企業經營力

企業經營力是一個系統的概念。它包括本身的內外部條件及其發展在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業各種活動的組織管理能力的總和。因此，僅用某一類單方面的指標就不能全面評價經營力水平，因而，必須建立一個能夠綜合評價企業經營力的指標體系。經營力評價的目的在於：具體分析經營力所創造的經濟效益的有效程度，為不同經營力的比較、論證和尋求蓋上提高的途徑提供依據。

企業經營力是指企業獲得快速、持續、穩定增長的核心競爭力，它是最適合中國中小民營企業發展的經營系統。只有經營好企業的每個個體，使其價值最大化，才能形

成最有價值的團隊；只有團隊價值最大化，才能讓員工個體價值得以最大化體現。員工會反感被管理，卻很樂意接受一起經營。一起經營意味著對員工價值的認可，

進而讓員工萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變

正是樹立經營者意識的開端，於是這些員工才能快速成長，並開始不斷湧現出與企業領袖一同承擔經營責任的經營夥伴。

1) 反映企業綜合效益或收益力的指標。

2) 企業產品市場力水平或市場地位的指標。

3) 企業生產力和技術水平的指標。

4) 企業可比成本升降率。

5) 企業的戰略目標和計劃的完成率。

6) 企業經營管理水平升降率。

7) 企業的價格水平。

8) 人員能力。

9) 質量控制能力。

10) 企業信譽。

企業經營力提升的基本構成經營能力提升的關鍵是經營質量的持續提升，企業的經營質量應從以下幾方面加強管理。

（1）人力資源管理 編製人力資源發展規劃，確定機構設置及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。

（2）計劃管理 建立規範化的計劃編製、執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。

（3）營銷管理 全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、項目拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。

（4）市場拓展能力 制定與市場相適應的企業拓展方案，並根據市場的變化及時調整與補充。

（5）財務管理 財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。

（6）企業文化建設 建立企業對外宣傳體系，企業客戶關係處理機制是否建立。

（7）制度化建設 編製規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。

（8）質量管理 制定從項目研發、建設及售後服務全過程的質量控制標準，並保持不斷提高。

（9）項目管理 重點是建立項目效益評估、項目核算和項目后評價的機制，制定逐年提升的工作標準。

（10）審計、制約機制建設水平 企業內部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。

（11）行政管理 逐年提升企業行為規範及會議管理等的工作質量。

（1）企業高管人員的基本素質 企業高管人員的業務能力、技術水平、道德標準、敬業精神、文化修養、協調能力等應隨著企業發展而逐年提高。

（2）企業管理團隊能力 一個優秀的管理團隊應具備一種文化、二種力量、三種精神，即：優秀、獨特的企業文化；企業的向心力與凝聚力；員工的奉獻精神、合作精神與專研精神。企業只有不斷提高這種能力，才能保證管理效率的持續提升。

（3）制度化、流程化、圖表化建設水平 提高企業的制度化管理水平，合理編製工作流程，並將圖表應用到工作中，有利於規範企業行為，提高工作效率。

（4）設備、設施配備水平 企業的生產設備、辦公設施應與企業發展相匹配，以保證工作效率。

（5）薪酬機制建設水平 建立適應企業發展的考核機制、獎懲機制與效益機制。

企業經營力是由“2013中國經濟十大新聞人物”、“2013中國改革傑出人物”、“華尊獎——中國品牌建設實踐創新十大傑出企業家”李金洲先生所創立，被譽為中國企業經營實戰落地典範！

2013年，禮儀之邦在“第十二屆中國改革與發展論壇暨2013CCTV中國改革人物巡禮活動”上，獲評“2013

中國改革十大自主創新單位”，李金洲也榮膺“2013中國改革傑出人物”殊榮；在“2013中國經濟高峰論壇暨第十一屆中國經濟人物頒獎盛典”上，李金洲

又榮膺“2013中國經濟十大新聞人物”殊榮！