余榮岳

供職機構：德賽集團有限公司

職 務：董事長

所在行業：鞋類，房地產，投資公司等

居 住 地：溫州市

個人主頁：http://weibo.com/u/3553135424/home?wvr=5&c=spr_web_360_hao360_weibo_t001性 別：男 出生日期： 1969年國 籍：中國 民 族：漢族 籍 貫：浙江省 公司網站：http://www.dsaydln.com 個人簡介 余榮岳生於1969年，農民的兒子，出生在“楊梅之鄉”溫州市甌海區茶山街道。現任德賽集團有限公司董事長。在他的帶領下該公司榮獲“中國馳名商標”、“國家免檢產品”、“溫州市名牌產品”、“溫州市知名商標”等稱號，佩掛中國真皮標誌產品企業，ISO9001：2000國際質量管理體系認證企業；先後被評為首屆“浙江省誠信示範企業”、“溫州市誠信企業”、“溫州市十大活力企業”、“溫州市百強企業”、“甌海區明星企業”、“甌海區龍頭企業”、“中國鞋都納稅明星企業”等等。工作經歷 余榮岳16歲那年，他看到自家隔壁一個皮鞋作坊里，一些同齡人已經開始賺錢了，他的心裡也萌發了打工的慾望，每天放學回來就過去偷著學藝，感覺到製鞋的過程非常神奇。這樣過了一段時間后，他毅然向父母提出去做學徒，開始了自食其力的生活。余榮岳的師傅說：這孩子和鞋子有緣分，悟性非常高！譬如夾包工序是做鞋子過程中難度最大的，一般人沒有一年半載是學不會的，可是他一上手就很熟練，第三天就可以夾10來雙，而且質量很好；做到了一個月的時候，他的工藝水平就和三五年工齡的老工人的水平不分上下了，不得不給他提前發工資了。後來，作坊的生意變淡了，余榮岳去找一個辦運動鞋廠的遠房親戚，很自信地開口說：我整雙鞋做下來都沒問題。親戚半信半疑，經過他一個星期的好說歹說，終於答應讓他試試。沒想到他和師兄一起，一天可以手工做30雙，一雙的工錢是1.5元，三個月後他賺到了2000元。那是1986年，木匠活一天才三五元的工錢，還是16歲的他，卻想到挪窩了，他要去賺更多的錢，實現自己的老闆夢想。“背井離鄉”又算得了什麼 1987年，余榮岳聽說溫州有老闆準備到西安辦廠，老闆投資，生產轉包給別人。他頓時就興奮起來：這可是創業的免費試驗，搞得好，等自己有資金后就能另起爐灶。在熟人的介紹下，他向這位老闆包了這個項目。叫上3個師兄弟和2個老員工馬上就出發。那可是他第一次出遠門，目的地是西安市郊區的一個農村，在當地他又叫了兩個工人。由於基本部分工序在溫州已經完成，在當地一天可以做100來雙鞋子。一個月過後，一算計，居然能掙2000多元，幾個月過後就成為萬元戶了。雖然說賺錢來得快，可是工作環境只能用惡劣來形容，洗澡只能在外面露天洗。要是夏天還好一點，到了冬天凍得全身發抖。余榮岳說：那可是衣服掛出去不到幾分鐘就凍成冰塊的天氣，好在大家以苦為樂，想到能致富，心裡像是有盆火在烤。可是好景不長。由於皮料出了問題，老闆的生意做虧了，拖欠了他們1萬多元的工資。余榮岳結束了西安之旅，儘管連工資都沒有了，但是他認為積累的創業經驗是無法用金錢去衡量的。怕失敗我就不做生意 1988年到1991年之間，余榮岳在一家鞋廠當師傅。有意思的是，3個老闆投資辦企業，工人只有兩個，就是余榮岳和他的徒弟。不過，不到一年，他的徒弟就帶到了100多個。余榮岳的日子是逍遙的，一個月3000元工資，20來歲的他在朋友的眼裡已經算得上是大款了。有一天，他發現隔壁廠家做女涼鞋很賺錢，豁然開朗，覺得是到了自己打點生意的時候了。於是和幾個朋友合夥，投資2萬元，在1991年3月開啟了創業的大門。這一次創業經歷令他終身難忘。由於模具出問題，生產出來的鞋子沒有穿多久就斷根。那時候刻模具是要先付錢又不保證質量，出問題也沒處理論。幾個月過後，一切的投資都打了水漂，而且還欠了工人的工資，沒看到希望就徹底失敗了。那是他最困惑的一段日子，儘管有人請他去帶徒弟一個月有三四千元的酬勞，他都回絕了。在一年多時間裡，他基本都處于思想休整期，每天都跑去看市場，打探信息，希望能找到適合自己的路。到1993年，他一個人投入近10萬元，開始做真皮皮鞋，取了個名字叫做“康得利”，意思是“健康發展才能得到利益”。當時有人說他在冒險，畢竟真皮皮鞋這種高檔次的鞋子很難有市場。當他的第一批產品運到河南市場時，卻幾乎被搶購一空，在以後的半年時間裡，共生產了18000雙鞋子，產值近100萬元。為了慶祝成功突圍，他先後買了2輛摩托車，買了“大哥大”，事業開始有了新的起點。百萬元的廠房以80多萬元賣了，值 1994年，余榮岳在茶山開始興建廠房，造價100來萬元。可是到1996年廠房蓋好時，也就是把所有的利潤都投入廠房建設中的時候，準備搬遷之際，他做出了一個荒唐的舉措：到鹿城區租廠房。到現在他還感慨，如果當時不堅持，就不會有今天，自己的企業可能已經被市場淘汰了。