相關多元化戰略

與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢：

1、可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去；

2、能將不同的經營業務的相關活動合併在一起，降低成本；

3、可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽；

4、以能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。

5、可以將投資者風險分散於更廣大的業務基礎上。

1、戰略匹配

2、技術匹配：企業在不同業務之間可以分享共同的技術，或者可以將技術秘訣轉移時，彼此間就存在技術匹配。在此情況下，企業可以在技術開發和新產品研究開發上更好的節約成本，降低新產品進入市場的時間，使兩種業務的銷售都得到增長，提高企業整體效益。

3、運作匹配：企業不同業務之間在原材料、研發、生產等活動方面可以進行合併或者可以技術轉移時，就存在運作匹配關係，可以有效降低成本。

4、與銷售和顧客相關的匹配：企業不同業務的價值鏈活動高度交疊，產品具有相同的顧客群，可以通過共同的中間商和零售商進行銷售時，這些業務間就存在與市場相關的戰略匹配，這種匹配也可以創造範圍經濟。

5、管理匹配

同心多角化經營戰略

同心多角化經營戰略也稱 集中化多角化經營戰略、集中多元化經營、集中多元化、集中多元化戰略、同心多元化、同心多元化戰略、同軸多角化、同軸多元化、同心多角化、關聯多角化。是指企業以一種主要產品為圓心、充分利用該產品在技術、市場上的優勢和特長，不斷向外擴散，生產多種產品，充實產品系列結構的戰略。是企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。這種發展戰略有利於企業利用原有的技術、資源、渠道。如汽車製造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。