目標責任制

目標責任制是通過工作目標設計，將組織的整體目標逐級分解，轉換為單位目標最終落實到個人的分目標。在目標分解過程中，權責利明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。每個個體目標的完成，是組織完成整體目標的前提。有關考評機構將對目標完成情況進行考核，並對考核結果進行運用的過程。我國於20世紀80年代，將目標責任制引入到我國政府的管理中，直到今日還一直是我國績效評估的重要手段。引入初期由於對目標責任制管理的作用認識不一致，沒有形成統一的管理運行體制，目標責任制的效用一直得不到發揮。21世紀初期，為了進一步提高政府工作效率、轉變工作作風、探索新時期新形勢下，改進黨的領導方式、完善政府管理模式的新途徑，目標責任制開始在政府管理中全面被運用。

目標設定是目標責任者的最重要環節，工作目標從整體到個人的細分，讓組織的每個成員明確自己工作的方向和工作的意義，使工作人員由被動接受上級命令向完成自己設定的目標轉變。

實行動態的目標考核，既對目標結果進行控制，也對過程細節的控制，加強了對工作過程中的監督管理，強化目標導向，加強平時工作中的跟蹤監督，實施定期通報、分析目標進度強力監督難度較大的目標項目，以保證每一項具體項目的順利完成，推動整體目標的實現。

注重運用考核的結果，可以調動公職人員的積極性和創造性，提高工作效率，促進政府部門各項工作逐步走向科學化、民主化、規範化和法制化的運行軌道。