傑伊·洛希

傑伊·洛希( .)，哈佛商院授，際司董及董領域研究專。傑伊·洛希貢獻：提假設超論，著《組織及：權》。超論管約翰·莫（..）傑伊·洛希根據"複雜"假，提管理理論。它主要見於1970年《哈佛商業評論》雜誌上發表的《超Y理論》一文和1974年出版的《組織及其他成員：權變法》一書中。

隨息化虛擬企業視典型超組織形式。權論傑伊·洛希提虛擬企業組織構件：（）虛擬團隊（）。按差異划團隊，該團隊確制規務及權責系，僅網路管虛設“單”。（）虛擬團隊()。根據務需臨形組，務完即散。（）網路務（VAC）。該事務中心是虛擬組織的綜合部門，負責對VCT、VWT及整個組織網路的協調、監控、引導和對外聯絡，它相當於實體組織中的總經理職位及其下屬的總經理辦公室的角色。虛擬企業事實上是一種無邊界的混沌組織，沒有固定的辦公場所、沒有固定的人員和貨幣資本，隨時處於變動之中。

超論管約翰·莫（..）傑伊·洛希根據“複雜”假，提管論。該論，、普遍適佳管式，必須根據組織環境自變數和管理思想及管理技術等因變數之間的函數關係，靈活地採取相應的管理措施，管理方式要適合於工作性質、成員素質等。超Y理論在對X理論和Y理論進行實驗分析比較后，提出一種既結合X理論和Y理論，又不同於是X理論和Y理論，是一種主張權宜應變的經營管理理論。實質上是要求將工作、組織、個人、環境等因素作最佳的配合。動態團隊的出現意味著企業必須打破其固有的組織界限，將企業的觸角伸向各處，以整合各種能夠促進企業發展的資源。

1970年，美國權變學派的代表人物之一傑伊·洛希教授發表《組織結構與設計》一文，提出了以權變理論為基礎的組織結構理論。在管理科學學派方興未艾時，以組織為中心的管理理論再次復興。與此同年，美國學者卡斯特和羅森茨韋克出版《組織與管理—系統與權變的觀點》，提出用系統觀點與權變觀點來進行組織設計。就這樣，管理理論運行在管理連續譜第二個周期的軌道上。

《哈佛商業評論》雜誌上發表的《超y理論》

《組織結構與設計》

《組織及其他成員：權變法》

《企業組織重整》

《管理公司的財富》

《高階主管的決策》

《成功做出戰略決策》