當時父母親強烈反對，但平時圓通的他那一刻變得非常固執，而且動員妻子站到了自己的一邊。1996年10月，他到木材鞋都花了20萬元租了一個廠房。看似荒唐的行為自有他聰明的動機。那時茶山離市中心較遠，坐公交車要3個來小時，同樣的鞋子在市區批發價70元，可在那邊就只有65元左右，而且很少有新客戶過來，分明是吃了地域的虧。另外在信息溝通和原材料來源等方面都不及鹿城區，當他意識到這一點時就毫不猶豫改變主意了。為了配置先進的設備，他忍痛把造價100萬元的廠房以80多萬元變賣了，可謂是破釜沉舟。到1999年，他又在鹿城工業區花50萬元租了個大廠房，生產流水線達到4條，從此“德賽帝倫鞋業”開始在業界引起關注。從來就不怕資金砸在技術上 業界都說余榮岳企業的鞋子有品位，有不少國內外著名品牌在打他的主意：希望他成為自己的加工商。一位國內鞋業大老闆苦笑著對記者說：叫阿岳給我們做加工很難，他們的生產太忙了。德賽帝倫鞋業一雙鞋出口要30多美金，這可是中國鞋都的高檔次的產品。那麼，他的製鞋工藝和流行款式是從哪裡來呢？溫州固然有鞋業產業集群的優勢，可是在時尚方面與廣東有一定的現實距離。余榮岳為在做鞋品質上精益求精，毅然決定每年派業務骨幹深入廣東著名鞋企學習。當然，這些員工是通過應聘進去的，目的是掌握技術與信息。一批往往由幾十人組成。對業務骨幹來說，他們有放心和擔憂的雙重想法。放心的是工資一分也不會少，而且比平時多拿補貼，擔憂的是如何儘力學會新的知識，然後回來再運用到生產工藝上去。不過，對於有心人來說，擔憂是多餘的，因為事實作證，德賽帝倫的品質一年比一年過硬。所以儘管每年堅持這樣做的學習費用不菲，但余榮岳一點也不後悔，因為企業的核心競爭力正在逐漸凸現，口碑一天比一天好。對於這種“留學生”制度，余榮岳稱之為“跟隨戰略”。難怪有人說：“德賽的鞋子比廣東鞋還有味道。”德賽帝倫目前麾下260餘名高級專業帝倫人才，人數之多在業界罕見。企業從事設計開發的就多達100多人，2005年聘請2個義大利設計師和1個台灣工藝師，光開發部門就有4個，開發一部和二部針對內銷，三部和女鞋開發部專門瞄準歐洲市場。如今，光自營出口一年就達到1.5億元，在2004年企業有了自己的工業園，另外一個工業園也正在啟動興建中。今年下半年，奮鬥了20年的余榮岳更換了一張嶄新的名片：德賽集團董事長。重金收購台灣品牌 當余榮岳發現德賽品牌一直以來以男鞋為主，而且消費者也是這樣認定，他陷入了思索：開發產品和建設市場不能一頭輕一頭重，這樣和一線企業的要求有距離。 2002年給了他這樣的機遇：當時他聽說台灣的紅蜘蛛有賣掉的意向，余榮岳了解紅蜘蛛雖然在國內銷售市場不大，可在東南亞很有影響，是一個世界性的品牌。雖然對方出價不低，但這可是他的渴望：一是紅蜘蛛有國際的背景，可以有助於自己的外貿份額大幅度增加；二是紅蜘蛛有明顯的女性味，可以轉變自己企業產品陽盛陰衰的局面；三是使企業在多品牌運作中積累經驗，為以後組建集團公司打下堅實基礎。經多次談判，最終重金收購紅蜘蛛。同時，他找到經營高手薛海鄰為搭檔，薛作為董事又是直接有力的執行者，如今的紅蜘蛛在國內有20多個省級代理，開了1000多家專賣店，成為市場的新貴。旁人眼中的余榮岳：從農民到紳士 余榮岳自稱是農民的兒子，可朋友們都說他很紳士。余榮岳的打扮很講究，加上他至今沒有隆起的“老闆肚”，其形象總給人以朝氣和陽光。熟悉他的朋友說：他對飲食有研究，跟他能享受美食；也有朋友說他對生活很講究，比如他掛車牌號碼就很有個性；還有朋友說：他很禮貌，說話的聲音很輕，聽起來卻很清晰有力度。和他經常在一起的朋友或是初次見面的人，都會對他有一種印象，就是紳士風度。而甌海區鞋革協會秘書長何國良則告訴記者：余榮岳的紳士做派是有內在魅力的。余榮岳有魄力，能創新，對產品品質一絲不苟；本來說同行有三分怨氣，在他的身上沒有一絲一毫的體現，由於目前很多鞋企都在嘗試做外貿，所以他和大家總是有探討的共同語言，毫不保留。何國良的欣賞是有根據的，記者在兩次採訪期間，就遇到好幾位鞋業老闆過來做客，他們相處如兄弟，余榮岳說大家很少談工作的事，工作已經太累了，彼此需要一個休閑的空間。當然，說他紳士，首要的依據是他用心打造了業內公認的紳士鞋，一雙鞋子出口30多美元正是對“中國製造”的傳統叛逆，而且打的是響噹噹自己的牌子，靠的就是讓國外人佩服的品位。紳士是需要知識的，原本讀書不多的余榮岳奮起直追，不僅不定時地考察國內外市場，而且爭取機會跟隨國家領導人出訪歐洲，不時對自己進行提升和激勵。當人民大學在溫州辦第一期的mba時，他樂當一個認真的學生，在學到管理知識的同時也結交到不少的商業精英。余榮岳從來沒有什麼高談闊論，有的是一份執著，他希望踏踏實實一天一天把事業做大。付出多少艱辛的努力，他都認為值得。