郭華

1976年被推選為樓東村書記。冒險組建了木工組、建築隊和運輸隊，還開了一個磚廠，搞起了多種經營。但在76、77年割資本主義尾巴的風潮中受到了批判，說他是“走資本主義道路”，給他戴上了“不務正業，破壞以糧為綱”、“唯生產力論”的帽子，成天被批鬥、寫檢查。寫出了《干資本主義我膽大，干社會主義我更膽大》。

1975年至1977年樓東村的鄉鎮企業也是辦辦停停，停停辦辦，雖一直沒有大的起色，但是也為樓東後來的工業基礎打下了堅實的基礎。

1980年初，全國包產到戶，但他決定不在樓東推行包產到戶。

1986年成立山西樓東俊安煤氣化有限公司之股東孝義樓東工貿企業集團公司，任董事長。是一家以煤焦為龍頭，包括工農商業、房地產、服務、娛樂等27個大小企業的集體聯合企業，其擁有固定資產3.1 億元人民幣，年經營收入超過2億元，為當地稅收、財政收入，乃至繁榮穩定都做出了非常大的貢獻。

20世紀90年代樓東村將全部土地在村民自願的原則下，由集體統一耕種管理，建起孝義市首家農場。依靠科技，大膽創新，走了區域化種植、農場化生產、社會化服務、企業化管理的現代農業新路子。並與中科院北京植物研究所、山西農業大學、省農科院等科研單位建起了長期協作關係。發展優質小麥種籽基地600餘畝，開發復墾廢棄地120畝，新建了農業科技示範園。示範園區內渠、林、路、水、電全部配套，現已具規模。並且園區種、養、加的鏈條發展已具備一定的基礎，為樓東農畜業的發展注入了新的活力，而且給孝義市農業調節帶了好頭，起到輻射作用。

不僅如此，樓東實際上就是一個小社會，樓東的體制、機制解放和發展了生產力，實現了經濟持續穩定地增長，實現了共同富裕和社會公平公正，並在經濟發展中堅持科學發展觀。正如郭華所言：“樓東精神”的核心是“創富”的使命感和“共富”的社會責任感。這種精神激勵著樓東人艱苦創業，永不懈怠。樓東的“共富”思想突破了小農意識的局限性，儘可能地把樓東經驗傳送到其他貧窮地區，幫助更多的農村脫貧致富。

另一方面是樓東村提出的“既要富口袋，也要富腦袋”的發展思路。根據這個發展思路而制定的一系列措施，解決了教育農民的問題，這正是今天建設社會主義新農村需要借鑒的。