員崗村

員崗村位於南村鎮北部，村域面積2.77平方公里。員崗村在冊戶籍人口2854人，戶數1330戶。村集體年收入約為721.75萬元，人均收入16328元。

員崗村西鄰華南快速幹線,北臨三支香水道,東側緊靠南沙港快速路，南鄰南大幹線，規劃中的地鐵七號線在村旁穿過，與正在建設中的萬博商務區隔路相望，廣東省婦幼保健院就在該村村域範圍內，地理位置優越，交通便利。

2013年6月中旬，根據區領導的有關批示，區城改辦與廣州市規劃局番禺分局、南村鎮一起完成了南大幹線沿線6條村的土地整理初步方案，其中包含了員崗村。2012年，員崗市場商鋪攤位重新開投，成立市場管理委員會，經營秩序良好，髒亂差情況有所改善，租金比之前翻一番。充分利用村閑置土地，大力發展商業經濟，每年為村帶來52萬多的經濟收益。充分利用“六亂”整治的契機，建立5個臨時停車場，緩解了村內交通堵塞的情況，大力改善村容村貌，為村民群眾出行帶來了便利。投入600多萬元建成員崗劍父小學，為村內適齡兒童提供了良好的學習環境和條件。升級改造員崗星藝幼兒園，計劃改造成鎮中心幼兒園。切實加強群眾活動陣地、載體建設，加快村公園、籃球場等設施建設，引導群眾開展形式多樣的文體活動，豐富了村民生活，營造了歡樂氣氛。員崗村人才輩出，中國近現代國畫家、美術教育家、嶺南畫派創始人之一的高劍父為本村人。員崗村歷來重視特色文化的傳承和培育，其中，員崗飄色遠近馳名、屢獲殊榮：2008年10月，員崗飄色以作品《一舉奪冠》榮獲第七屆中國民間藝術節暨“山花獎”中國民間飄色（抬閣）藝術展演金獎；2009年，員崗飄色以作品《一舉奪冠》獲得全國“第九屆中國民間文藝山花獎·民間藝術表演獎”；2010年，員崗飄色作為代表參與香港屯門舉辦的龍母廟誕飄色大巡遊活動。

全村可分為兩部分，以東線公路為界，西部為住宅區及商業區，東部為工業開發區和農業耕作區。

員崗村地理位置優越，在鎮政府的大力支持下，員崗村委會積極利用自身的優勢，修建了一條貫穿主要耕地的機耕路。這條路的開通，為打造觀光悠閑農業及高新農業提供了有利條件。土地承包租金在原來的基礎上翻了幾番。同時，該村還計劃將村級農貿市場升級為綜合市場。目前該市場的填土工作由有關部門實施完畢，建設工程已經進行了招投標。估計市場建成后，輻射雅居樂及華新等大型樓盤，及附近幾條村，對經濟增長和新農村建設改造形成非常正面的影響，也能夠為購買農村養老保險、開展農村合作醫療等的民心事業提供經濟保障。

工農業總一億八千萬產值，集體收入542萬元。在發展經濟的同時，還注重讓村民分享經濟成果，建設和諧社會，全年共分配村民福利款252萬元。

2006年員崗村以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞農村工作“經濟建設、環境建設、社會穩定”的三大任務，全面推動員崗村的經濟發展，開創了物質文明和精神文明協調發展的良好局面，是發展集體經濟和建設和諧農村社會關鍵的一年。在這一年裡，員崗村先後被評為番禺區文明示範村、廣東省衛生村、廣州市衛生村及廣州市計生工作先進村。

2006年員崗村主要完成的工作有：

一、環境建設

1、環境保潔方面：繼續聘請專業清潔公司對全村範圍進行保潔，全年費用45萬元；

2、對村容村貌進行環境綠化整治，建設小公園費用約為3萬多元；

3、為了村民出入方便,村民的身體健康,該村在建設村街道下水道費用約為420萬元,村整治水改費用約為308萬元.

4、自從1983年之後,2006年投入民間傳統瓢色,鎮、村投入費用約為30多萬元.

5、為了方便群眾，建設入村公路一條，區、鎮、村投入費用約為80萬元。二、街道硬底化及下水道改造工程：

1、該村對第二期工程費用約200萬元。

2007年員崗村的開展社會主義新農村建設計劃有以下幾項：

一、為了村民的業餘時間渡過，該村規劃文化中心需投入費用約為250萬元。

二、為了村的村容村貌，該村將投入建設小公園費用約為3萬元。

三、為了鍛煉村民身體，得到健康，該村將建設籃球場2個，預計投入費用為15萬元。

四、新垃圾壓縮中轉站建設工程，預計費用為38萬元。

在上述幾個項目07年社會主義新農村建設計劃中，有的已經在施工，有的在規劃設計選址階段，但在實施的時候員崗村面臨的主要問題是村集體資金有限，以員崗村現在的集體收入計算，要全部完成以上幾項工程,還要支付村的其他日常開支，資金有一定的壓力，但員崗村決心調整好員崗村的資金使用計劃，抓好幾個群眾關注的重點工程的實施，力爭在今年能完成上面幾項工程，加快員崗村的社會主義新農村建設，早日成為廣州市文明村。

有關地鐵7號線站名的問題

新建的地鐵7號線，“官塘”站的站名有錯，該站佔地實際上的是員崗村土地，站名有錯。相當於村集體土地被無理由侵佔，應該更改地鐵站名為“員崗”站。

番禺區南村鎮員崗村2014年黨（總）支部班子成員情況及分工

番禺區南村鎮員崗村2014年村委會(聯社常務理事會)組成及分工