變革之舞

同時，海南農墾管理體制改革是中國農墾系統改革和中國農業領域改革的重要實踐，《變革之舞：海南農墾複興之道》探討了這次改革對解決中國“三農”問題的作用。《變革之舞：海南農墾複興之道》適合企業管理者、政府相關領域管理者、經濟管理研究人士、EMBA、MBA閱讀，具有很強的借鑒意義。

劉斌，博士，中國人民大學商學院產業經濟博士后、企業管理博士，上市公司獨立董事，中國註冊會計師。曾在大型央企集團工作多年。1999年至今一直從事高級管理諮詢工作，服務的客戶包括中海油總公司、華能集團、中紡集團、海南農墾、首創集團等近百家大型企業和上市公司。

楊杜，教授，中國人民大學商學院組織與人力資源系主任，博導，在企業成長、企業文化、企業倫理、知識管理等領域是中國最知名專家之一。先後發表的研究成果有《企業成長論》、《現代管理理論》、《矛盾管理學》、《學出來的企業家》等專著和共著書籍共二十部，論文近百篇。楊杜教授是中國企業管理諮詢的先行者和引領者，長年擔任包括深圳華為技術有限公司在內的眾多知名大型企業專家顧問。

引子 工兵“王”

第一章 國家大事

一、不能忽視“四農”問題

（一）鑄劍為犁的史詩

（二）農墾三大獨特地位

（三）農墾落後了嗎

（四）農墾四不像體制

（五）一農解三農

二、世界級組織難?

（一）百萬人組織

（二）“三合一”改革之難

（三）改革不成，社會不穩

第二章 切膚之痛

一、社會之痛：並場隊事件驚動中央

（一）並場隊變退場隊

（二）儋州群體性事件

二、橡膠之痛：偷膠為何愈防愈烈

（一）監守自盜怪現象

（二）護林保膠之累

三、員工之痛：依然活在二十年前

（一）三十年危房

（二）不如當農民

四、機遇來臨：煥然一新的開始

（一）聚焦

（二）王一新空降

第三章 問症

一、號脈

二、再議農墾癥結

（一）省部共管矩陣組織缺陷症

（二）“四不像組織”目標撕裂症

（三）基礎能力發育不良症

（四）多元價值觀行為紊亂症

（五）農墾問題癥結：組織四向錯位

第四章“加減乘除”論

一、一號改革工程

二、南麗湖總動員

三、五大戰役與“加減乘除”

四、民生戰役

（一）三通工程

（二）有房有本

（三）後顧無憂

第五章 集團戰略

一、模式就是競爭力

（一）探尋行業

（二）三大轉變

（三）追上資本市場

二、再造“正三角”組織

（一）倒三角和正三角

（二）職能再造

三、膠園承包改革戰役

（一）再問偷膠

（二）兩個膠杯改機制

（三）世紀改革

四、產業藍圖

（一）資源依託型的多元集團

（二）熱帶現代農業發展

第六章 重組聚焦

一、換湯與換藥

（一）換藥先換藥名

（二）換藥注意用量

（三）新鍋熬新葯

二、雙頭蛇手術

（一）連體的農場與分公司

（二）快刀斬亂麻的功夫

三、拆廟

（一）一“頭”百“腳”

（二）合併當先

第七章 農場重生

一、農場烏雲

（一）解惑

（二）擰毛巾的效益

二、發展是硬道理

（一）尋路

（二）亮相

（三）公司之道

三、南田經驗

（一）四步成長曲線

（二）要講比較優勢

第八章 管理藥方

一、人力資源三抓手：激勵、控制、思想

（一）系統培訓抓思想

（二）薪酬體系抓激勵

（三）人員清查抓控制

二、財務強化兩手段：預算控制與資金集中

第九章 舞動的中式變革

一、機遇勝於能力

（一）劉備為何失敗

（二）變革成功要等待機遇

二、節奏優於速度

（一）田忌為何贏了賽馬

（二）節奏是平衡的藝術

三、利益先於分歧

四、中式變革造就成功

（一）西式變革八步論

（二）中式變革幾不同

第十章 城鄉一體“新？化”

一、“四農問題”再思考

（一）涉農問題的核心

（二）解讀城鄉一體化

二、城鄉一體化的兩個政策隱憂

（一）簡單小城鎮不能使農村變城鎮

（二）單一改戶籍不能讓農民變市民

三、用現代農墾模式推動城鄉一體化

（一）現代農墾模式的啟示

（二）城鄉一體新四化

後記 對話

參考文獻

附錄 農業企業如何成功