李興浩

早年經歷

李興浩，生於1964年，廣東南海人，志高空調股份有限公司董事長，香港國際商學院經濟管理工商碩士，世界經濟研究院研究員。

工作經歷

1982年3月起從商辦廠，1989年進入空調維修行業，1992年與人合資建立志高空調，2009年7月13日，志高空調在香港上市。

高中畢業后在家務農，1982年3月起從商辦廠，先後創辦工廠數十家，涉及制衣、塑料、五金、電子電器等多個領域。1989年他開了一個空調維修店，一年後這個維修店擴展為維修中心。

1992年他與一個台灣人合資建立了志高空調，生產民用空調。後來台灣人撤資，李興浩就全資擁有志高空調，靠低廉的價格迅速佔領市場。

1994年10月創辦南海市志高電器廠。

2001年正式組建廣東志高空調股份有限公司。

2000年畢業於中央黨校政法專業(本科)。

2000年底於香港國際商學院經濟管理工商碩士MBA畢業。

2002年“志高空調”與韓國現代集團合作進入商用空調市場。

2009年7月13日，志高控股(00449)登陸香港聯交所主板。

社會職務

中國政策科學研究會經濟政策委員會常務理事；

廣東工業大學客座教授；東方國際大學兼職教授；

懷集縣崗坪中學名譽校長；

全國高技術產業化協作專家委員會專家；

中國鄉鎮企業研究院研究員；

廣東省私營企業商會副會長；

廣東省鄉鎮長決策促進委員會副會長；

廣東企業文化協會副會長；

廣東省公共關係學會副會長；

南海區里水鎮勝利村豐崗村民小組長等。

他是不折不扣農民出身———白手起家創辦志高空調的李興浩，從1982年離開一直耕作的土地開始賣冰棍，到如今帶領志高在空調第二梯隊陣營領跑，李興浩被業內人調侃為因為喜歡冰、冷的東西，賣過冰棍才成就了現在的家業。

冰棍小販“誤入”空調業賣冰棍時，李興浩發現不少工廠需要布碎擦機器，於是他用賣冰棍賺來的幾百元錢收購布碎加工。在一次次的推銷之後，他的50斤布碎賣給一家機器廠，為他帶來75元的收入，這在當時頂得上一個城市家庭的月收入。

涉足空調業

說到李興浩涉足空調業的機緣，也未免有些“無厘頭”。李興浩曾經開過一家酒樓，空調總是壞，一個月下來維修費就要1000元，後來乾脆請了維修師傅到酒樓專門修空調，但是每個月他只有在空調壞的那幾天工作，不值，所以乾脆開了個維修鋪。

到1992年，這個維修中心規模已經相當大了，共有280個維修工，幾乎可以修所有類型的空調，而且關鍵是對空調壓縮機這個相當重要的製冷部件也能完全把握了。李自稱是當時“中國最大的空調維修店”。此時李的個人財富據說也僅在百萬之間。

李興浩所做的這些在20世紀80年代可說是非常平常的，不是像“包工頭”那樣“賺大錢”的生意，而曾經做這些行當的賺錢的人此後不久也在社會發展中被淘汰，並被社會所遺忘。不斷“充電”學習可以說是他不被淘汰的法寶，3年在中央黨校學習法律，以及此後學習工商管理MBA的這些經歷，都是他可以成就事業的知識保障。

1993年10月，他與台商在家鄉豐崗村合資建廠，雙方各投資600萬元，李興浩占股51%，台商占股49%，這就是志高空調的前身。

經歷兩次大危機

李興浩的志高空調先後經歷了兩次大的危機，一次是在剛進入空調業時，由於產業環境變化引發的空調價格大戰，幾乎將志高空調扼殺於襁褓之中；一次是在志高空調正要發力前進時，合資方突然撤資，幾乎將志高空調推向崩潰。后一次是在1996年，當時遭遇合資方台商暗中撤資，更嚴重的是，同時，兩位高管帶著上百名員工走人。

1994年5月，還是志高空調剛剛投產不久的時候，科龍空調率先將其口碑不俗的1P分體式空調降價20%，單台價格調低了1000元。科龍一開先例，其他主力品牌紛紛跟進。志高空調剛投入生產就已經置身於四面楚歌之中，沒有品牌形象，沒有資金做廣告，沒有綜合實力，市場競爭力一塌糊塗，降價潮給志高帶來了可想而知的壓力。

第二次危機發生在1995年底。由於空調價格戰的影響，1994年，志高空調只賣出去幾千台，1995年，也只有1萬多台的銷量，企業沒有賺到什麼錢，以至台灣合資方沒有信心繼續合作，年底撤走全部資金。企業內部的分裂，使志高空調遭受了巨大損失，資金幾乎全部被抽走，合資方還對外宣稱志高空調已經破產，使志高空調的賬戶被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是志高空調發工資的日子，如果無錢發工資，那麼志高空調就真的會走向終結。

從“白條”融資到IPO

1996年，台商終於與李興浩分道揚鑣，單方面宣布志高空調破產，同時帶走了技術部、車間、營銷主任等中層人員，李興浩四面楚歌，只有破釜沉舟。當時，他選擇了在廣東的溫泉勝地清遠召開供應商會議，憑藉李興浩向供貨商開具的800萬元的白條“融資”，志高空調走過了最困難的日子。這張紙條，先後在3個供應商手中流通，可以當現金使用，1998年才回到李興浩手中。

李興浩的為人處事對於現實中的社會有著非常正面和積極的影響，有智慧者可以從他身上找出一些因果規律，有經營頭腦而卻屢屢失敗者應該可以從中對照找到一些自身的原因。

現在看，李興浩的價值不但在於他給社會提供了一個改革開放時期土生土長的小企業拼搏成長到大集團公司的成功範例，他從他母親身上所傳承下來、助他成就大事業的中國人寬容傳統美德，對於目前浮躁的經濟社會有更為可貴的現實指引意義。