓下一晚手動開關閥門近二十次，節約了高壓蒸汽，保證了吹掃效果，並在蒸汽穩定后，及時投用了汽輪機組。

這些年加班加點已經成為張文浩的習慣，帶水搶修也是家常便飯。2013年8月份的一天，張文浩晚上9點多接到調度電話，通知中間罐區內部消防閥 門破損，水無法切斷。他馬上打車到現場，和烯烴分部的同事們一起處理故障，直到凌晨四點多鐘，全部關死周邊閥門並排空管線內余水，保證了消防閥門的及時更換。

2013年10月14日長江取水發生堵塞並中斷後，張文浩和同事們立即進行系統切換，用生活水和減量的生產水共同負擔全廠工業水的使用。一連48小時，張文浩在中控室電腦屏幕前沒合眼，合理安排緊急情況下的用水。就在生產水庫存僅存600噸最危險的時候，在多方的共同努力下，解決了取水問題，度過了供水難關，避免了乙烯非計劃停工。

敢于堅持原則、善於解決問題、勇於犧牲自我。

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